2006年3月28日晚，在北京世紀劇院舉(ju) 行的“2004-2005中國服裝品牌年度大獎”的頒獎晚會(hui) 上，紅豆集團總裁周海江表示：“獲得價(jia) 值大獎，是全社會(hui) 對紅豆品牌的肯定，也是全社會(hui) 對民族品牌的肯定，更增強了紅豆矢誌自主品牌的決(jue) 心和信心。”
"獲得''價(jia) 值大獎''，是全社會(hui) 對紅豆品牌的肯定，也是全社會(hui) 對民族品牌的肯定，更增強了紅豆矢誌自主品牌的決(jue) 心和信心。"在中國服裝品牌年度大獎記者見麵會(hui) 上，紅豆集團總裁周海江語重心長地表示。
同時，他指出，"技術"和"文化"是紅豆品牌價(jia) 值核心所在。
他進一步闡述道，製造業(ye) 中有個(ge) 著名的"微笑曲線"理論，說的是產(chan) 業(ye) 鏈上遊研發和下遊營銷服務等利潤相對較大，而生產(chan) 加工環節恰恰獲利最少，產(chan) 業(ye) 鏈利潤形同微笑著的"Ｖ"形曲線。其實，服裝品牌的價(jia) 值構成也如同這個(ge) "微笑曲線"，要善於(yu) 抓住微笑曲線的兩(liang) 端來提升品牌價(jia) 值，另外還要通過文化來提升品牌價(jia) 值。紅豆有句名言，"品牌的一半是技術，一半是文化"，正說明企業(ye) 文化的重要性。但是我們(men) 中國很多服裝企業(ye) 往往抓住的隻是"微笑曲線"的中間部位，品牌成長當然不快。
用技術夯實品牌價(jia) 值的基石
"一個(ge) 品牌的價(jia) 值有多大，首先要看它所包含的技術含量。所謂技術含量，就是你要有好的設計、好的工人、好的產(chan) 品質量、好的裝備等等，這些是構成紅豆產(chan) 品的技術含量。"在談到技術對紅豆品牌價(jia) 值的作用時周海江說。
事實證明，二十多年來，紅豆人一直針對中國服裝普遍存在的設計、技術短腿現象，用自主創新來不斷提升服裝產(chan) 品的附加值，從(cong) 而從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈的兩(liang) 端來提高品牌的含金量。
早在1997年，紅豆與(yu) 有著"服裝哈佛"美譽的法國ESMOD服裝學院聯合辦學，為(wei) 企業(ye) 培養(yang) 群體(ti) 設計師。還先後高薪聘請台灣襯衫專(zhuan) 家蕭文鋒、日本西服專(zhuan) 家加藤、法籍華人著名設計師熊有雯擔任技術負責人、總設計師，來不斷提高紅豆品牌形象和產(chan) 品形象。
新世紀，紅豆更進一步加大了企業(ye) 的技術改造和研發投入。
在服裝方麵，通過國內(nei) 外科研院校合作、聘請著名設計師、增強設計力量等方式，確保企業(ye) 在第一時間擁有服裝的新設備、新技術、新工藝、新麵料、新產(chan) 品。紅豆羽絨服僅(jin) 設計人員就有20多名，企業(ye) 打算通過加大設計投入，提高產(chan) 品的附加值，提高市場占有率；HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設計師王鴻鷹擔任設計總監，並且HOdo高檔女裝在中國服裝國際時裝周上榮獲"最佳風格設計獎"。
