3月28日，在中國國際服裝服飾博覽會(hui) 上，杉杉集團隆重推出“杉杉Ｓｐｏｒｔｓ”——杉杉運動休閑係列，同時，杉杉集團旗下14個(ge) 自主品牌，在博覽會(hui) 上集體(ti) 亮相，向世人展示集團實施“多品牌、國際化”戰略的成果。
       
      率先拜師國際品牌
       
      杉杉集團董事長鄭永剛說：“把杉杉打造成為(wei) 一個(ge) 真正的國際品牌，是我一生的夢想。”
       
      1999年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東(dong) ，引入國際通行的特許加盟銷售模式，一步躍離傳(chuan) 統工業(ye) 化模式。同年，杉杉集團開始探索實施“多品牌、國際化”戰略，通過與(yu) 日本伊藤忠、意大利法拉奧、法國高級時裝公會(hui) 、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織合作，擁有瑪珂·埃薩尼、莎喜、樂(le) 卡克、雷諾瑪等9個(ge) 國際品牌在中國地區的商標獨家許可權或經營特許權。與(yu) 此同時，通過開發、收購等方式，孵化出針對不同細分市場的12個(ge) 原創品牌，加上核心品牌杉杉，杉杉集團已經擁有22個(ge) 不同檔次品牌。
       
      鄭永剛堅信：“想做成國際品牌，不與(yu) 國際品牌合作是不可能的。”服裝體(ti) 現著文化和曆史的沉澱，文化內(nei) 涵不可能通過壓縮獲得，這是時代的局限。“必須承認，相當長的一段時期裏，中國的汽車和服裝是不可能產(chan) 生國際頂級品牌的。因為(wei) 中國真正服裝設計才20年曆史，從(cong) 粗放產(chan) 品到時尚，這個(ge) 質變的過程法國用了近百年，日本用了50年。”
       
      鄭永剛說，“國外品牌的品牌優(you) 勢和先進管理、設計理念，與(yu) 中國企業(ye) 的低成本、高品質和龐大銷售渠道正好是強強聯合，與(yu) 他們(men) 合作是雙贏戰略。”
       
      經過3—4年的培育期，到2005年底，杉杉旗下8個(ge) 國際品牌總銷售已超過鼎盛時的杉杉，並全部實現盈利。但鄭永剛強調，“與(yu) 國際品牌合作的主要目的不是賺錢，而是學習(xi) 。”
       
      在引進國際品牌的同時，杉杉也為(wei) 這些國際品牌配備了最善於(yu) 學習(xi) 的管理與(yu) 設計人員。樂(le) 卡克公司總經理王可先後在杉杉集團擔任一家輔料廠和國際貿易企業(ye) 的總經理，據他介紹，法國樂(le) 卡克品牌進入中國不到兩(liang) 年，已經做到了每家店從(cong) 賣第一件衣服開始就將銷售業(ye) 績數據存檔，並已能清晰地預測全年的市場銷售狀況。“國外關(guan) 於(yu) 服裝運作中數據庫的建立，流程的細節設計，是中國服裝業(ye) 過去20年聽都沒聽過的。”杉杉一位原創品牌的經理說。
       
      加快提升自主品牌
       
      在杉杉集團的要求下，合作夥(huo) 伴承諾，外方的主要設計師將每年來中國兩(liang) 次，中方設計師同樣每年去國外兩(liang) 次進行交流，參與(yu) 設計。鄭永剛認為(wei) ，“通過這種方式，過3—5年，中國自己的設計師就真正理解什麽(me) 是市場了。”
       
      “實施‘多品牌國際化戰略’以來，前麵的四五年我們(men) 把力氣放在左手，大力發展國際化。現在，我們(men) 開始抓右手，加快提升自主品牌，嫁接國際化人才，增加投資。”鄭永剛自信地說。
       
      杉杉旗下現有13個(ge) 自主品牌，杉杉以其資本優(you) 勢、資源平台，成為(wei) 自主服裝品牌的孵化器。杉杉為(wei) 自主品牌提供學習(xi) 和提高設計、運作的機會(hui) ，提供進入國際市場、高檔商場的平台。2005年，杉杉旗下原創自主品牌基本度過艱難培育期，全麵開花，銷售上升30%，盈利上升59%。上海集佳服飾是杉杉控股的一家服裝公司，運作引進品牌馬基堡。該公司總經理鄭建勝介紹，集團每年會(hui) 組織他們(men) 去日本、韓國、法國等地參觀杉杉的合作企業(ye) ，收獲很大，提高了自主品牌的經營管理能力，如今，集佳公司按照國際品牌的模式來定位和經營，馬基堡品牌已經連續兩(liang) 年盈利。
       
      同時，杉杉運用旗下外貿平台，實現工貿聯合，推動自主品牌“走出去”。2005年，僅(jin) 旗下新明達伟德国际英国一家自主品牌外貿銷售就達8億(yi) 元，多個(ge) 品牌進入了歐美市場。