對於(yu) 經緯紡織機械股份有限公司來說，是一個(ge) 具有重大曆史意義(yi) 的特殊日子。十年前的今天，原經緯紡織機械廠從(cong) 事紡織機械生產(chan) 製造的主體(ti) 性資產(chan) 和相關(guan) 業(ye) 務改組成立了經緯紡織機械股份有限公司，使企業(ye) 邁上了快速發展的軌道；十年後的今天，經緯紡機在開拓創新中不斷發展壯大，成為(wei) 支撐中國紡機行業(ye) 的堅實脊梁，成為(wei) 世界紡機業(ye) 界的一支勁旅。
十年的開拓，經緯紡機鞏固了自身的競爭(zheng) 優(you) 勢，在資本市場上大顯身手；十年的創新，經緯紡機立足技術進步，產(chan) 品水平緊跟世界紡機先進技術的發展趨勢；十年的改革，經緯紡機建立了現代企業(ye) 管理體(ti) 製，成為(wei) 國有企業(ye) 改革發展的成功典範；十年的發展，經緯紡機譜寫(xie) 了民族紡機工業(ye) 從(cong) 弱到強、不斷壯大的絢麗(li) 篇章……十年來經緯人的頑強拚搏和艱苦奮鬥，使公司在各個(ge) 領域都取得了輝煌的成就，為(wei) 公司的進一步發展壯大奠定了堅實的基礎，成為(wei) 向世界紡機強企進軍(jun) 的新的開端。
站在新的發展起點，回眸經緯紡機走過的十年曆程，我們(men) 看到的是一個(ge) 圖強思變、銳意改革、開拓進取、增強實力的過程，是一個(ge) 抓住機遇、團結拚搏、快速前進、和諧發展的過程。
經緯紡機的前身——經緯紡織機械廠於(yu) 1951年5月1日動工興(xing) 建，1954年8月1日建成投產(chan) ，是新中國成立後率先建設的大型現代化紡機生產(chan) 基地。經過四十多年的改革發展，企業(ye) 在產(chan) 品研發、技術進步、生產(chan) 製造、經營管理等方麵取得了長足的進步。1995年8月15日，為(wei) 順應我國經濟體(ti) 製由計劃經濟向市場經濟轉軌和企業(ye) 戰略發展的需求，通過股份製改組成立了經緯紡織機械股份有限公司，實現了由傳(chuan) 統的工廠製國有企業(ye) 向建立現代企業(ye) 製度的國有控股公司的曆史轉變。
此後的十年，經緯紡機不負眾(zhong) 望，一年一個(ge) 新台階，一年一個(ge) 新收獲，一年一個(ge) 新跨越：
——1995年，通過高新技術企業(ye) 認證，跨入國家高新技術企業(ye) 行列，榮獲“全國紡織工業(ye) 先進單位”稱號；
——1996年，成功發行H股和A股，並在香港和深圳上市；被批準為(wei) “外商投資股份有限公司”，獲得自營進出口權；通過GB／T19001－ISO9001質量體(ti) 係認證，榮獲“全國CIMS應用領先企業(ye) ”和“全國紡織工業(ye) 優(you) 秀企業(ye) ”稱號；
——1997年，榮獲“中國工業(ye) 行業(ye) 狀元”和“全國質量效益型先進企業(ye) ”稱號；
——1998年，榮獲“中國機械行業(ye) 企業(ye) 管理重大創新成果獎”和“中國民族經濟之花”稱號；
——1999年，實施大規模資產(chan) 重組，率先成為(wei) 國內(nei) 棉紡成套設備製造企業(ye) ，榮獲“全國五一勞動獎狀”；
———2000年，公司總部在北京設立，成功增發A股並上市，榮獲“國家863／CIMS先進集體(ti) ”稱號；
——2001年，被認定為(wei) “國家火炬計劃重點高新技術企業(ye) ”，榮獲“國家科技進步二等獎”；
———2002年，北京“經緯科技園”投入運營；
——2003年，公司注冊(ce) 地遷址北京經濟技術開發區，銷售收入、利潤總額創曆史最高水平，榮獲“中國紡織行業(ye) 百強企業(ye) ”稱號；
