我們(men) 企業(ye) 品牌文化的建立和發展得益於(yu) 企業(ye) 轉型。從(cong) 1998年開始，公司經過三年重組、改造使我們(men) 老國有企業(ye) 成功轉為(wei) 民營企業(ye) ，並逐步與(yu) 國際接軌。

    首先我們(men) 要樹立企業(ye) 形象。我們(men) 能生產(chan) 出一流產(chan) 品，但在形象上與(yu) 國際差距很大。我們(men) 通過參加各種展會(hui) ，樹立維科品牌形象。其次，我們(men) 在研發上注重與(yu) 國際接軌。我們(men) 注意考察各國文化，關(guan) 注流行花色和款式，通過收購出口國當地公司或者與(yu) 外國合作，采用維科品牌成功進入非洲、東(dong) 南亞(ya) 和台灣等國家和地區。我們(men) 已經在30個(ge) 國家注冊(ce) 了商標，下一步我們(men) 還要進入美國、日本市場。營銷轉型也非常重要，我們(men) 請策劃公司進行營銷策劃，與(yu) 著名設計師和大學合作加強設計。我們(men) 感到最難的是思想觀念轉型。現在有一萬(wan) 多員工，思想觀念還沒有根本轉變。品牌文化需要的是內(nei) 涵，人的觀念和素質很重要，要實現根本突破，還需要時間。我們(men) 爭(zheng) 取10年後基本不生產(chan) ，隻靠做品牌，把生產(chan) 轉到內(nei) 地。