40年“櫻花”枝頭盛放
在古老文明的孔孟之鄉(xiang) ，在櫻花盛開的海洋裏，簇擁著一個(ge) 正在蓬勃崛起的現代化大型棉紡織企業(ye) ———山東(dong) 櫻花紡織集團公司。從(cong) 1966年建廠到今天，櫻花集團已經走過了40年的曆程。40年彈指一揮間，從(cong) 一個(ge) 規模較小的國有企業(ye) ，到跨入全國棉紡織行業(ye) 50強行列，櫻花集團走出了一條讓業(ye) 內(nei) 矚目的改革發展之路。
製度創新煥發生命力
櫻花集團的前身是原青島國棉七廠濟寧分廠，始建於(yu) 1966年。1999年8月，濟寧市政府重組櫻花集團，由濟寧市國有資產(chan) 管理委員會(hui) 首批授權經營國有資產(chan) 。集團重組擴建後，新一屆領導班子針對內(nei) 部管理僵化、機製不活等問題，首先從(cong) 三項製度改革入手，大刀闊斧地實施了一係列有效的改革舉(ju) 措。
公司首先在人事製度上創新，建立市場化的用人機製。管理部門由原來的24個(ge) 精簡為(wei) 11個(ge) ，通過崗位競聘，中級管理人員由原來的112人精減為(wei) 53人，一般管理人員由原來的196人精減為(wei) 123人，充分體(ti) 現了“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。二是在分配製度上創新，建立績效掛鉤的激勵機製，形成了崗位靠競爭(zheng) 、收入憑貢獻的分配機製，拉開了工資分配檔次。三是在民主管理上創新，建立行之有效的約束機製。企業(ye) 堅持和完善職工代表大會(hui) 製度，有關(guan) 企業(ye) 發展的重大問題，涉及員工切身利益的工資分配、住房、福利等問題，一律通過職代會(hui) 或職代會(hui) 主席團擴大會(hui) 進行討論、審議和表決(jue) 。集團建立了領導幹部述職和述廉製度，接受職工代表民主測評，建立和完善了總經理接待日和總經理指令卡製度，總經理接待日一般每月一次，每次不少於(yu) 100名員工。
通過三項製度改革，櫻花集團充分調動了職工的積極性，增強了職工責任心，改變了職工的工作麵貌，“櫻花”重新煥發出勃勃生機。
產(chan) 品創新提高競爭(zheng) 力
“櫻花集團能有今天的發展，最關(guan) 鍵的還是因為(wei) 企業(ye) 緊緊依靠自主創新，以開發高新產(chan) 品為(wei) 突破口，實施名牌戰略，並收到了良好的效果。”集團董事長李新勝說。
產(chan) 品要做精，設備是基礎。櫻花集團近年來先後投資2.7億(yi) 元，購置德國、日本、意大利、比利時和國內(nei) 先進設備500多台（套），形成了4萬(wan) 錠高支高密“一條龍”生產(chan) 線，使無結紗比重達到100％，精梳紗比重達80％，60支以上的高技術含量棉布產(chan) 品比重達60％以上，120支特高支紗生產(chan) 能力達到3萬(wan) 紗錠，為(wei) 加快調整產(chan) 品結構和提高產(chan) 品質量奠定了堅實的基礎。
集團公司把調整產(chan) 品結構作為(wei) 持續發展的著力點，建立了山東(dong) 省高檔裝飾麵料工程技術研究中心，配備了實力較強的專(zhuan) 業(ye) 技術人員，使企業(ye) 的新產(chan) 品層出不窮。過去，公司生產(chan) 的大多是40支以下的低檔產(chan) 品，現在生產(chan) 的都是50支以上的中高檔產(chan) 品；過去，開發一個(ge) 品種從(cong) 研發設計到批量生產(chan) 需要一個(ge) 星期以上，現在快的隻用17個(ge) 小時就可以拿出客戶需要的產(chan) 品；過去，企業(ye) 隻有16個(ge) 產(chan) 品品種，現在已有7大係列1200多個(ge) 品種的產(chan) 品。