——2004年，榮獲″中央企業(ye) 先進集體(ti) ″稱號，跨入“中國企業(ye) 信息化500強”；
——2005年，榮獲“中國恒天集團先進集體(ti) ”稱號。
十年來，經緯紡機主導產(chan) 品生產(chan) 能力由1995年年產(chan) 3192台（套）增長到曆史最高峰2003年的32811台（套），生產(chan) 能力擴張了10多倍；累計實現銷售收入197.02億(yi) 元，累計實現利潤總額12.43億(yi) 元，累計實現利稅總額21.39億(yi) 元；資產(chan) 總額由成立初期的6.72億(yi) 元增長到2005年6月底的52.62億(yi) 元，淨資產(chan) 由成立初期的2.90億(yi) 元增長到2005年6月底的25.96億(yi) 元，分別增長了7.83倍和8.95倍。原國家紡織總會(hui) 副會(hui) 長劉珩同誌曾以“改革卓有成效、發展有目共睹、穩定難能可貴”的評價(jia) ，充分肯定了經緯紡機取得的驕人業(ye) 績。
目前，公司總股本為(wei) 60380萬(wan) 股，中國紡織機械（集團）有限公司擁有22000萬(wan) 國有法人股，國內(nei) 流通A股20300萬(wan) 股，香港流通H股18080萬(wan) 股，分別占總股本的36.44％、33.62％和29.94％。員工總數為(wei) 15800人，擁有20多家分、子公司，建有完善的產(chan) 品開發、工藝技術、生產(chan) 製造、市場營銷、經營管理體(ti) 係，主導產(chan) 品橫跨清、梳、並、粗、細、絡、織等工藝全流程，從(cong) 產(chan) 品技術到質量檔次均處於(yu) 國內(nei) 領先水平，產(chan) 銷量一直穩居全國同行業(ye) 領先地位，成為(wei) 跨地域經營、國際化發展、擁有棉紡織成套設備研發生產(chan) 能力、集科工貿與(yu) 資本經營為(wei) 一體(ti) 的企業(ye) 集團。
以資本運作為(wei) 經以資源整合為(wei) 緯 不斷壯大綜合競爭(zheng) 實力
資本運作是企業(ye) 發展壯大的有效途徑，資源整合是提升企業(ye) 運營效率的有力措施。經緯紡機股改以來，通過一係列資本運作、資產(chan) 重組和資源整合，進一步壯大了經營實力，優(you) 化了資產(chan) 結構，提高了管理效率，培育了持續創新能力。
1996年1月，經緯紡機在香港成功發行18080萬(wan) H股，2月在香港聯交所上市；1996年11月，經緯紡機在國內(nei) 發行2300萬(wan) A股，12月在深圳證交所上市。兩(liang) 次募集資金共計3.2億(yi) 元，改善了企業(ye) 資產(chan) 結構，實現了產(chan) 權多元化，開辟了國內(nei) 外資本市場的融資渠道，極大地增強了企業(ye) 抗禦市場風險的能力。
1999年11月，在國有企業(ye) 改革調整、紡織工業(ye) 限產(chan) 壓錠扭虧(kui) 解困的曆史背景下，經緯紡機根據控股股東(dong) 中國紡機集團的戰略部署，進行大規模的資產(chan) 重組，通過資產(chan) 置換，重組進鄭州紡機、青島紡機、沈陽紡機、天津紡機四家企業(ye) 的棉紡機械優(you) 質資產(chan) ，使經緯紡機的資產(chan) 質量得到進一步優(you) 化，產(chan) 品領域得到進一步拓展，經營實力得到進一步增強，實現了由單一企業(ye) 向跨地域經營、集團化發展的轉變，使經緯紡機率先成為(wei) 國內(nei) 棉紡織成套設備供應商。
