紅豆集團是由一家小型農村服裝生產作坊逐步發展起來的大型民營企業集團，現有服裝、機車輪胎、生物製藥、房地產四大產業群，在金融危機席卷全球的嚴峻形勢下，集團逆勢而上，2009年實現銷售223億元，同比增長14.7%，利潤同比增長23%。
紅豆集團的發展曆史是科學發展觀在民營企業的成功實踐和生動例證，也引來從中央到省、市領導關注的目光，中央各大媒體頻頻聚焦紅豆集團，紅豆集團成為民營企業學習實踐科學發展的生動的樣本。
優良業績彰顯科學發展
發展是科學發展觀的第一要義。在對待發展的問題上，民營企業往往存在兩大問題:一種是片麵追求急劇擴張，忽視了風險防範，遇到不利局麵時困難重重、無法應對，導致企業一蹶不振;再一種是過於求穩怕亂，小富即滿，謹小慎微，錯失發展機遇，導致企業徘徊不前、不能做大。
紅豆集團在對待發展的態度始終是堅持發展不動搖，善抓每一次發展機遇，實現可持續發展。在發展方式上貫穿了轉型發展、升級發展、生態發展和跨國發展等四個方麵的統籌，使集團保持年均30%左右的增幅，科學發展觀是紅豆集團不斷取得輝煌的根本保證。
升級發展
縱觀紅豆集團50多年的曆程，走的就是一條從外延型生產到注重內涵型生產、從傳統粗放到現代科技、產業在轉型中不斷升級優化的發展之路。
產業不斷升級、告別粗放之路。在傳統的服裝領域，紅豆從最初的彈棉花、織手套，發展到伟德国际英国內衣，到1991年成為全國最大的伟德国际英国內衣生產企業，企業又果斷決定發展服裝係列化，先後成功上馬了西服、襯衫、羊毛衫等產品，1995年成為中國服裝品種最多、市場覆蓋率最高、銷售額最大的企業。
走在全國服裝行業前列的紅豆集團，沒有停止升級發展。集團先後投資進入了摩托車、電動車製造，全鋼子午線輪胎行業和生物製藥行業。2009年，全鋼子午線輪胎產量達120萬套，後繼擴能項目已經投產年產將達200萬套，該項目正在積極準備上市。
轉型發展
轉型是紅豆集團不變的主題。多年來，紅豆集團始終在轉型中拓展發展空間。從生產經營型向創造運營型轉變，從資產經營型向資本運營型轉變，不斷提升企業自主創新水平，提高產品附加值，增強應對市場和風險的能力。
一連串數字印證著紅豆走自主創新之路的軌跡。2008年，紅豆申請145項專利，其中發明專利10項———紅豆集團以專利發明大戶的身份而成為全國專利試點先進單位。
近年來，紅豆集團分別與北京、南京、上海等地的科研機構開展了產學研合作，先後申報了國家中小企業創新基金項目、國家火星計劃項目，申報了省科技支撐計劃工業項目、省高新技術企業等。紅豆還高起點規劃了紅豆國際科創園。
從資產經營到資本經營，是企業發展的一大飛躍。2008年11月，紅豆集團財務公司正式成立，是全國獲批的少數幾家民營企業集團財務公司之一，成為紅豆集團跨越發展的新動力。2009年4月，紅豆集團控股的阿福農村小額貸款公司正式開業，不僅為“三農”提供便捷、快速、可靠的貸款支持，還是紅豆集團在金融領域的又一成功嚐試。
生態發展
生態發展是人類發展的最高境界，隻有生態發展才能從根本上克服農業文明和工業文明的種種弊端，紅豆集團一直在探索生態發展之路，尋找既能產生經濟效益，又能保護環境的項目。紅豆杉便是紅豆集團發展生態型經濟的一大亮點，也是大型工業企業集團進軍農業生態領域的成功範例。紅豆杉是國家一級保護植物，能吸納空氣中有害氣體，淨化空氣，從中提取的紫杉醇是治療癌症的廣譜藥物。
近十年來，紅豆集團先後投資4億多元，攻克了一係技術難關，人工種植紅豆杉3萬畝，3000多萬株，形成了規模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康複的龐大生態健康產業鏈，近期能形成50億元的年產值。
跨國發展
持續推進國際化戰略讓紅豆集團走出了跨越發展的一片晴朗。紅豆集團認為，企業要做大做強，必須登上國際經濟大舞台，與狼共舞，才能立於不敗之地。
