近年來，山東(dong) 德棉股份有限公司不斷提升隊伍素養(yang) ，培育出了一大批勞動模範。據統計，目前山東(dong) 德棉股份有限公司已擁有全國勞動模範2人、全國五一勞動獎章獲得者5人、山東(dong) 省勞動模範1人、全國紡織係統勞動模範5人、山東(dong) 省富民興(xing) 魯獎章獲得者4人、德州市勞動模範7人。對於(yu) 這些取得榮譽的勞模，企業(ye) 不僅(jin) 給他們(men) 營造了良好的學習(xi) 成長環境，給予了優(you) 厚的待遇，還搭建了充分展示自我的平台。

      德棉讓勞模競綻風采
                
      德棉股份有限公司是全國五一勞動獎章獲得者企業(ye) ，長久以來，公司始終全心全意依靠員工辦企業(ye) ，積極創建學習(xi) 型企業(ye) ，製定了科學、係統的員工培養(yang) 選拔方案。在此基礎上，對各項活動中湧現出來的先進員工，積極組織推薦參加各級相關(guan) 行業(ye) 技術比武，讓公司培養(yang) 的人才與(yu) 全國的技術水平交流，以期更大提高。近幾年，公司前紡、細紗、絡筒、織布各工序的操作能手在山東(dong) 省和全國舉(ju) 辦的比賽中脫穎而出，捷報頻傳(chuan) 。全國一級技師、全國技術能手、山東(dong) 省首席技師、富民興(xing) 魯獎章獲得者任英在全省的選拔賽中刷新了全國細紗工序包卷粗紗的單項操作記錄，並以101．47分好成績奪得了全國操作比武細紗工序的第一名。
                
      以優(you) 厚待遇鼓勵先進
                
      為(wei) 鼓勵先進，公司對獲得各級勞動模範稱號的員工製定了係統的獎勵措施，在工資晉級、一次性獎勵、工資補貼、上學深造、暑期休養(yang) 、優(you) 先聘任為(wei) 管理人員等方麵都規定了詳盡的標準。全國勞動模範、五一勞動獎章獲得者、五四青年獎章獲得者殷紅累計獲得一次性獎勵17000元，每月工資中新增各種榮譽補貼590元。目前，已經有兩(liang) 名勞動模範在中國人民大學、中國工運學院深造後充實到了德州市有關(guan) 部門工作，有幾十名勞動模範走上了公司不同的管理崗位和技術崗位。
                
      立足崗位營造創新氛圍
                
      德棉股份有限公司擁有國際先進的紡織、檢測、製樣設備，是較早實現無梭化織造的企業(ye) ，麵對新技術、新設備、新纖維、新產(chan) 品的新要求，立足崗位、勇於(yu) 創新逐步成為(wei) 了勞模的共同追求。為(wei) 此，公司認真總結每一個(ge) 勞模的技術特長和優(you) 勢，對創新後已經成熟的操作法公司用勞模的名字直接予以命名，如“殷紅粗紗機前雙手並用操作法”、“孫麗(li) 新自動絡筒生頭操作法”、“李春萍修補破洞操作法”、“李虎蘭(lan) 斷經處理操作法”等等，這些創新的操作法還為(wei) 全國紡織行業(ye) 的操作法修訂作出了積極的探索。同時，公司黨(dang) 群工作部協同有關(guan) 部門對勞模的創新精神和方法進行了總結，對勞模風範作了新的補充，並通過各種方式向員工宣傳(chuan) 推廣。在勞模的帶動下，技術創新、管理創新、產(chan) 品創新已蔚然成風，2005年公司完成創新項目200多項，僅(jin) 用於(yu) 獎勵的獎金就達10萬(wan) 多元。
                
      榜樣模範帶動新人培養(yang)
                
      為(wei) 了更好地發揮勞模的技術優(you) 勢和示範帶動作用，讓勞模創新的操作法變成企業(ye) 整體(ti) 的管理技術和生產(chan) 實力，公司先後安排勞模走上了培訓員工操作技術的管理崗位。他們(men) 傳(chuan) 技術、帶作風，精心培養(yang) 後備力量。目前，在各級勞模的培養(yang) 和影響帶動下，許多新工以他們(men) 為(wei) 榜樣，刻苦訓練，超越自我，不斷創出新的成績。全國一級技師、全國技術能手、山東(dong) 省首席技師、細紗車間輔導員任英積極探索輔導方法，多方選拔後備人才，對於(yu) 個(ge) 別青工她還製定了具有針對性的特殊輔導方案。經過任英的不懈努力和精細輔導，最近，進廠剛剛3個(ge) 月的新工董燕，以接頭45″8、包卷粗紗25″7、總分99．65分的優(you) 異成績在第一次測定中爆出驚喜。青工郭建新在公司第二十七屆操作運動會(hui) 上，以總分101．35分的優(you) 異成績奪得細紗工序冠軍(jun) ，被評為(wei) 公司勞動模範。