經緯紡機資本運作的過程，同時也是資源整合的過程。近年來相繼通過以產(chan) 品大類為(wei) 單元的跨區域業(ye) 務整合及區域內(nei) 資源整合，成立了織造機械事業(ye) 部和清梳機械事業(ye) 部，進行業(ye) 務流程再造，統一市場形象，縮短管理鏈條，有效地提高了資產(chan) 運營效率，使經緯紡機成為(wei) 國內(nei) 棉紡織成套設備當之無愧的“航母”。
以產(chan) 品研發為(wei) 經以技術進步為(wei) 緯 保持成套技術創新優(you) 勢
產(chan) 品是企業(ye) 的生命，是企業(ye) 參與(yu) 市場競爭(zheng) 的載體(ti) 。經緯紡機一直堅持以紡織機械為(wei) 主業(ye) ，以市場為(wei) 導向，以滿足客戶需求為(wei) 目標，緊跟世界紡機先進技術的發展趨勢，不斷完善產(chan) 品研發和技術創新體(ti) 係，不斷加大科技投入，努力培育自主創新能力，先後推出一代又一代新產(chan) 品，從(cong) 單一產(chan) 品到成套設備、由“紡”到“織”，實現了產(chan) 品領域的不斷拓展。
1995年成立之初，經緯紡機就提出了“名牌戰略”，把科技創新的著力點放在打造名牌產(chan) 品上來。1996年“大興(xing) 開發名牌產(chan) 品之師”，1997年進行“新產(chan) 品開發大會(hui) 戰”，1998年開展“九大產(chan) 品成能力、上市場大決(jue) 戰”，有效地加大了新產(chan) 品研發力度，加快了新產(chan) 品上市場速度，使經緯紡機曆經限產(chan) 壓錠之後仍保持了強勁的市場競爭(zheng) 優(you) 勢。
1999年重組後的經緯紡機開始著力於(yu) 棉紡成套產(chan) 品技術的全麵提升；2000年確定了“大紡、大織、多元化發展”的戰略方針和“主業(ye) 做精、產(chan) 業(ye) 做大、企業(ye) 做強”的戰略目標，構建公司兩(liang) 級科技研發體(ti) 係，進行全新紡機產(chan) 品的研發。通過近年來不斷加大科技投入，進一步加快技術創新體(ti) 係建設，完善科技研發手段，努力培育自主創新能力，在棉紡成套紡紗工藝理論研究、電氣控製係統的開發上取得了積極的進展；利用無錫紡織科技試驗基地進行新產(chan) 品試驗，運用工業(ye) 化設計進行產(chan) 品的外觀造型設計，運用信息化手段構建經緯數字化棉紡織成套技術解決(jue) 方案，極大地提升了經緯紡機的係列化、自動化、連續化水平。同時與(yu) 國內(nei) 外著名企業(ye) 、科研機構進行技術合作，攻關(guan) 解決(jue) 棉紡成套設備的運轉速度和成紗質量問題，使經緯紡機成套紡紗設備質量達到國際先進水平。
目前，經緯紡機已形成全工藝流程的棉紡織成套設備產(chan) 品體(ti) 係，產(chan) 品主要分為(wei) 棉紡成套設備和織造設備兩(liang) 大類：棉紡成套設備主導產(chan) 品有清花機、梳棉機、清梳聯合機、精梳機、並條機、粗紗機、細紗機、轉杯紡紗機、自動絡筒機；織造設備主要有噴氣織機、噴水織機、劍杆織機、經編機、圓緯機。
在高科技迅猛發展的今天，經緯紡機將產(chan) 品發展和科技進步定位為(wei) ：保持國內(nei) 領先水平，進入國際先進行列，擁有自主知識產(chan) 權，以性能價(jia) 格比優(you) 勢讓用戶滿意。麵向國際一流紡機強企的新目標，經緯紡機前進的步伐更加迅捷，更加穩健。
以精良製造為(wei) 經以質量保證為(wei) 緯 大力培育核心競爭(zheng) 力
