近日，山東(dong) 櫻花紡織集團織二分公司認真學習(xi) 貫徹企業(ye) 職代會(hui) 精神，他們(men) 通過調度會(hui) 、專(zhuan) 題會(hui) 、黑板報等宣傳(chuan) 形式讓全體(ti) 員工進一步領會(hui) 精神實質，並製訂了五項措施，確保各項方針目標的全麵完成。

　　 一是成本控製。通過加強各項基礎管理，強化員工成本意識，節約意識，質量意識，安全意識，嚴(yan) 格回絲(si) 標準，優(you) 化工藝，合理計劃，抓好修舊利廢，確保在原料成本，質量成本，人工成本，機物料費用等方麵得到有效控製。

　　 二是設備管理。嚴(yan) 格三級檢查，強化設備基礎，設備動態維修和日常保養(yang) 相結合，完善設備包機，充分挖潛設備潛能，提高設備運行質量，加大修舊利廢，控製機物料消耗。

　　 三是操作技術。持之以恒抓“八個(ge) 一”練兵工程，結合服裝麵料標準，提高全員操作技術，操作成績與(yu) 工資收入掛鉤，提高產(chan) 品質量。

　　 四是安全生產(chan) 。製定安全措施抓好落實，查隱患，重整改，提素質，確保全年人身、設備安全。

　　 五是現場管理。提高現場、質量、設備、安全、計劃、定置管理水平，達到物流有序，優(you) 化結合，生產(chan) 高效，計劃均衡的目的。