茫茫西域，藍天白雲(yun) 如棉朵般飄飛。以締造“我們(men) 總在超越”理念的華芳集團老總—秦大乾亮出“十一.五”開局大手筆,欲在西部藍天白雲(yun) 下揮寫(xie) 資本運作的新藍圖。2006年的陽春三月,華芳握手西部，在新疆石河子,正式破土建設50萬(wan) 紗綻的棉紡公司，正是“石破天驚”、“高屋建瓴”。
這是“華芳”總在超越的又一驚人之舉(ju) 。近年來，華芳集團在秦大乾的引領下，創造了一個(ge) 又一個(ge) 輝煌，書(shu) 寫(xie) 了一個(ge) 又一個(ge) 燦爛發展篇章。
2004年，華芳集團銷售收入躋身國內(nei) 紡織行業(ye) 第二位。
商標與(yu) 產(chan) 品分別獲得了“中國馳名商標、國家免檢產(chan) 品”等榮譽稱號。
集團位居全國工業(ye) 企業(ye) 500強第174位，全國民營企業(ye) 500強第10位，位居江蘇省工業(ye) 企業(ye) 50強第13位。
2005年9月，華芳色織布獲得“中國名牌產(chan) 品”稱號。
2005年完成營業(ye) 收入200多億(yi) 元，主營業(ye) 務收入103億(yi) 元，自營出口額2.5億(yi) 美元，上交稅金近5億(yi) 元。
……
一個(ge) 又一個(ge) 輝煌在張家港“華芳”誕生，那麽(me) 作為(wei) 華芳集團董事長、總經理、黨(dang) 委書(shu) 記於(yu) 一身的當家“掌櫃”秦大乾是如何成就“華芳”創業(ye) 神話的呢？
大風起兮雲(yun) 飛揚
生長在江南古鎮塘橋鎮的秦大乾，給人的形象是：談吐儒雅，為(wei) 人隨和。與(yu) 其交談，也似乎感受不到人生潮起潮湧的傳(chuan) 奇。然而，人如其名，秦大乾的心底包藏著的是“大風起兮雲(yun) 飛揚”的大氣豪誌。
秦大乾已進入知天命之年。畢業(ye) 文革時期，那時，由於(yu) 沒有背景隻能回家務農(nong) ，然而，勤奮、好強的他做過生產(chan) 隊長、大隊民兵營長，擔任過鄉(xiang) 裏的經聯會(hui) 文書(shu) ，後被借調到蘇州地區紡織工業(ye) 公司工作，三年後回到塘橋鎮，被任命鎮辦色織廠廠長，由於(yu) 他管理有方、工作出色，一年後的1985年後又調到化纖紡織廠（華芳集團前身）擔任書(shu) 記、廠長，同時被提任塘橋經委副主任。
秦大乾從(cong) 一名農(nong) 家子弟躍上今天集團公司董事長總經理的位置，提撥的速度，可謂呈階梯級上升。熟悉秦大乾的人都說：這不是上蒼的恩賜，而是秦大乾天性好強、要求上進的回報。不滿足現狀，喜歡挑戰，想幹一番事業(ye) ，這是秦大乾的個(ge) 性。秦大乾很坦率：“三分天注定，七分靠打拚”，也許成就一番事業(ye) 的人往往離不開機遇，人生也需要機遇，但機遇往往隻垂青於(yu) 那些有所準備、立誌成就事業(ye) 的有識誌士。
“機遇需要拚搶，需要膽識”，秦大乾對機遇，有自己的見解。還在1992年，當人們(men) 還在圍繞姓“資”、姓“社“爭(zheng) 論不休時，秦大乾在組建華芳集團的基礎上，開始放眼勾畫華芳的藍圖，並在企業(ye) 內(nei) 部率先推行了“內(nei) 部股份製”的改革，采取“定向募集，內(nei) 部參股，按投分紅，滾動發展”的辦法，吸引股金占到企業(ye) 資產(chan) 總量的20%，在當初信貸資金乏力的艱苦環境中，華芳搶抓到了低成本擴張的資金、機製，更重要的是凝聚了民心。秦大乾帶領華芳人，走出了自我超越，自我挑戰的一步。秦大乾把每年自己的工資、獎金全部充入到企業(ye) 發展基金中，他把個(ge) 人的命運同華芳的事業(ye) 捆在了一起。
吞並“諸候”立群雄
還在十幾年前，中國的棉紡工業(ye) 以國營企業(ye) 占主要地位，鄉(xiang) 鎮企業(ye) 想要搶口市場份額的飯都很難。誰能想到，華芳集團的曾是一家由幾位農(nong) 民創辦的作坊式的企業(ye) 。1985年秦大乾任職的沙洲化纖廠書(shu) 記、廠長，即華芳前身，隻是蘇南大地同行中的一個(ge) 小老弟，在強手林立的國內(nei) 棉老大中，華芳隻是滄海一粟。
許多人認為(wei) ：紡織是“夕陽產(chan) 業(ye) ”，能夠有口安穩飯已經不容易。秦大乾卻用逆反的思維，感悟到：劣汰優(you) 勝是競爭(zheng) 的法則。人家退，我偏進，這就是機遇。在逆反思維的是引導下，秦大乾洞察到華芳做大做強的氣候已經成熟。競爭(zheng) 就要超越，超越才能搶占競爭(zheng) 製高點，為(wei) 此，秦大乾倡導了：“我們(men) 總在超越”的發展理念。到上個(ge) 世紀九十年代末，秦大乾帶著華芳人，憑著逆反思維和超越的理念，先後兼並了20多家企業(ye) ，這些企業(ye) 大都是日子不好過的紡織同行，也有鋼材廠、銅材廠；兼並的地域也由塘橋向周邊鎮延伸，1998年收購了妙橋麻紡廠和妙橋毛線廠，第二年，華芳收購了鳳凰德順毛紡廠和江南絲(si) 織廠。