在知識產(chan) 權方麵，目前紅豆是全國服裝企業(ye) 中唯一的專(zhuan) 利試點先進單位。2005年紅豆推出的褲線具有永久性皺折的西褲，節能又環保。投放市場以後，市場就掀起了購買(mai) 紅豆牌西褲的熱潮，截至到目前，這種西褲銷售已超過50萬(wan) 條，為(wei) 企業(ye) 新增效益700萬(wan) 元，因為(wei) 有專(zhuan) 利的保護，該西褲未來效益前景非常可觀。2005年紅豆全年申請專(zhuan) 利178件，且全部轉化為(wei) 產(chan) 業(ye) 化生產(chan) ，銷售額達到20多億(yi) 元，2006年目標申請專(zhuan) 利200件。
周海江表示，"對於(yu) 技術創新，未來紅豆還將建好研發隊伍、加大研發投入、加強研發考核。"
以文化構築品牌價(jia) 值的內(nei) 核
目前的服裝競爭(zheng) 已經不僅(jin) 僅(jin) 停留在物質層麵，其精神層麵、文化層麵才是最關(guan) 鍵的。紅豆人認為(wei) ，要想真正成為(wei) 國際名牌，必須賦予品牌文化和個(ge) 性，紅豆人用文化構築起品牌價(jia) 值的內(nei) 核。
"多年來，紅豆一直致力於(yu) 品牌文化的傳(chuan) 播，這種文化是一種情感的傳(chuan) 承。紅豆相信，一個(ge) 品牌隻有將某種情感種植於(yu) 人們(men) 心中，品牌才會(hui) 有生命力。"周海江總裁對於(yu) 品牌文化的價(jia) 值有著深刻的認識。
他進一步舉(ju) 例說，同樣一盤青菜在小街上吃要3塊錢，在北京的昆侖(lun) 飯店吃要38塊錢，什麽(me) 原因？是因為(wei) 3塊錢吃的是物質，30塊錢吃的是文化，它的音樂(le) 、它的氛圍包括服務員的著裝等等，是文化的消費。服裝品牌的文化價(jia) 值隨著我們(men) 生活水準的提高會(hui) 隱含得越來越大、越來越深，紅豆作為(wei) 有著豐(feng) 厚文化底蘊的品牌，在打造我們(men) 技術含量的同時，我們(men) 也在進一步挖掘它的文化含量。
紅豆注重品牌文化建設，進行品牌文化創新在中國服裝業(ye) 是非常有名、也是非常執著的。從(cong) 最初的啟用民族文化商標，到舉(ju) 辦各種文化活動，再到近年來每年斥巨資舉(ju) 辦七夕紅豆·相思節，都是紅豆進行品牌文化創新，提升品牌文化的具體(ti) 舉(ju) 措，而這些活動有一個(ge) 共同的特點，就是立足於(yu) 民族傳(chuan) 統文化進行創新。穿著紅豆服裝，讓人體(ti) 會(hui) 到服裝背後濃濃的相思文化情意。
紅豆集團董事局主席周耀庭認為(wei) ，越是民族的才越是世界的，隻有以民族文化為(wei) 基石，並不斷創新的品牌才會(hui) 有強大的生命力。而紅豆鍾情於(yu) 民族傳(chuan) 統文化，並賦予新的時代內(nei) 涵的做法，使紅豆品牌的文化含金量進一步提升，"紅豆"連續多年被評為(wei) 中國青年最喜愛的服裝品牌，2004年還被權威部門列為(wei) 中國十大文化品牌之首。
"拿到中國服裝品牌價(jia) 值大獎，恰好說明，紅豆在品牌文化的建設和積澱方麵得到了消費者的認可，這不僅(jin) 僅(jin) 是對產(chan) 品品質的認可，更是對其品牌文化上的認可。"周海江認為(wei) 紅豆品牌的快速發展離不開紅豆品牌文化的支撐。
用營銷拓展品牌價(jia) 值的外延
品牌的價(jia) 值還體(ti) 現在市場的占有和消費者的口碑。紅豆通過不斷創新的營銷模式很好地拓展了品牌價(jia) 值的外延。
