7月21日至22日，河北天綸紡織股份有限公司聘請青島海爾公司王致遠先生，對公司全體(ti) 管理人員和基層管理人員進行了培訓。通過培訓大家對成功企業(ye) 海爾公司的OEC基礎管理模式進一步的學習(xi) 和認識。王致遠老師已經在海爾親(qin) 身踐行了OEC，同時又將OEC管理進行了理論提煉和總結。

OEC管理，是一種基礎管理模式，以細化管理和提升基礎管理為(wei) 核心。是企業(ye) 基礎管理的一種有效模式。OEC管理翻譯成中文即全方位的對每人、每天、每件事進行控製和清理，做到“日清日畢、日清日高”，OEC管理包括三大體(ti) 係；目標體(ti) 係、日清體(ti) 係、激勵體(ti) 係。這三大體(ti) 係，從(cong) 目標的製定、到日常工作的管理控製，以及後續的考核機製涵蓋了企業(ye) 管理的整個(ge) 過程，也通過三大體(ti) 係的有機結合提升基礎管理，調動職工的工作積極性。

7月22日的下午，通過對OEC管理理論和海爾OEC管理案例的學習(xi) 後，天綸公司中層管理人員以及部分管理人員，就OEC管理中一些個(ge) 人疑問向王老師進行了進一步的請教。另就OEC管理如果在天綸公司推行，需要注意的事項和王老師進行了探討。