在外貿銷售持續平穩發展的基礎上，紅豆集團以過人的膽氣較早實施走出去戰略，先後在美國、日本等地設立貿易機構。2007年，紅豆集團在柬埔寨西哈努克港創辦了占地11.13平方公裏的經濟合作開發區，這也是中國商務部批準的首批八大境外園區之一。該園區建設得到了溫家寶總理的關心，也得到了柬埔寨首相洪森的重視。現在，紅豆柬埔寨工業園道路、水電、辦公區域等基本設施已經建好，目前已有7家企業簽定了入住協議，其中3家已經生產，10多家企業正在洽談。
“綠色品格”保證科學發展
為了實現企業發展與員工、社會、自然的同步和諧發展，紅豆集團提出了打造“綠色品格”的理念，“綠色品格”的內涵就是關心員工，關愛社會，關注環境，以此來保證企業的科學發展。
找準企業的社會定位多為社會作貢獻
一個成功的企業首先是有社會責任感的企業，科學發展的重要內容是以人為本。紅豆集團注重以社會責任鍛造企業品質，是國內首家全麵執行企業社會責任的企業。
近年來，紅豆集團把履行好社會責任作為企業的天職:一是吸納更多的社會勞動力，提供合適的報酬;二是上交更多的稅金，提供更多的社會資助;三是製造質優價廉的產品，最大限度地滿足消費者;四是積極帶動周邊地區，促進區域和諧發展。這些年，紅豆集團不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物9680多萬元。紅豆集團目前吸納了2萬名員工，上交稅金占所在鎮總稅金額的近一半。
認清企業的環境定位多為環保作貢獻
科學發展的一個重要準則是注重人與自然的和諧協調發展，走低能耗、零排放的低碳經濟之路是企業發展的光明大道。縱觀紅豆集團近幾年的發展，“節能減排”、“環境友好”成為企業發展的關鍵詞。以發展生態經濟鑄就“綠色品格”，為企業的可持續發展鋪就了坦途。
多年來，紅豆集團先後投資5億多元調整產品結構，堅決淘汰資源消耗高、浪費大、排汙重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個園區，大大提高了土地使用率。興建了萬噸汙水處理廠，5萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術，實施“零排放工廠計劃”，更重要的是在大型工業集團中率先開辟了發展農業生態製藥產業的路子。
確立良好的內部定位多為員工謀利益
近年來，紅豆集團不斷推進企業的製度化、民主化管理，創造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境，努力讓每一位員工共享紅豆發展成果。對高層人才，集團采取了給股份、給產權的辦法，使其與企業經營實績融為一體;對待廣大優秀人才，營造公平科學的選人用人機製，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪;對待廣大基層員工，不斷提高待遇和收入。多年來，集團開展了推選打工妹上大學、競聘班組長車間主管、評選“星級員工”、給一線員工過生日、春節送接一線員工回家與返廠等活動，不斷提高廣大員工在企業的幸福感和滿意度。
“紅色品格”助推科學發展
科學發展是企業發展的必由之路和客觀要求，如何建立良好的長效機製，來推動企業持續地實現科學發展?紅豆集團的做法是著力打造產業報國、守法經營、注重黨建的“紅色品格”。“紅色品格”的核心內涵就是堅決貫徹黨的方針政策，強化黨組織建設，發揮黨的政治優勢。
紅豆集團目前共有黨員799名，包括流動黨員125名，黨委下設17個黨支部、85個黨小組，黨建工作已成為推進企業發展的靈魂，成為企業又好又快發展的堅強核心和根本保證。
紅豆集團的黨建特色是“一核心，三優勢”。“一核心”就是把企業黨委作為政治領導核心，與三會融為一體，董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。紅豆人認為，三會相互製衡是現代企業的本質要求，在企業經營管理方麵，黨委不幹涉，充分支持;黨委主要確保企業的發展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。“三優勢”是把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢、人才優勢和和諧發展優勢。
