為落實太平洋機電集團在2008年政治經濟工作會議上提出的集團經濟目標，近日，集團旗下的上海遠東鋼絲針布有限責任公司、上海綜架廠、上海良紡專件公司分別結合企業發展的實際，確定了今年的工作重點。
   
    在市場營銷方麵，上海綜架廠確立了服務新理念。企業負責人強調，提高企業的服務能力應貫穿售前、售中、售後全過程，把服務的過程作為企業品牌建立的過程。遠東公司一方麵將繼續抓市場拓展工作，形成對市場信息快速反應、及時調整策略的應變能力；加強主機廠配套業務的拓展，加強對特約經銷商和直銷員的管理，采取激勵措施，調動其開拓市場的積極性。另一方麵，企業要著力提高產品質量，保證工藝、質量兩極網絡正常有效運行，提高傳統產品的質量穩定性，提升遠東產品的品質。
   
    管理方麵。良紡專件今年將導入ERP生產管理係統，建立銷售計劃、物料需求、車間作業控製、采購控製、倉儲管理為一體的物流信息管理係統。企業將實行廠內銀行製度，通過提升管理水平來降低生產成本。企業將繼續開展各項基礎管理工作，以此帶動班組、質量、設備、工藝、安全生產、節能環保等各項管理工作。綜架廠也將推行ERP管理，在軟件、硬件上積極準備，在財務實現計算機管理的基礎上，培訓人員，購置設備，全麵提高企業的管理水平。此外，企業已經實施的5S管理，將向物流管理、設備管理、生產管理方麵深化。遠東公司今年的管理工作則以降本增效為重點，企業將嚴格執行限額發料製度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，對主料供應商進行調研，降低采購成本。
   
    麵對當前“招工難”的情況，3家企業均將人才建設工作納入要務。良紡專件將激活用人機製，探討實行“三個機製和一個模式”的人才管理製度。企業在招聘員工的同時，重視對企業內部人才的發掘和培養，抓好對技術工人的培訓工作，以保證高精度設備的利用率。同時，企業將建立健全人才的問責機製，完善人才隊伍的激勵機製，力爭形成結構合理的人才梯隊。遠東公司的人才建設工作將在保持關鍵崗位人員穩定性的基礎上，開展團員青年職業崗位技能大練兵活動，以解決企業人才青黃不接的情況。綜架廠今年則致力於打造企業發展的智力源泉和組織結構，旨在集聚緊缺型人才，探索“雙軌”管理模式。企業將著力培育複合型人才，選拔後備型人才，幫助其規劃職業生涯。