展會(hui) 直通車
堅定信心 應對危機
江蘇紡織業(ye) 靠扶持政策加苦練內(nei) 功應對危機
由於(yu) 金融危機對實體(ti) 經濟的影響，國際需求大幅萎縮，2008年下半年我國紡織行業(ye) 陷入困境。為(wei) 扶持處於(yu) 困境中的紡織行業(ye) ，去年下半年以來，國家數次調高了紡織服裝的出口退稅率，稅率由11%提高到目前的15%，有效減輕了企業(ye) 負擔，提高了產(chan) 品的出口競爭(zheng) 力。
據統計，今年1月，江蘇省紡織服裝累計出口25.3億(yi) 美元，比去年同期增長3%，比去年12月份增長9.1%，整體(ti) 呈回暖趨勢，對主要出口市場日本、美國和歐盟的出口額都有較大幅度增長。去年下半年我國調整宏觀經濟政策、上調紡織服裝出口退稅率的“利好”開始顯現。
“在春節長假結束後的不到三周時間裏，我們(men) 的出口額已經超過50萬(wan) 美元，比去年同期上升了20%。”南京墨中貿易有限公司總經理卓石平告訴記者。公司主要出口兒(er) 童服裝，從(cong) 去年年底到現在，訂單一直穩中有升。
另一個(ge) 值得注意的現象是，在去年珠三角的中小企業(ye) “倒閉潮”中，不少出口型紡織服裝企業(ye) 被迫關(guan) 門或進行產(chan) 業(ye) 轉移。“這反而給我們(men) 帶來了機會(hui) 。”卓石平說，“一些原本在廣東(dong) 下單的外商，由於(yu) 合作企業(ye) 倒閉，轉而投向長三角地區尋找新的合作夥(huo) 伴。”
2月4日紡織業(ye) 調整振興(xing) 規劃的出台，給中國紡織行業(ye) 帶來了一絲(si) 暖意。隨後，江蘇省又將紡織業(ye) 納入了江蘇即將製定和實施的11個(ge) 產(chan) 業(ye) 振興(xing) 規劃綱要中，這無疑給江蘇紡織業(ye) 打了一針“強心劑”。江蘇省人大代表、紅豆集團總裁周海江表示，紡織業(ye) 調整振興(xing) 規劃將對紡織行業(ye) 起到非常好的刺激作用，但企業(ye) 光靠國家的短期政策並不能提升自身的競爭(zheng) 力，最重要的是企業(ye) 自身苦練內(nei) 功，轉型升級，進行結構性調整。周海江說，通過實現產(chan) 業(ye) 升級和競爭(zheng) 力升級，紅豆集團嚐到了甜頭：2008年，紅豆集團的營業(ye) 收入有20%的增長，達到了207億(yi) 元。對於(yu) 2009年，周海江自信地表示，營業(ye) 收入增幅應該不低於(yu) 2008年。
江蘇省絲(si) 綢集團有限公司（蘇豪集團）董事長沙衛平對於(yu) 企業(ye) 與(yu) 紡織業(ye) 的前景更為(wei) 樂(le) 觀。雖然他也承認“嚴(yan) 冬”尚未過去，但他認為(wei) “紡織出口還是有回暖的跡象的”。以蘇豪為(wei) 例，外貿訂單占公司總業(ye) 務量的60%，今年1月份，蘇豪的出口額確實下滑了15%，但與(yu) 此同時，接到的訂單量也有所增加，除了日本、韓國和歐洲的訂單外，還出現了小部分的美國訂單。從(cong) 國外客戶的反饋來看，他們(men) 對未來的經濟複蘇也有信心。此外，蘇豪的進出口業(ye) 務雖然規模下降，但贏利能力卻有所上升。沙衛平表示，這取決(jue) 於(yu) 蘇豪在金融危機的背景下，對企業(ye) 自身的業(ye) 務結構做了升級和調整。集團子公司由33家整合為(wei) 現在的27家，同時增資擴股、引進戰略投資特別是民營投資者，通過多元化發展、淘汰落後產(chan) 品、增加產(chan) 品附加值等，全麵提升了市場競爭(zheng) 力。
而目前有困難的多是一些沒有品牌、純粹依靠出口加工的企業(ye) ，凡是有品牌、有研發力量的企業(ye) 現在業(ye) 務都還不錯。南京墨中貿易有限公司總經理卓石平告訴記者，一方麵，上調出口退稅率給企業(ye) 帶來了真金白銀的利潤，也增強了企業(ye) 繼續堅持出口的信心。另一方麵，企業(ye) 也在苦練內(nei) 功，改善結構，建設自主品牌。“我們(men) 的樣品都是自主開發的，設計產(chan) 權歸我們(men) 自己。最近還在歐洲注冊(ce) 了tinycubs品牌。”她說，正是因為(wei) 有良好的產(chan) 品和服務，才留住了老客戶。
江蘇雙山集團股份有限公司黨(dang) 委書(shu) 記、監事會(hui) 主席顧玉霞認為(wei) ，目前危機和機遇並存。她說：“我們(men) 要精心謀劃，保存實力，等待時機。這個(ge) 時候國務院出台紡織業(ye) 調整振興(xing) 規劃，給企業(ye) 更多的是信心。我們(men) 比別人早進了冬天，也就有希望比別人早看到春天。”