把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢。企業的發展需要機遇，機遇從哪裏來?及時吃透並準確貫徹黨的方針政策就是最大最好的機遇。黨的方針政策最具全局性、科學性、前瞻性和導向性，企業及時理解並貫徹執行，就能避免走彎路，保證企業走在科學發展的軌道上。紅豆集團就是在學習領會和貫徹落實黨的方針政策中，抓住了一次次發展機遇，實現了科學發展。其間有六個發展節點最具說服力。
第一個節點是1957年4月，在國家鼓勵“小手工業者聯合起來”的政策下，港下鄉的兩個小手工業主積極響應政府的號召，主動帶頭將兩個小作坊合並，並命名為港下伟德国际英国廠，紅豆集團的前身應運而生;第二個節點是1983年，小廠麵臨生死存亡，時任蕩上村支書的周耀庭受命於危難之中，憑著一名共產黨員的責任感及改革開放的大好政策，小廠迅速發展壯大;第三個節點，1992年鄧小平南巡講話，企業迎來了又一次大發展，紅豆成立企業集團，走上股份製道路;第四個節點，隨著國家資本市場的逐步開放，2001年，紅豆股票上市，步入了資本運營的紅豆集團發展日新月異;第五個節點，2007年，紅豆在國家鼓勵企業“走出去”政策中尋找到了新機遇，到柬埔寨創辦了占地11.13平方公裏的經濟合作開發區;第六個節點，進入新世紀以來，紅豆集團從黨的科學發展觀理論中捕捉到了新的發展機遇，加大投入開發綠色生態產業，形成紅豆杉種植培育、藥物提煉、製劑生產、苗木銷售、生態旅遊、後繼開發的龐大產業鏈，產業規劃年產值突破50億元。
把黨的政治優勢轉化成企業的發展人才優勢。紅豆集團把黨組織建設作為培養、發現、匯集人才的最好途徑，把不斷發展黨員、培養黨員骨幹和黨員幹部當作企業最重要的人才工程，從而把黨的政治優勢轉化為企業的人才優勢。
在人才引進中，紅豆集團堅持把黨員作為優先條件，而今，“黨員當家最放心”已融為企業的管理文化。紅豆集團董事會主要領導全是黨委成員，10大子公司總經理全部為共產黨員，百餘名廠長80%是黨員，股東大會代表85%是黨員。這種人事配備，既保證了企業發展始終沿著黨的方針政策，也保證了企業決策的順利實施和幹部隊伍的穩定可靠。紅豆的特色黨建還體現在對團建的充分帶動上，形成了黨領導團、團緊跟黨，黨重視團、團依靠黨的光榮傳統，為確保黨的事業薪火相傳、紅豆事業後繼有人，打下了紮實的基礎。
多年來，廣大黨員幹部為打造百年紅豆盡心盡力，黨員的模範帶頭作用體現在企業發展的各個環節。許多黨員幹部關鍵時刻勇挑重擔，帶領企業克服困難，實現經濟快速發展。在援助汶川地震、印度海嘯災民、國內水災災情、貧困地區建設希望小學、企業困難職工等一係列救災幫困活動中，數萬名職工在廣大黨員的帶領下先後慷慨捐款1000多萬元。建立在產銷一線的30多個黨員示範崗、20多個黨員責任區，時刻以黨員先進性引領著廣大員工崗位建功、崗位奉獻。
把黨的政治優勢轉化成企業的發展凝聚力優勢。企業發展需要凝聚力，凝聚力從哪裏來?發揮好黨的政治優勢，借鑒好黨的思想政治工作經驗和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法寶。
紅豆集團專門成立了黨校、團校和職業技術學校，創辦了企業內部刊物《紅豆》、《紅豆內參》，常年開展宣傳教育活動;以“產業報國、共同富裕”、“做跨國企業、創世界名牌”的理念和目標激發職工創業熱情;多年持續開展聲勢浩大的“七夕紅豆相思節”活動，弘揚民族文化，激發愛國熱情;號召廣大黨員和職工把愛國熱情落實在愛企業、把忠誠於黨落實在忠誠於企業的具體行動上。在2008年末以來的經濟危機中，集團黨委引導廣大黨員特別是黨員幹部“困難麵前找機遇、逆境當中求出路”，帶領員工“團結拚搏向前看、凝心合力攻難關”，從而使企業很快走出困境。
實踐體會
●民企實現科學發展，既要注意搶抓機遇，又要注重防範風險;既不能錯過機遇，又不能盲目擴張。
●民企實現科學發展，既要注重眼前發展，更要考慮長遠發展;既要立足實際，又要敢於超越;既要注重國內發展，又要放眼全球，實現跨國發展。