質量是產(chan) 品的生命，信譽是企業(ye) 的形象。保持品質優(you) 勢，是經緯紡機長盛不衰的秘訣，也是客戶對經緯品牌情有獨鍾的根本所在。十年來，經緯紡機一直以發展核心製造技術、優(you) 化生產(chan) 製造體(ti) 係、提高企業(ye) 快速反應能力為(wei) 主線，每年都投入大量資金進行技術改造，加強“四新”技術的推廣應用，從(cong) 軟硬件入手，全麵打造精品工程。
在硬件建設上，經緯紡機近年來不斷加大技改投入力度，重點支持提高裝配水平、完善檢測手段、進行專(zhuan) 機改造與(yu) 提升專(zhuan) 件質量。目前公司擁有6000多台（套）各類先進精良的加工設備和自動化程度較高的柔性生產(chan) 線、專(zhuan) 件生產(chan) 線、總裝生產(chan) 線，以及三座標檢測儀(yi) 、萬(wan) 能漸開線齒輪檢查儀(yi) 等先進精密的檢測設備。一流的製造設備和先進的檢測手段，有力地保證了產(chan) 品零部件的加工精度，促進了加工製造向高速、柔性、智能化方向發展，逐步形成了企業(ye) 核心製造能力。
在軟件建設上，公司大力推行“精品工程”，按照“協同創新，持續改進，滿足客戶需求；科學管理，追求卓越，爭(zheng) 創一流品牌”的質量方針，加大對工藝技術、生產(chan) 組織、加工製造及質量檢驗等全過程的管理。1996年公司通過了GB／T19001－ISO9001質量保證體(ti) 係認證，實現了與(yu) 國際標準接軌，有力地促進和保證了產(chan) 品質量、服務質量與(yu) 工作質量的全麵提高。通過實施ERP係統，極大地提高了企業(ye) 適應市場、應對市場變化的快速反應能力。公司堅持質量第一、客戶至上的經營理念，加強對企業(ye) 員工主人翁精神和質量意識的教育，努力消除人為(wei) 因素對產(chan) 品質量的影響，以做精紡機主業(ye) 來不斷提升經緯紡機的品牌形象。
正是基於(yu) 先進的製造技術與(yu) 嚴(yan) 格的質量管理，經緯紡機兩(liang) 度被評為(wei) “全國用戶滿意企業(ye) ”和“全國用戶滿意產(chan) 品”，為(wei) 經緯紡機暢銷國內(nei) 市場、拓展國際市場奠定了堅實的基礎。
以市場拓展為(wei) 經以優(you) 質服務為(wei) 緯 著力打造經緯品牌形象
市場是永恒的主題，企業(ye) 的最終成果要由市場和客戶來檢驗。十年來，經緯紡機一直堅持以最大限度地滿足客戶的需求為(wei) 目標，以為(wei) 客戶提供周到快捷滿意的服務為(wei) 宗旨，遵循“為(wei) 客戶提供全流程的棉紡織成套技術解決(jue) 方案”的營銷理念，通過對營銷體(ti) 製的持續改革和一係列的營銷策劃、產(chan) 品推介及技術服務，在市場和客戶中著力打造經緯紡機的品牌形象。
在公司成立之初，為(wei) 適應市場經濟體(ti) 製逐步由賣方市場向買(mai) 方市場的重大轉變，經緯紡機進行了一係列的營銷體(ti) 製改革，在全國同行業(ye) 率先建立了十多個(ge) 覆蓋全國的銷售網絡，使產(chan) 品營銷更貼近市場，技術服務更貼近客戶，市場份額進一步擴大，客戶關(guan) 係進一步鞏固。在重組上市以後，經緯紡機就開始籌劃所屬企業(ye) 營銷資源的整合，於(yu) 2002年7月成立了新疆銷售技術分公司，統一市場形象，統一營銷策略，統一市場開拓；2004年7月成立無錫銷售技術服務中心，實行“酒店式”營銷管理模式，形成資源與(yu) 信息共享、市場營銷與(yu) 技術服務及備件供應於(yu) 一體(ti) 的營銷網絡平台；2005年，公司又陸續開始在山東(dong) 、浙江、福建等區域推進營銷網絡資源的整合，進一步為(wei) 客戶提供更加快捷周到滿意的服務。同時，積極推進客戶關(guan) 係管理（CRM）係統的實施，實現了營銷信息資源高度共享、營銷管理科學規範、市場響應速度有效提高。
