“十五”期間，北京紡織控股公司初步形成了以知名品牌服裝為(wei) 龍頭的產(chan) 業(ye) 新格局，2005年，以“銅牛”等為(wei) 龍頭的服裝企業(ye) 產(chan) 品銷售收入已占全行業(ye) 銷售收入的50％以上，其中銅牛集團自主開發的“弗萊特”高科技產(chan) 品，累計實現銷售收入近3000萬(wan) 元。
銅牛集團作為(wei) 我國伟德国际英国業(ye) 的老牌國有企業(ye) ，近年來堅持技術和產(chan) 品持續創新引領品牌發展，企業(ye) 管理水平不斷提升，經濟效益逐年增長。近日，圍繞技術創新推動品牌發展的話題，記者采訪了該集團總工程師漆小瑾。
記者：“銅牛”作為(wei) 老牌國有伟德国际英国企業(ye) ，近年來如何在激烈的市場競爭(zheng) 中保持了強勁發展勢頭？
漆小瑾：品牌要發展，必須要有技術的支撐。1997年，銅牛重組成立集團公司，1999年，集團成立了技術中心，商標、品牌推廣和質量管理認證工作都劃歸技術中心管理，同時負責下屬各子公司的技術開發室的管理。2001年，銅牛集團技術中心升格為(wei) 市級技術中心。2003年，為(wei) 集中資源加大產(chan) 品開發，集團下屬各分公司技術中心負責的產(chan) 品開發職能全部集中到了集團技術中心總部，同時，集團加強品牌管理，對銷售進行了重新調整，初步構建了產(chan) 品研發和銷售在集團，生產(chan) 在股份公司生產(chan) 基地的“啞鈴型”發展框架，集團的技術管理專(zhuan) 業(ye) 化程度日益提升。
記者：“銅牛”在新產(chan) 品研發和成果轉化方麵做了哪些工作？
漆小瑾：銅牛集團重視新產(chan) 品的開發，每年研發經費投入占到當年銷售收入的2％以上，公司不斷加快科研成果產(chan) 業(ye) 化的速度，平均每年都有幾十個(ge) 新產(chan) 品投向市場。2002年開發了莫代爾內(nei) 衣，從(cong) 2003年到2005年該產(chan) 品的市場走勢看，我們(men) 開發的產(chan) 品正好處在了市場最成熟的階段。2003年我們(men) 開發了竹纖維項目，2004年被定為(wei) 北京市科技開發項目，今年1月19日，該項目通過了北京市科委專(zhuan) 家組的驗收和鑒定，專(zhuan) 家們(men) 一致認為(wei) 該項目達到了國際先進水平。另外，在北京服裝學院發明分型滌綸的基礎上，我們(men) 曆時3年進行分型滌綸技術二次開發，研發出了“弗萊特”高舒適纖維，並成功應用到了麵料和成衣上，該項目2005年獲中國紡織科技進步三等獎。
記者：近年來銅牛在產(chan) 學研結合方麵也取得了顯著成效，請您介紹一下經驗。
漆小瑾：談到產(chan) 學研結合，銅牛集團成立技術中心時組建了專(zhuan) 家委員會(hui) ，成員包括從(cong) 大專(zhuan) 院校和科研院所聘請的伟德国际英国方麵的教授學者以及企業(ye) 資深的技術工程人員，院校最新的伟德国际英国科研成果和企業(ye) 的生產(chan) 技術實現了有效結合，技術中心也由此成為(wei) 了企業(ye) 技術進步的“引擎”。近年來，我們(men) 和天津工業(ye) 大學合作開發秋冬季麵料，和北服老師合作開發春夏季產(chan) 品，都取得較好的效果。
記者：通過技術創新和產(chan) 學研結合，給“銅牛”帶來了哪些實質性的變化？集團下一步技術創新的目標是什麽(me) ？
漆小瑾：我感受最深的是產(chan) 品的變化，企業(ye) 的科技創新水平不斷提升。近年來，銅牛采用莫代爾、弗萊特、竹纖維、大豆蛋白纖維等新型纖維和先進工藝技術開發的係列產(chan) 品，源源不斷的推向市場，企業(ye) 取得了較好的經濟效益和品牌效益。2005年，“銅牛”被評為(wei) “中國名牌”；銅牛保暖內(nei) 衣還先後伴隨“神舟5號”、“神舟6號”宇航員成功飛躍太空。
如何把最新科研成果產(chan) 業(ye) 化，如何在首次開發的基礎上進行產(chan) 品二次開發，這是銅牛今後技術創新工作的目標，也是我們(men) 現在正在著手做的重要工作。今年我們(men) 要進一步借助分型滌綸高舒適性的優(you) 勢，加大紗線組合的研究，對“弗萊特”進行二次開發；通過劃分和調整產(chan) 品結構，淘汰缺少競爭(zheng) 力的產(chan) 品，加大高附加值產(chan) 品的開發，傳(chuan) 統類產(chan) 品以滿足市場需求為(wei) 主，使產(chan) 品鏈更加清晰；加大新型纖維的引進和開發，特別是加大功能性產(chan) 品的研發。
