多方入手如意集團探索信息化
                
      在市場競爭(zheng) 日益激烈的今天，企業(ye) 如何加強內(nei) 部管控、提升反應速度，以適應市場瞬息萬(wan) 變的需要；如何提高生產(chan) 質量、降低成本，提升核心競爭(zheng) 力，為(wei) 企業(ye) 贏得更多的發展空間，利用信息化手段提升企業(ye) 的管理水平，已被越來越多的紡織企業(ye) 所重視。
                
      作為(wei) 國家520家重點企業(ye) 、全國紡織十佳經濟效益支柱企業(ye) 、國內(nei) 毛紡織行業(ye) 龍頭企業(ye) 的山東(dong) 如意集團也不例外，“從(cong) 上世紀90年代初起，山東(dong) 如意就成立了專(zhuan) 門的微機室開始摸索企業(ye) 的信息化之路，當時還購置了非常昂貴的小型機，可見如意對信息化的關(guan) 注和重視。”如意信息中心陳偉(wei) 主任談及如意信息化的曆程時稱：“如意搭建了一整套DOS環境下的企業(ye) 管理信息係統，此後不斷與(yu) 國內(nei) 各院校、國外專(zhuan) 業(ye) 的谘詢軟件公司等進行合作開發，成立信息中心自主開發，企業(ye) 信息化建設不斷深入，為(wei) 如意集團的發展打下了紮實的信息化基礎，企業(ye) 各層領導和員工對信息化也有了較全麵的認識。”
                
      眾(zhong) 口難調亟須專(zhuan) 業(ye) 特色服務
                
      由於(yu) 時間跨度較長，如意集團逐漸發現，將那些各具特色的小係統整合起來越來越難，小係統各自的優(you) 勢很難轉變為(wei) 企業(ye) 整體(ti) 信息化的優(you) 勢，信息“孤島”的現象愈加明顯。而隨著近年來國內(nei) IT行業(ye) 的迅猛發展，越來越多的企業(ye) 信息化專(zhuan) 業(ye) 軟件公司湧現出來，如意集團一直予以關(guan) 注，希望能找到一家專(zhuan) 業(ye) 性強、能充分體(ti) 現紡織行業(ye) 特色和如意特色的軟件公司進行集團信息化整體(ti) 改造和提升。
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      終覓良緣環思讓如意“如虎添翼”
                
      眾(zhong) 裏尋他千百度，如意集團結識了上海環思國際集團。環思國際是一家專(zhuan) 門從(cong) 事紡織行業(ye) 信息化建設和信息谘詢服務的專(zhuan) 業(ye) 公司，匯集了眾(zhong) 多紡織行業(ye) 信息化的精英，先後為(wei) 國內(nei) 許多大型紡織企業(ye) 提供信息化建設服務。
                
      通過與(yu) 環思領導層的接觸，如意集團對環思領導者的價(jia) 值觀、企業(ye) 文化、團隊的專(zhuan) 業(ye) 化水準非常認可，當即決(jue) 定由環思派駐專(zhuan) 家顧問團隊對如意集團進行信息化調研和信息化建設谘詢服務。
                
      2005年底，環思專(zhuan) 家顧問進駐如意集團，從(cong) 企業(ye) 的角度出發，對集團各個(ge) 部門進行了深入的調查與(yu) 研究。一份份凝聚著如意各級領導與(yu) 員工以及環思專(zhuan) 家顧問智慧的谘詢成果慢慢地沉澱下來，雙方對如意集團整體(ti) 信息化的規劃也越來越清晰。最後，一份詳細的如意集團信息化調研報告問世，報告詳細地分析了如意集團信息化的現狀，並專(zhuan) 門針對如意集團管理的特點、重點以及難點提出了集團信息化建設規劃和解決(jue) 方案的參考意見。這其中包括：如何規範企業(ye) 業(ye) 務流程；如何建立一套規範的編碼體(ti) 係；如何庫化工藝數據，重複利用，持續改進；如何加強計劃管控，提前計劃，前拉後推；如何利用條形碼技術，實時跟蹤生產(chan) 進度；如何加強企業(ye) 異常情況的管控，降低異常出現率等。
                
      正是通過這一次更深層次的相互了解和認識，2006年初，雙方成功簽約，如意集團委托上海環思進行信息化建設。現在，各項建設正在有條不紊地進行中。