據中國紡織報記者湯春方、趙磊報道，2005年，上海紡織控股（集團）公司在遇到有史以來最複雜貿易環境的情況下，外貿業(ye) 務仍取得了良好的業(ye) 績：出口創匯首次突破20億(yi) 美元，達到了21.11億(yi) 美元，超過年初目標30.3％，同比增長5.9％；出口利潤達到全集團總利潤的87.6％；出口銷售收入占全集團總銷售收入的65.5％。上海紡織集團出口約占上海地區紡織品服裝出口總值的1／7。
                
      2005年的外貿環境複雜多變，國家對148種產(chan) 品主動征收出口關(guan) 稅、歐美對我紡織品出口設限形成“合圍”、人民幣匯率調整，這些不利因素“三碰頭”，使上海紡織集團的對外貿易經曆了一場考驗。上海紡織集團處變不驚，組織下屬各外貿企業(ye) 通力合作，沉著應對。在相關(guan) 部門配合下，下屬各外貿企業(ye) 積極應變，表現出了較強的應對能力。

      快速反應及時關(guan) 注形勢變化
                
      上海紡織集團外貿企業(ye) 首先在內(nei) 部管理上下足工夫，堅持操作更加規範。不少企業(ye) 感到，麵對複雜多變的國際市場，必須做到快速反應，在內(nei) 部管理體(ti) 係上就要按更高的標準來要求。如申達股份進出口公司年出口創匯將近5億(yi) 美元，防範貿易風險極其重要，他們(men) 加快了對外貿業(ye) 務的計算機管理，結合本企業(ye) 的實際，采用新的計算機管理模式，使財務管理和業(ye) 務操作之間的信息反應更加迅速，以達到監管通暢、反饋及時，有效地規避了貿易風險。
                
      在積極應對貿易摩擦的過程中，上海紡織外貿企業(ye) 時刻關(guan) 注形勢變化，發揮行業(ye) 優(you) 勢，及時做出必要的反應。在中美貿易協定達成後，他們(men) 迅速組織下屬外貿企業(ye) 參加輸美和輸歐2006年配額的投標工作。他們(men) 多次邀請上海市外經貿委的專(zhuan) 家上門指導，還多次組織行業(ye) 內(nei) 的外貿企業(ye) 進行相互間的信息交流，發揮上海紡織的整體(ti) 優(you) 勢，打上海紡織牌，在兩(liang) 次投標中都取得了較好的效果。9月底，上海紡織集團外貿企業(ye) 在輸歐10個(ge) 類別的投標，平均中標率為(wei) 79.5％，其中有88％的類別低於(yu) 全國平均價(jia) 格；12月份，在輸美21個(ge) 類別的投標中，上海紡織集團外貿企業(ye) 的中標率為(wei) 42.57％，其中有85.71％的中標類別低於(yu) 全國平均中標價(jia) 格，從(cong) 而在配額運作上占有了一定的優(you) 勢，為(wei) 參與(yu) 2006年出口貿易的競爭(zheng) 打下較為(wei) 有利的基礎。

      用好配額帶動非配額產(chan) 品出口
                
      上海紡織集團在做好配額招標工作的同時，珍惜有限的配額資源，盡可能發揮其最大的效能。一些企業(ye) 製定了配額的使用原則，引導配額資源向高附加值產(chan) 品傾(qing) 斜，向品牌產(chan) 品傾(qing) 斜；有的企業(ye) 還製訂具體(ti) 措施，對用配額商品帶動非配額商品的出口予以鼓勵。例如，上海飛馬進出口公司在配額的使用上規定向品牌傾(qing) 斜，去年11月在與(yu) 客戶洽談時，對使用“飛馬”品牌出口歐盟的40萬(wan) 美元的定單，以及出口美國市場的5萬(wan) 件T恤衫，都優(you) 先提供配額，並行使對自主知識產(chan) 權商品的出關(guan) 檢查權，取得了較好的效果。
                
      發揮品牌效應打破貿易限製
                
      針對美國2005年下半年提出的設限類別，上海紡織集團通過適當改變織物成分的方法，尋找貿易的機會(hui) ，不但提高了產(chan) 品的附加值，也打破了貿易的設限。如三槍進出口公司等堅持走高端，走品牌、精品化的道路，積極開發新品種，采用新工藝、新材料來增加產(chan) 品的技術含量，充分發揮自身品牌的無形資產(chan) 效應，提高外貿產(chan) 品的附加值，發揮了自主知識產(chan) 權的積極作用，從(cong) 以量取勝轉為(wei) 以質取勝、以值取勝，摸索出一條拓展外貿業(ye) 務的新路。圖為(wei) 三槍集團推出的最新款產(chan) 品。