●民企實現科學發展，既要注意企業利潤最大化，又要兼顧員工利益、社會價值、環境效益的最大化
紅豆集團的發展曆史是科學發展觀在民營企業的成功實踐和生動例證，也引來從中央到省、市領導關注的目光，中央各大媒體頻頻聚焦紅豆集團，紅豆集團成為民營企業學習實踐科學發展的生動的樣本。
優良業績彰顯科學發展
發展是科學發展觀的第一要義。在對待發展的問題上，民營企業往往存在兩大問題:一種是片麵追求急劇擴張，忽視了風險防範，遇到不利局麵時困難重重、無法應對，導致企業一蹶不振;再一種是過於求穩怕亂，小富即滿，謹小慎微，錯失發展機遇，導致企業徘徊不前、不能做大。
紅豆集團在對待發展的態度始終是堅持發展不動搖，善抓每一次發展機遇，實現可持續發展。在發展方式上貫穿了轉型發展、升級發展、生態發展和跨國發展等四個方麵的統籌，使集團保持年均30%左右的增幅，科學發展觀是紅豆集團不斷取得輝煌的根本保證。
升級發展
縱觀紅豆集團50多年的曆程，走的就是一條從外延型生產到注重內涵型生產、從傳統粗放到現代科技、產業在轉型中不斷升級優化的發展之路。
產業不斷升級、告別粗放之路。在傳統的服裝領域，紅豆從最初的彈棉花、織手套，發展到伟德国际英国內衣，到1991年成為全國最大的伟德国际英国內衣生產企業，企業又果斷決定發展服裝係列化，先後成功上馬了西服、襯衫、羊毛衫等產品，1995年成為中國服裝品種最多、市場覆蓋率最高、銷售額最大的企業。
走在全國服裝行業前列的紅豆集團，沒有停止升級發展。集團先後投資進入了摩托車、電動車製造，全鋼子午線輪胎行業和生物製藥行業。2009年，全鋼子午線輪胎產量達120萬套，後繼擴能項目已經投產年產將達200萬套，該項目正在積極準備上市。
轉型發展
轉型是紅豆集團不變的主題。多年來，紅豆集團始終在轉型中拓展發展空間。從生產經營型向創造運營型轉變，從資產經營型向資本運營型轉變，不斷提升企業自主創新水平，提高產品附加值，增強應對市場和風險的能力。
一連串數字印證著紅豆走自主創新之路的軌跡。2008年，紅豆申請145項專利，其中發明專利10項———紅豆集團以專利發明大戶的身份而成為全國專利試點先進單位。
近年來，紅豆集團分別與北京、南京、上海等地的科研機構開展了產學研合作，先後申報了國家中小企業創新基金項目、國家火星計劃項目，申報了省科技支撐計劃工業項目、省高新技術企業等。紅豆還高起點規劃了紅豆國際科創園。
從資產經營到資本經營，是企業發展的一大飛躍。2008年11月，紅豆集團財務公司正式成立，是全國獲批的少數幾家民營企業集團財務公司之一，成為紅豆集團跨越發展的新動力。2009年4月，紅豆集團控股的阿福農村小額貸款公司正式開業，不僅為“三農”提供便捷、快速、可靠的貸款支持，還是紅豆集團在金融領域的又一成功嚐試。
生態發展
生態發展是人類發展的最高境界，隻有生態發展才能從根本上克服農業文明和工業文明的種種弊端，紅豆集團一直在探索生態發展之路，尋找既能產生經濟效益，又能保護環境的項目。紅豆杉便是紅豆集團發展生態型經濟的一大亮點，也是大型工業企業集團進軍農業生態領域的成功範例。紅豆杉是國家一級保護植物，能吸納空氣中有害氣體，淨化空氣，從中提取的紫杉醇是治療癌症的廣譜藥物。
近十年來，紅豆集團先後投資4億多元，攻克了一係技術難關，人工種植紅豆杉3萬畝，3000多萬株，形成了規模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康複的龐大生態健康產業鏈，近期能形成50億元的年產值。
跨國發展
持續推進國際化戰略讓紅豆集團走出了跨越發展的一片晴朗。紅豆集團認為，企業要做大做強，必須登上國際經濟大舞台，與狼共舞，才能立於不敗之地。
在外貿銷售持續平穩發展的基礎上，紅豆集團以過人的膽氣較早實施走出去戰略，先後在美國、日本等地設立貿易機構。2007年，紅豆集團在柬埔寨西哈努克港創辦了占地11.13平方公裏的經濟合作開發區，這也是中國商務部批準的首批八大境外園區之一。該園區建設得到了溫家寶總理的關心，也得到了柬埔寨首相洪森的重視。現在，紅豆柬埔寨工業園道路、水電、辦公區域等基本設施已經建好，目前已有7家企業簽定了入住協議，其中3家已經生產，10多家企業正在洽談。