在調結構、上檔次的同時，公司還注重在創新特色產(chan) 品上下功夫，積極采用國內(nei) 外的新技術、新材料和新工藝，搞好技術和產(chan) 品的創新，逐步形成了自身的特色。在2001年以來的曆屆全國棉紡織行業(ye) 開發年會(hui) 上，集團先後有31個(ge) 產(chan) 品榮獲“優(you) 秀設計獎”和“優(you) 秀創新獎”，居全國棉紡織行業(ye) 之首。
近年來，櫻花集團積極實施名牌戰略，不斷提升“山櫻”品牌的市場認知度，極大地提高了產(chan) 品的附加值。
品牌創新拓展大市場
要打造真正得到消費者認可的品牌產(chan) 品，產(chan) 品質量是關(guan) 鍵。為(wei) 強化質量管理，公司提出了“卓越的品質從(cong) 細微開始”的管理理念，實行質量責任製，形成了以一把手為(wei) 主要責任人的質量管理責任體(ti) 係。集團設立計量檢測中心，建立了質量分析製度、原料進廠把關(guan) 製度、現場管理製度，對一線值車工等實行“不合格品用工資買(mai) 回去”製度。一係列製度的落實，使產(chan) 品質量大幅提高，客戶索賠事件很少發生。櫻花集團始終堅持“以誠信為(wei) 本”的經營方針，把產(chan) 品售後服務及質量承諾落到實處，對客戶反饋的質量問題，及時召集技術人員分析解決(jue) ，要求派員在8小時之內(nei) 到達客戶處解決(jue) 問題，國外客戶查詢24小時內(nei) 有回複，使客戶的滿意度達到85％以上。同時，企業(ye) 積極參加各種展會(hui) 推介產(chan) 品，利用各種方式提高產(chan) 品的知名度。
堅持不懈的努力，使櫻花產(chan) 品的品牌知名度逐日提升。公司山櫻牌紗布、家紡產(chan) 品先後榮獲“山東(dong) 名牌”稱號。中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲到集團視察時，對櫻花集團多年來堅持自主創新，打造自主品牌的行為(wei) 給予了高度評價(jia) ，稱之為(wei) 從(cong) “山櫻”裏飛出了一隻“山鷹”。
文化創新增強凝聚力
在多年發展中，“培育現代企業(ye) 文化理念，形成櫻花核心價(jia) 值觀”一直是櫻花曆任領導班子十分看重的工作。為(wei) 把全體(ti) 職工精誠團結形成一個(ge) 拳頭，公司先後提出了“櫻花是我美好家園，員工是我兄弟姐妹”的文化理念，“以法治廠、以德養(yang) 人”的治廠方針，“在全國同行業(ye) 名列前茅”的企業(ye) 目標，以及“實現櫻花的再次振興(xing) 和騰飛”的企業(ye) 理想，逐漸形成了具有櫻花自身特色的理念係統。
企業(ye) 真正把職工的安居樂(le) 業(ye) 放在重要位置，這是每一位櫻花員工的真切感受。近年來，企業(ye) 先後投資100多萬(wan) 元，建成了1000多平方米的櫻花苑活動中心，購買(mai) 了活動器材和文體(ti) 用品，使員工活動場所得到了進一步改善。為(wei) 解決(jue) 員工住房問題，近年來企業(ye) 新建住房11幢，有650名員工喜遷新居。他們(men) 還投資800多萬(wan) 元實施“十大民心工程”，對櫻花苑小區進行了全麵改造，建成了具有現代生活氣息和櫻花文化特色的“濟寧市十佳文明社區’。
40年，勤勞的櫻花人用自己的雙手迎來了“櫻花”的綻放，在他們(men) 辛勤澆灌下，相信“櫻花”一定會(hui) 盛開得更加燦爛美麗(li) 。
