近日，從(cong) 有著“中國服裝奧斯卡”美譽的第二屆中國服裝品牌年度大獎頒獎晚會(hui) 上傳(chuan) 來喜訊：紅豆集團以無可爭(zheng) 議的高分摘得中國服裝品牌的最高領獎台。

      紅豆集團總裁周海江說：“紅豆集團用獲得這個(ge) 大獎，是全社會(hui) 對紅豆品牌的肯定，也是全社會(hui) 對民族品牌的肯定，更增強了紅豆矢誌自主品牌的決(jue) 心和信心。”

     周海江剖析了紅豆的品牌價(jia) 值的構成。他說，製造業(ye) 中有個(ge) 著名的“微笑曲線”理論，說的是產(chan) 業(ye) 鏈上遊研發和下遊營銷服務等利潤相對較大，而生產(chan) 加工環節恰恰獲利最少，產(chan) 業(ye) 鏈利潤形同微笑著的“V”形曲線。其實，服裝品牌的價(jia) 值構成也如同這個(ge) “微笑曲線”，要善於(yu) 抓住微笑曲線的兩(liang) 端來提升品牌價(jia) 值，另外還要不斷豐(feng) 富品牌文化內(nei) 涵。

　　二十年多來，紅豆人針對中國服裝普遍存在的設計、技術短腿現象，用自主創新來不斷提升服裝產(chan) 品的附加值，從(cong) 而從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈的兩(liang) 端來提高品牌的含金量。早在1997年，紅豆與(yu) 有著“服裝哈佛”美譽的法國ESMOD服裝學院聯合辦學，為(wei) 企業(ye) 培養(yang) 群體(ti) 設計師。

     紅豆集團先後高薪聘請台灣襯衫專(zhuan) 家蕭文鋒、日本西服專(zhuan) 家加藤、法籍華人著名設計師熊有雯擔任技術負責人、總設計師，來不斷提高紅豆品牌形象和產(chan) 品形象。新世紀，紅豆進一步加大了企業(ye) 的技術改造和研發投入。在服裝方麵，企業(ye) 通過聘請著名設計師，增強設計力量與(yu) 國內(nei) 外科研院校合作等方式，確保在第一時間擁有服裝的新設備、新技術、新工藝、新麵料、新產(chan) 品。紅豆羽絨服僅(jin) 設計人員就有20多名，企業(ye) 打算通過加大設計投入，提高產(chan) 品的附加值，提高市場占有率，今年將在2005年300萬(wan) 件的基礎上達到500萬(wan) 件的銷售目標；HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設計師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉(ju) 辦“時尚中華”當代中國優(you) 秀時裝設計師作品發布會(hui) 的王鴻鷹擔任設計總監，並且HOdo高檔女裝在中國服裝國際時裝周上榮獲“最佳風格設計獎”。在知識產(chan) 權方麵，目前紅豆是全國服裝企業(ye) 中唯一的專(zhuan) 利試點先進單位。2005年紅豆推出的褲線具有永久性皺折的西褲，節能又環保。投放市場以後，市場就掀起了購買(mai) 紅豆牌西褲的熱潮，截至到目前，這種西褲銷售已超過50萬(wan) 條，為(wei) 企業(ye) 新增效益700萬(wan) 元，因為(wei) 有專(zhuan) 利的保護，該西褲未來效益前景依然可觀。2005年紅豆全年申請專(zhuan) 利178件，且全部轉化為(wei) 產(chan) 業(ye) 化生產(chan) ，銷售額達到20多億(yi) 元，2006年目標申請專(zhuan) 利200件。對於(yu) 技術創新，未來紅豆還要做好三個(ge) 方麵的工作，即建好研發隊伍、加大研發投入、加強研發考核。