縱觀去年入選紡織服裝行業(ye) 競爭(zheng) 力十強的企業(ye) ，相同的成功和繁榮背後，每個(ge) 企業(ye) 都在堅持著自己的成功模式。而曆數各個(ge) 企業(ye) 的“獨門秘笈”，也不難發現其中企業(ye) 家們(men) 英雄所見的“略同”之處。 

      秘笈之一 要快

　　浙江華孚集團有限公司總裁孫偉(wei) 挺：當前的企業(ye) 競爭(zheng) ，更多的是企業(ye) 綜合實力的競爭(zheng) ，需要企業(ye) 有完善的市場開發、訂單管理、生產(chan) 實施、營銷策劃等全方位的協調組織能力。因此，企業(ye) 的“神經係統”是否完善，直接影響著每一個(ge) 環節的生產(chan) 效率。華孚斥資２８０萬(wan) 在國內(nei) 紡織企業(ye) 中率先應用了ＥＲＰ－ＮＣ係統，打樣品種交貨期３～５天；常規品種落單次日即可交貨；新品種１５～２０天可完成交貨。

　　深圳中冠紡織印染股份有限公司總經理孫誌平：現代企業(ye) 競爭(zheng) 是時間的競爭(zheng) ，有領先的位置，才有領先的市場份額。中冠通過信息化實現最終需要與(yu) 營銷係統接口，實現內(nei) 部資源與(yu) 外部資源的有效整合，實現貿易的高級層次。

　　泉州海天輕紡集團總裁王啟明：對紡織服裝行業(ye) 來說，最重要的是“時間”。海天從(cong) 終端產(chan) 品入手，從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈的每一個(ge) 環節為(wei) 終端市場“提供時間”。

　　天虹紡織集團總裁洪天祝：天虹集團用了８年的時間從(cong) １２０萬(wan) 發展到現在的１２個(ge) 億(yi) ，成長了１０００倍，這樣一個(ge) 成長速度，在行業(ye) 當中確實是沒有看到過的。如果談“秘密”的話，隻能講我們(men) 是在適當的時候做了適當的事情，節奏和機會(hui) 的控製很重要。

      秘笈之二 要品質

　　山東(dong) 如意科技集團有限公司總裁邱棟：國際國內(nei) 紡織服裝業(ye) 正反兩(liang) 方麵的經驗證明，企業(ye) 必須以高新技術，提升改造傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，以奉獻精神來支撐品牌。這是如意立於(yu) 不敗之地的根本保證。

　　湖南洞庭苧麻紡織印染廠總經理夏建華：最讓我感動、讓我感到震撼的事情，就是當我被介紹給客戶，客戶知道我是洞庭品牌的負責人時，他們(men) 的第一反應是驚訝，隨後都會(hui) 向我投來欽佩的目光，這至今讓我感到莫大的驕傲。我知道這是因為(wei) 洞庭品牌的產(chan) 品讓客戶滿意，並且，國內(nei) 隻有洞庭品牌才能提供世界最高水平的１００公支、１２０公支苧麻紗。

　　上海三槍集團有限公司總經理王衛民：三槍到底它強在哪裏？我認為(wei) 是通過不懈的努力，在產(chan) 品質量、產(chan) 品開發、以及在消費者心中長久的信任感。

　　江蘇夢蘭(lan) 集團董事長錢月寶：夢蘭(lan) 集團主攻的是產(chan) 品升級，通過提高產(chan) 品自主創新能力，促進功能性產(chan) 品的開發。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司董事長、總經理柳維特：新民公司擁有很多進口設備，噴氣織機有３７４台，但是，我們(men) 並不一味地單純依賴這些“新式武器”，而是要注重產(chan) 品開發，使其充分發揮作用。因此，我們(men) 對公司生產(chan) 的產(chan) 品品質是最自信的。