在市場推介方麵，經緯紡機積極組織參加北京、上海以及越南、新加坡、印尼、土耳其、巴基斯坦、埃及、印度、俄羅斯、英國等國際紡機展，或是展示先進的設備，或是進行技術交流，或是走訪客戶，充分展現了經緯紡機先進的產(chan) 品水平、雄厚的技術實力和良好的公司形象。同時在國內(nei) 外建立棉紡織成套設備樣板廠，進行廣泛的市場調研和客戶滿意度調查，舉(ju) 辦客戶答謝活動，進一步擴大了經緯品牌在客戶中的影響力和知名度。
在海外市場拓展方麵，公司加強與(yu) 中國紡織機械和技術進出口公司（CTMTC）的戰略合作，通過參股方式進一步密切了與(yu) 代理商的戰略聯盟。並通過建立海外技術服務機構，改善國際市場售後服務狀況，不斷擴大國際市場份額。
目前公司主要產(chan) 品行銷全國各地，並出口東(dong) 南亞(ya) 、非洲、歐洲、南美等近40個(ge) 國家與(yu) 地區，年出口額達到4億(yi) 多元，在國內(nei) 紡織及紡機行業(ye) 享有盛譽，在國際紡織及紡機業(ye) 界有著重要的影響。
以集約化經營為(wei) 經 以信息化管理為(wei) 緯 全麵提升現代化管理水平
集約化經營是現代企業(ye) 集團化管理的基本模式，信息化管理是現代製造企業(ye) 加快產(chan) 業(ye) 優(you) 化升級的有效途徑。近幾年來，經緯紡機按照“集約化經營、集成化管理”的方針，逐步理順內(nei) 部經營體(ti) 製，加強經濟運行協調，大力推進企業(ye) 信息化建設，構建經緯數字化信息平台，各方麵工作取得良好的成效。
在財務管理方麵，經緯紡機推行集團化財務管理模式，通過實施財務總監製度，建立銀企直聯係統，實行收支兩(liang) 條線，強化資金集中管理；同時壓縮銀行貸款，控製應收賬款，利用資金規模優(you) 勢，提高資金運作效益；並通過計算機網絡實施集中賬務管理，統一會(hui) 計核算，實現會(hui) 計信息共享，提高財務核算效率，使財務管理上了一個(ge) 新台階。
在降低成本方麵，重點推進大宗物資集中采購工作。利用公司的資金優(you) 勢和集中采購量的優(you) 勢，通過市場調研、供應商篩選、招標比價(jia) 等工作，提高采購議價(jia) 能力，積極爭(zheng) 取廠家直供或通過一級代理，減少中間環節，極大地降低了采購成本。並通過搭建集中采購信息網絡平台，實施CRM係統，推進供應鏈管理，將與(yu) 供應商之間簡單的買(mai) 賣關(guan) 係提升成為(wei) 戰略合作關(guan) 係，實現了互惠雙贏的目標。
在信息化建設方麵，經緯紡機1995年就開始推行JW－CIMS工程，1996年經緯管理信息係統JW－MIS通過國家863／CIMS專(zhuan) 家組驗收。經過多年來的運行，在企業(ye) 信息化建設方麵積累了豐(feng) 富的經驗。重組上市後，又在其它所屬企業(ye) 迅速推廣JW－CIMS的應用。同時在公司總部層麵著力搭建各個(ge) 模塊的信息化管理平台，在所屬企業(ye) 層麵著力推進ERP係統的實施，在企業(ye) 物流、資金流、信息流同步建設，縮短生產(chan) 周期，降低資金占用等方麵發揮了巨大作用，極大地提高了企業(ye) 的效益，促進企業(ye) 快速反應體(ti) 係的建立，為(wei) 下一步實現公司總部集中財務管理係統、CRM、SCM、HRM、OA與(yu) 企業(ye) ERP的集成，全麵提升公司的現代化管理水平奠定了良好的基礎。公司也因此而先後榮獲“全國CIMS應用領先企業(ye) 獎”、“國家高技術研究發展計劃CIMS應用示範企業(ye) ”、“中國企業(ye) 信息化500強”等稱號，經緯紡機的信息化建設，為(wei) 加快產(chan) 業(ye) 優(you) 化升級探索出一條成功之路。
