際華輕工集團物流公司堅持“解放思想、解放生產力”，不斷加速經營體製的轉變，實施從觀念、管理、產業和文化等方麵的重組整合，使公司得到跨越式發展，2008年完成主營業務收入同比增長97.54%，比組建前增長199.8%。今年1月份，公司主營收入達到8000萬元，實現了在危機形勢下的"開門紅"。
    際華輕工集團物流公司是由原解放軍總後勤部所屬上海、武漢、西安、信陽、成都5家倉庫2006年改製組建而成。組建前，5家單位主要以紡織麵料、原材料的儲備籌措為主，市場生存和經營發展步履維艱。為使公司得到持續、穩定和健康的發展，公司領導決定從以下四個方麵進行重組整合。
    一是加強觀念整合。公司提出了“倉儲、物業養家，紡織品貿易發家”的發展思路，董事會明確將紡織品貿易確立為公司三大主業之一，使工作重心實現了由軍需服務保障向市場經營的轉移。
                
    二是加強管理整合。公司先後健全完善了各種規章製度，建立現代法人治理機製，形成了公司領導－分公司領導－經營部門－經營人員四級責任製。
                
    三是加強主業整合。公司集中整合產業的市場優勢，確定以“經營貿易、倉儲物流、物業租賃”為三大主業的定位。目前，公司已形成“三業並舉”、“三足鼎立”的發展構想。
    四是加強企業文化整合。公司以輕工集團公司企業核心價值理念為母文化，以全球軍需品“三個最強最大”為總目標，促進公司核心競爭力形成，確保了整合和轉型成功。
    通過以上四方麵的整合，公司的經營貿易發生了八個轉變：
    一是由三產輔業向公司主業轉變，紡織材料貿易成為做大市場規模的支柱。去年公司紡織材料經營貿易收入占整個收入比重的88.41%，同比增長101.5%，成為公司做大市場的重要支柱。
    二是由軍人向商人轉變，打造專業的紡織營銷和質檢隊伍。
    三是由全麵開花向定點貿易轉變，做大紡織品規模，防範風險。定點貿易具有資金風險低、銷售穩定的特點。去年公司僅用3800萬元經營資金做到銷售收入  4億元的經營規模。
    四是由內部市場向外部市場轉變，定向銷售市場不斷突破。公司規劃了以學生軍訓、人武部市場為主、突破其他行業職業裝市場的戰略。
    五是由本地營銷向異地營銷轉變，市場的擴張和輻射效果越來越強。公司發揮下屬企業優勢，積極向周邊省市職業裝市場進行滲透式營銷，不斷提高異地銷售能力。
    六是由單一向多元轉變，銷售品種和經營方式靈活多樣。由單一軍品銷售向紡織品、紡織原材料、職業裝的全麵銷售發展，單純的門店零售向零售、批發、代理、貼牌、網絡銷售等多種形式發展。
    七是由產品直銷向深加工轉變，附加值和銷售利潤大幅提高。在銷售過程中對產品進行深加工，提升附加值和利潤，已初步實現做精市場的發展目標。
    八是由各自為陣向聯合轉變，統籌資源整體做大市場。通過對主業的整合，公司充分發揮下屬各單位資源優勢，共同做大市場。