紅豆現有的以代理商為(wei) 主，產(chan) 品通過代理商進商場的營銷模式是1998年前後形成的。當時，國有商場改製給許多服裝企業(ye) 帶來了諸多麻煩，而紅豆采用了現在的營銷模式不僅(jin) 有效地規避了風險，還降低了庫存，擴大了產(chan) 品的市場占有率。但隨著經濟的發展，服裝產(chan) 業(ye) 已經進入"係統競爭(zheng) "時代。上海交通大學品牌戰略研究所所長餘(yu) 明陽認為(wei) ，在"係統競爭(zheng) "時代，企業(ye) 要以戰略為(wei) 導向，以研發為(wei) 賣點，以終端為(wei) 關(guan) 鍵，以製造為(wei) 後盾，以資源為(wei) 保障，以團隊為(wei) 核心，把這六個(ge) 方麵組合起來才能夠成為(wei) 真正的品牌。正是基於(yu) 終端的重要性，紅豆決(jue) 定加強終端建設，特別是商場和專(zhuan) 賣店的建設。為(wei) 此，紅豆在2005年初專(zhuan) 門成立係列男裝營銷公司，專(zhuan) 門負責紅豆男裝產(chan) 品在全國商場的銷售。而紅豆產(chan) 品的專(zhuan) 櫃、專(zhuan) 廳將嚴(yan) 格按照紅豆新形象中的標準進行統一規劃設計。目前，紅豆男裝已順利進駐北京、上海、南京等十幾個(ge) 省會(hui) 城市的大商場。而已經上市的HOdo內(nei) 衣、HOdo高檔女裝都將終端建設放在非常重要的位置。
紅豆的目標是通過未來的幾年建設，使紅豆的終端形成商場、專(zhuan) 賣店、批發市場齊頭並進。為(wei) 了配合紅豆進軍(jun) 高檔服裝市場，紅豆啟用了企業(ye) 新形象，新的企業(ye) 形象還解決(jue) 了紅豆品牌進軍(jun) 國際市場不好發音而不利於(yu) 品牌傳(chuan) 播的難題，因為(wei) 紅豆全新的Logo一反以前紅豆Logo的具象，而是以音譯字母HOdo為(wei) 設計創意，簡潔明了地體(ti) 現了紅豆穩固中追求進步，傳(chuan) 統中追求時尚，民族中追求世界的大氣。
正是紅豆人對產(chan) 品技術、企業(ye) 文化、品牌營銷永無止境的追求，使"紅豆"品牌含金量不斷提升，紅豆先後成為(wei) 中國最早的一批馳名商標，中國青年最喜愛的品牌之一。目前，企業(ye) 擁有紅豆西服、襯衫、茄克三個(ge) "中國名牌產(chan) 品"、"國家免檢產(chan) 品"，另外，紅豆西褲也被評為(wei) "國家免檢產(chan) 品"。2005年，企業(ye) 實現銷售超百億(yi) 元的跨越後，紅豆又審時度勢地製定了三年發展規劃，力爭(zheng) 通過幾年努力，把紅豆打造成國際知名品牌。 審視紅豆的發展曆程，我們(men) 可以發現紅豆的價(jia) 值還體(ti) 現在其作為(wei) 中國服裝行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 和企業(ye) 家應具有的社會(hui) 責任和行業(ye) 使命。
2005年2月7日，周海江代表中國服裝業(ye) 接受了世界最著名的財經雜誌《福布斯》的采訪，向世界表明了配額取消後中國紡織服裝業(ye) 的態度。2006年4月15日，周海江再一次站在了世界著名學府--麻省理工學院舉(ju) 行的"麻省理工學院經濟與(yu) 人才論壇"上發表演講，在演講中，他對中國服裝不存在傾(qing) 銷進行了闡述。
在品牌年度大獎新聞發布會(hui) 上，周海江指出，中國服裝企業(ye) 家要有走向世界的雄心壯誌，要聯合起來，加強交流與(yu) 合作。中國的企業(ye) 隻有創自主品牌，才能戰勝目前的貿易摩擦、人民升值的困難，才能成為(wei) 世界的品牌。
