來源：三聯《競爭(zheng) 力》 | 發布日期：2009-05-31

    這次金融和經濟危機，中國受害嚴(yan) 重，其中一個(ge) 最重要的原因就是原來一直潛伏的一個(ge) 大問題如今徹底暴露了。這個(ge) 問題就是外向依存度過高。據統計，我們(men) 的進出口和進口加起來占到GDP的60％-70％，非常嚴(yan) 重，非常值得反思。

　　我反複研究，發現商路是一個(ge) 關(guan) 鍵原因。

　　我們(men) 想想，中國出口依賴主要是民營企業(ye) ，占很大比例，甚至很多中小企業(ye) 都隻做單一的進出口，不做本土市場。為(wei) 什麽(me) ？因為(wei) 國內(nei) 商路難。

　　什麽(me) 是商路，狹義(yi) 說就是商業(ye) 網絡，商業(ye) 通道，廣義(yi) 說就是商業(ye) 環境，高業(ye) 文明。

　　我們(men) 經過30年努力，有了市場經濟，但還沒有真正建設起通暢的商業(ye) 網絡，規範的商業(ye) 環境和商業(ye) 文明。

　　我跟蹤過很多企業(ye) ，他們(men) 原來大多數都是從(cong) 做內(nei) 需起家的，但1990年代出現一個(ge) 大轉折：我們(men) 真正建立市場經濟後，國際大訂單湧進來了。這時候，我們(men) 的企業(ye) 不得不抉擇：對內(nei) 還是對外。

　　對外，雖然利薄，但量大，路通，隻要集中精力把產(chan) 品做好，後麵的事情都不用管。因為(wei) 國際市場有累積了上百年的商業(ye) 文明、商業(ye) 通道。訂單的背後是一個(ge) 龐大、細致、成熟的商業(ye) 網絡，商品一放進去，銷路就豁然開朗。

　　對內(nei) 就不同，你要很辛苦地開拓市場，很費心地拉關(guan) 係，交易費用太高，精力太分散。

　　結果，很多原來對內(nei) 的企業(ye) 嚐試對外之後，就迅速下決(jue) 心轉型，於(yu) 是，我們(men) 很快看到“中國製造”遍及全球，我們(men) 很快外匯儲(chu) 備全球第一，但與(yu) 此同時，我們(men) 的外向依賴也愈發嚴(yan) 重，我們(men) 很多企業(ye) 隻會(hui) 做外單，而且隻會(hui) 做代工。