“綠色品格”保證科學發展
為了實現企業發展與員工、社會、自然的同步和諧發展，紅豆集團提出了打造“綠色品格”的理念，“綠色品格”的內涵就是關心員工，關愛社會，關注環境，以此來保證企業的科學發展。
找準企業的社會定位多為社會作貢獻
一個成功的企業首先是有社會責任感的企業，科學發展的重要內容是以人為本。紅豆集團注重以社會責任鍛造企業品質，是國內首家全麵執行企業社會責任的企業。
近年來，紅豆集團把履行好社會責任作為企業的天職:一是吸納更多的社會勞動力，提供合適的報酬;二是上交更多的稅金，提供更多的社會資助;三是製造質優價廉的產品，最大限度地滿足消費者;四是積極帶動周邊地區，促進區域和諧發展。這些年，紅豆集團不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物9680多萬元。紅豆集團目前吸納了2萬名員工，上交稅金占所在鎮總稅金額的近一半。
認清企業的環境定位多為環保作貢獻
科學發展的一個重要準則是注重人與自然的和諧協調發展，走低能耗、零排放的低碳經濟之路是企業發展的光明大道。縱觀紅豆集團近幾年的發展，“節能減排”、“環境友好”成為企業發展的關鍵詞。以發展生態經濟鑄就“綠色品格”，為企業的可持續發展鋪就了坦途。
多年來，紅豆集團先後投資5億多元調整產品結構，堅決淘汰資源消耗高、浪費大、排汙重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個園區，大大提高了土地使用率。興建了萬噸汙水處理廠，5萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術，實施“零排放工廠計劃”，更重要的是在大型工業集團中率先開辟了發展農業生態製藥產業的路子。
確立良好的內部定位多為員工謀利益
近年來，紅豆集團不斷推進企業的製度化、民主化管理，創造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境，努力讓每一位員工共享紅豆發展成果。對高層人才，集團采取了給股份、給產權的辦法，使其與企業經營實績融為一體;對待廣大優秀人才，營造公平科學的選人用人機製，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪;對待廣大基層員工，不斷提高待遇和收入。多年來，集團開展了推選打工妹上大學、競聘班組長車間主管、評選“星級員工”、給一線員工過生日、春節送接一線員工回家與返廠等活動，不斷提高廣大員工在企業的幸福感和滿意度。
“紅色品格”助推科學發展
科學發展是企業發展的必由之路和客觀要求，如何建立良好的長效機製，來推動企業持續地實現科學發展?紅豆集團的做法是著力打造產業報國、守法經營、注重黨建的“紅色品格”。“紅色品格”的核心內涵就是堅決貫徹黨的方針政策，強化黨組織建設，發揮黨的政治優勢。
紅豆集團目前共有黨員799名，包括流動黨員125名，黨委下設17個黨支部、85個黨小組，黨建工作已成為推進企業發展的靈魂，成為企業又好又快發展的堅強核心和根本保證。
紅豆集團的黨建特色是“一核心，三優勢”。“一核心”就是把企業黨委作為政治領導核心，與三會融為一體，董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。紅豆人認為，三會相互製衡是現代企業的本質要求，在企業經營管理方麵，黨委不幹涉，充分支持;黨委主要確保企業的發展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。“三優勢”是把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢、人才優勢和和諧發展優勢。