以人本管理為(wei) 經以文化建設為(wei) 緯 致力營造和諧發展氛圍
現代企業(ye) 間的競爭(zheng) 實質上是人才的競爭(zheng) ，最根本的是企業(ye) 文化的競爭(zheng) 。經緯紡機十分重視人力資源開發和企業(ye) 文化建設，正是擁有豐(feng) 富的人力資源和具有獨特的企業(ye) 文化，推動了經緯紡機持續、穩定、健康的發展。
人力資源是企業(ye) 的第一資源。經緯紡機在1995年就開始推行“專(zhuan) 家戰略”，培養(yang) 和造就了一大批由十多名大類專(zhuan) 業(ye) 師、百餘(yu) 名項目帶頭人和千餘(yu) 名業(ye) 務骨幹及絕活能手組成的人才隊伍，在企業(ye) 產(chan) 品研發、工藝技術、生產(chan) 製造、經營管理等各個(ge) 領域發揮了重要作用，有力地推動了企業(ye) 的快速發展。近年來，為(wei) 了適應市場競爭(zheng) 和企業(ye) 發展的需要，公司總部及各企業(ye) 一方麵積極創造條件，大力引進各類層次的專(zhuan) 業(ye) 技術人才，充實企業(ye) 的人力資源，促進人力資源的不斷優(you) 化；一方麵不斷加強學習(xi) 型組織的建設，著力進行各種形式的崗位培訓，通過與(yu) 高校聯合辦學以及外派學習(xi) 等途徑，不斷提升專(zhuan) 業(ye) 技術人員的業(ye) 務能力和經營管理人員的整體(ti) 素質，同時建立有效的績效考核機製，為(wei) 人才成長搭建充分發揮才智的平台，對有突出貢獻的人員進行重獎，極大地激勵了員工的積極性和創造性，為(wei) 吸引人才、留住人才、用好人才創造了良好的條件，形成了一支愛企敬業(ye) 、團結拚搏的職工隊伍，造就了一支具有專(zhuan) 業(ye) 技術、勤勞奉獻的工程技術和管理人員隊伍，培養(yang) 了一支開拓創新、素質較高的經營管理團隊，為(wei) 企業(ye) 的長遠發展提供了人才支持。
企業(ye) 文化是企業(ye) 實現可持續發展的重要保證。經緯紡機以“為(wei) 客戶創造潛在價(jia) 值、為(wei) 股東(dong) 提供良好回報、為(wei) 員工提供發展平台、為(wei) 社會(hui) 創造更多財富”為(wei) 使命，注重創建和發展具有時代氣息和鮮明特色的企業(ye) 文化，不斷探索現代企業(ye) 製度下企業(ye) 文化建設的新內(nei) 涵，秉承“全球紡織業(ye) 的朋友，中國製造業(ye) 的驕傲”的共同願景和“協同、創新、卓越”的企業(ye) 經營理念，形成積極向上的價(jia) 值觀和道德規範，積極推行執行力文化，著力培育公司的團隊精神和創新精神，增強了企業(ye) 的凝聚力和競爭(zheng) 力，營造了和諧發展的良好氛圍。
多年來，經緯紡機的發展壯大一直得到中央、地方和行業(ye) 領導的大力支持與(yu) 關(guan) 懷，中央及地方各級領導曾先後蒞臨(lin) 經緯，視察指導工作。中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲、中國恒天集團總經理王天凱、中國紡機集團總經理張傑等領導也時刻關(guan) 注著經緯紡機的改革發展進程。各級領導的關(guan) 懷與(yu) 指導，鞭策著經緯人不斷創新，努力奮進，成為(wei) 推動經緯紡機加快改革發展的強大精神動力。
十年的曆程，鋪滿了成就，灑滿了輝煌；十年的發展，經緯紡機又站到了新的起跑點。