據統計，今年1月，江蘇省紡織服裝累計出口25.3億(yi) 美元，比去年同期增長3%，比去年12月份增長9.1%，整體(ti) 呈回暖趨勢，對主要出口市場日本、美國和歐盟的出口額都有較大幅度增長。去年下半年我國調整宏觀經濟政策、上調紡織服裝出口退稅率的“利好”開始顯現。
“在春節長假結束後的不到三周時間裏，我們(men) 的出口額已經超過50萬(wan) 美元，比去年同期上升了20%。”南京墨中貿易有限公司總經理卓石平告訴記者。公司主要出口兒(er) 童服裝，從(cong) 去年年底到現在，訂單一直穩中有升。
另一個(ge) 值得注意的現象是，在去年珠三角的中小企業(ye) “倒閉潮”中，不少出口型紡織服裝企業(ye) 被迫關(guan) 門或進行產(chan) 業(ye) 轉移。“這反而給我們(men) 帶來了機會(hui) 。”卓石平說，“一些原本在廣東(dong) 下單的外商，由於(yu) 合作企業(ye) 倒閉，轉而投向長三角地區尋找新的合作夥(huo) 伴。”
2月4日紡織業(ye) 調整振興(xing) 規劃的出台，給中國紡織行業(ye) 帶來了一絲(si) 暖意。隨後，江蘇省又將紡織業(ye) 納入了江蘇即將製定和實施的11個(ge) 產(chan) 業(ye) 振興(xing) 規劃綱要中，這無疑給江蘇紡織業(ye) 打了一針“強心劑”。江蘇省人大代表、紅豆集團總裁周海江表示，紡織業(ye) 調整振興(xing) 規劃將對紡織行業(ye) 起到非常好的刺激作用，但企業(ye) 光靠國家的短期政策並不能提升自身的競爭(zheng) 力，最重要的是企業(ye) 自身苦練內(nei) 功，轉型升級，進行結構性調整。周海江說，通過實現產(chan) 業(ye) 升級和競爭(zheng) 力升級，紅豆集團嚐到了甜頭：2008年，紅豆集團的營業(ye) 收入有20%的增長，達到了207億(yi) 元。對於(yu) 2009年，周海江自信地表示，營業(ye) 收入增幅應該不低於(yu) 2008年。
江蘇省絲(si) 綢集團有限公司（蘇豪集團）董事長沙衛平對於(yu) 企業(ye) 與(yu) 紡織業(ye) 的前景更為(wei) 樂(le) 觀。雖然他也承認“嚴(yan) 冬”尚未過去，但他認為(wei) “紡織出口還是有回暖的跡象的”。以蘇豪為(wei) 例，外貿訂單占公司總業(ye) 務量的60%，今年1月份，蘇豪的出口額確實下滑了15%，但與(yu) 此同時，接到的訂單量也有所增加，除了日本、韓國和歐洲的訂單外，還出現了小部分的美國訂單。從(cong) 國外客戶的反饋來看，他們(men) 對未來的經濟複蘇也有信心。此外，蘇豪的進出口業(ye) 務雖然規模下降，但贏利能力卻有所上升。沙衛平表示，這取決(jue) 於(yu) 蘇豪在金融危機的背景下，對企業(ye) 自身的業(ye) 務結構做了升級和調整。集團子公司由33家整合為(wei) 現在的27家，同時增資擴股、引進戰略投資特別是民營投資者，通過多元化發展、淘汰落後產(chan) 品、增加產(chan) 品附加值等，全麵提升了市場競爭(zheng) 力。
而目前有困難的多是一些沒有品牌、純粹依靠出口加工的企業(ye) ，凡是有品牌、有研發力量的企業(ye) 現在業(ye) 務都還不錯。南京墨中貿易有限公司總經理卓石平告訴記者，一方麵，上調出口退稅率給企業(ye) 帶來了真金白銀的利潤，也增強了企業(ye) 繼續堅持出口的信心。另一方麵，企業(ye) 也在苦練內(nei) 功，改善結構，建設自主品牌。“我們(men) 的樣品都是自主開發的，設計產(chan) 權歸我們(men) 自己。最近還在歐洲注冊(ce) 了tinycubs品牌。”她說，正是因為(wei) 有良好的產(chan) 品和服務，才留住了老客戶。
江蘇雙山集團股份有限公司黨(dang) 委書(shu) 記、監事會(hui) 主席顧玉霞認為(wei) ，目前危機和機遇並存。她說：“我們(men) 要精心謀劃，保存實力，等待時機。這個(ge) 時候國務院出台紡織業(ye) 調整振興(xing) 規劃，給企業(ye) 更多的是信心。我們(men) 比別人早進了冬天，也就有希望比別人早看到春天。”
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