把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢。企業的發展需要機遇，機遇從哪裏來?及時吃透並準確貫徹黨的方針政策就是最大最好的機遇。黨的方針政策最具全局性、科學性、前瞻性和導向性，企業及時理解並貫徹執行，就能避免走彎路，保證企業走在科學發展的軌道上。紅豆集團就是在學習領會和貫徹落實黨的方針政策中，抓住了一次次發展機遇，實現了科學發展。其間有六個發展節點最具說服力。
第一個節點是1957年4月，在國家鼓勵“小手工業者聯合起來”的政策下，港下鄉的兩個小手工業主積極響應政府的號召，主動帶頭將兩個小作坊合並，並命名為港下伟德国际英国廠，紅豆集團的前身應運而生;第二個節點是1983年，小廠麵臨生死存亡，時任蕩上村支書的周耀庭受命於危難之中，憑著一名共產黨員的責任感及改革開放的大好政策，小廠迅速發展壯大;第三個節點，1992年鄧小平南巡講話，企業迎來了又一次大發展，紅豆成立企業集團，走上股份製道路;第四個節點，隨著國家資本市場的逐步開放，2001年，紅豆股票上市，步入了資本運營的紅豆集團發展日新月異;第五個節點，2007年，紅豆在國家鼓勵企業“走出去”政策中尋找到了新機遇，到柬埔寨創辦了占地11.13平方公裏的經濟合作開發區;第六個節點，進入新世紀以來，紅豆集團從黨的科學發展觀理論中捕捉到了新的發展機遇，加大投入開發綠色生態產業，形成紅豆杉種植培育、藥物提煉、製劑生產、苗木銷售、生態旅遊、後繼開發的龐大產業鏈，產業規劃年產值突破50億元。
把黨的政治優勢轉化成企業的發展人才優勢。紅豆集團把黨組織建設作為培養、發現、匯集人才的最好途徑，把不斷發展黨員、培養黨員骨幹和黨員幹部當作企業最重要的人才工程，從而把黨的政治優勢轉化為企業的人才優勢。
在人才引進中，紅豆集團堅持把黨員作為優先條件，而今，“黨員當家最放心”已融為企業的管理文化。紅豆集團董事會主要領導全是黨委成員，10大子公司總經理全部為共產黨員，百餘名廠長80%是黨員，股東大會代表85%是黨員。這種人事配備，既保證了企業發展始終沿著黨的方針政策，也保證了企業決策的順利實施和幹部隊伍的穩定可靠。紅豆的特色黨建還體現在對團建的充分帶動上，形成了黨領導團、團緊跟黨，黨重視團、團依靠黨的光榮傳統，為確保黨的事業薪火相傳、紅豆事業後繼有人，打下了紮實的基礎。
多年來，廣大黨員幹部為打造百年紅豆盡心盡力，黨員的模範帶頭作用體現在企業發展的各個環節。許多黨員幹部關鍵時刻勇挑重擔，帶領企業克服困難，實現經濟快速發展。在援助汶川地震、印度海嘯災民、國內水災災情、貧困地區建設希望小學、企業困難職工等一係列救災幫困活動中，數萬名職工在廣大黨員的帶領下先後慷慨捐款1000多萬元。建立在產銷一線的30多個黨員示範崗、20多個黨員責任區，時刻以黨員先進性引領著廣大員工崗位建功、崗位奉獻。
把黨的政治優勢轉化成企業的發展凝聚力優勢。企業發展需要凝聚力，凝聚力從哪裏來?發揮好黨的政治優勢，借鑒好黨的思想政治工作經驗和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法寶。
紅豆集團專門成立了黨校、團校和職業技術學校，創辦了企業內部刊物《紅豆》、《紅豆內參》，常年開展宣傳教育活動;以“產業報國、共同富裕”、“做跨國企業、創世界名牌”的理念和目標激發職工創業熱情;多年持續開展聲勢浩大的“七夕紅豆相思節”活動，弘揚民族文化，激發愛國熱情;號召廣大黨員和職工把愛國熱情落實在愛企業、把忠誠於黨落實在忠誠於企業的具體行動上。在2008年末以來的經濟危機中，集團黨委引導廣大黨員特別是黨員幹部“困難麵前找機遇、逆境當中求出路”，帶領員工“團結拚搏向前看、凝心合力攻難關”，從而使企業很快走出困境。
實踐體會
●民企實現科學發展，既要注意搶抓機遇，又要注重防範風險;既不能錯過機遇，又不能盲目擴張。
●民企實現科學發展，既要注重眼前發展，更要考慮長遠發展;既要立足實際，又要敢於超越;既要注重國內發展，又要放眼全球，實現跨國發展。
●民企實現科學發展，既要注意企業利潤最大化，又要兼顧員工利益、社會價值、環境效益的最大化
