“招工難，留不住”是當前紡織企業普遍麵對的問題。對此，保定依棉集團多措並舉，通過構建“軟環境”留人栓心，有效促進了新工隊伍的穩定，1~4月份，新工流失率同比下降60％，為企業正常的生產經營提供了有力保證。
               
     2004年以來，該公司進行了體製變革，出現新員工思想不穩定，新人員流失嚴重的現象，致使企業一度難以保證正常的生產秩序。針對這種情況，公司圍繞增強企業凝聚力做文章。首先，新員工大部分來自農村，不適應集體生活，企業從關心他們的生活入手，整修單身宿舍，改善生活環境等行之有效的措施，使新員工感受到了企業的溫暖。其次，注重新工思想工作的有效性。各班段建立了走訪製度，管理人員定期與員工溝通，了解他們的所望所求；黨委開展了“一幫一”活動，每個黨員與新工解成對子，幫助他們解決思想和工作上的問題，為新工適應新環境提供了思想保證。