秦大乾低成本擴張的步伐沒有停止，他說：隻要有合適的虧(kui) 損企業(ye) ，條件許可就要收購。一個(ge) 廠發展不算發展，一個(ge) 地區發展不算發展。秦大乾不僅(jin) 激躍華芳的發展機製，也讓紡織企業(ye) 陷於(yu) 絕境的鄉(xiang) 鎮，解除了包袱，帶上了華芳的發展理念。華芳一活，整個(ge) 塘橋地區的紡織產(chan) 業(ye) 一盤大棋活了起來；華芳龍頭一舞，培育了一個(ge) 紡織強鎮。三十年河東(dong) 、三十年河西。華芳隻用了十幾年的時間，從(cong) 一個(ge) 單一的小紡紗廠躋身國內(nei) 棉紡織行業(ye) 第二位，位居全國民營企業(ye) 500強前10位。經過二十多年的艱苦創業(ye) ，現在已成為(wei) 以紡織為(wei) 主業(ye) ，棉紡為(wei) 核心，集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、服裝於(yu) 一體(ti) ，兼有三產(chan) 服務、房地產(chan) 業(ye) 的綜合型企業(ye) ，下屬30家企業(ye) ，其中一家上市公司，一家五星級酒店，目前擁有總資產(chan) 80多億(yi) 元，占地麵積300多萬(wan) 平方米，產(chan) 業(ye) 分布張家港以及山東(dong) 夏津、新疆石河子三市六鎮。
曾幾何時，傾(qing) 聽紡織業(ye) 潮起潮湧的濤聲，傾(qing) 聽國內(nei) 紡織業(ye) 壓綻的聲浪，秦大乾也為(wei) 自己的企業(ye) 涅過汗。紡織業(ye) 的利潤透明度很高，競爭(zheng) 更是無情。同行也問過秦大乾：如此心野，吞並“諸候”，真的有什麽(me) 法寶？秦大乾沒有什麽(me) 法寶。他把轉嫁危機的功夫下在正確決(jue) 策上，下在技術進步上、下在科學管理上。秦大乾每年都要引進世界領先的紡織設備，使產(chan) 品品質、花樣一直在同行中勝人一籌。但秦大乾也看到，同行也在進步，也在發展。如果產(chan) 業(ye) 檔次提升速度慢人一個(ge) 節拍，在競爭(zheng) 中依然處於(yu) 被動。隻有產(chan) 業(ye) 檔次升級再升級，做大再做強，才能憑實力穩操國內(nei) 國際市場勝券。發展，再發展、快發展、超越發展，成了秦大乾和華芳人共同的心聲。
發展的強音如潮澎湃。新世紀剛開局，秦大乾用短短的三年時間，在產(chan) 業(ye) 升級中，實現了驚人的跳躍，共投入30億(yi) 元巨資，大規模建設、大規模引進。在塘橋建設了占地650畝(mu) 、8隻大型車間共計60萬(wan) 棉紡紗錠的華芳金田棉紡公司。望眼環境優(you) 美、巍然崛起的金田工業(ye) 園區，猶如一道亮麗(li) 的風景，讓每一個(ge) 塘橋人感到強烈的觸動和自豪，這是塘橋曆史上發展最大的手筆。與(yu) 此同時，華芳還在市區、塘橋新建辦了占地 700畝(mu) 的色織布、織染布、毛紡織染分公司。這2個(ge) 新區，引進了成套成批意大利、西德等發達國家國際頂尖噴氣織機、劍杆織機2000多台，年產(chan) 各類色織布、織染布達1億(yi) 多米。秦大乾還實施了跨地區跨行業(ye) 的資本擴張的戰略,2003年上半年開始，華芳分三期在山東(dong) 夏津建辦華芳夏津工業(ye) 園，利用當地棉花資源，擴大華芳棉紡生產(chan) 規模，總投資達 26.6億(yi) 元，2004年剛來到，秦大乾跳出紡織行業(ye) 資本擴張，在塘橋、市區、安徽銅陵，實施房產(chan) 開發的大動作、大跨越。2005年春天，秦大乾在資本經營中“亮劍”一揮，總投資5投億(yi) 元的毛紡織擴能項目，又在塘橋這片紡強強鎮的土地上卷起春潮，到去年10月一期擴能項目即投產(chan) ，目前呈現產(chan) 銷兩(liang) 旺的好勢頭，第二期工程也進展順利，今年5月份可望進入設備安裝階段，到10月份二期工程全部投產(chan) 後，將形成精毛紡錠16錠，進口劍杆織機628台，染色整理裝備全部配套，年產(chan) 毛精紡呢絨3000萬(wan) 米，華芳集團毛紡織、規模實力將在國內(nei) 同行中名列榜首。跨入2006年，華芳又拉開了大發展的帷幕，棉紡產(chan) 業(ye) 在擁有200萬(wan) 錠能力的基礎上，在新疆石河子開工建設50萬(wan) 錠棉紡企業(ye) ，同時努力實施產(chan) 業(ye) 延伸，擴大終端產(chan) 品生產(chan) 規模，今年將引進800台噴氣織機擴大色織布、織染布產(chan) 能，並且目標向服裝發展，在目前形成的年產(chan) 伟德国际英国服裝450件，機織服裝150萬(wan) 件基礎上，加快擴大服裝產(chan) 業(ye) 發展，準備與(yu) 國際知名品牌，學習(xi) 國外先進管理、技術，培育自己原創技術，打造華芳國際知名品牌，從(cong) 而力爭(zheng) 到2010年，形成服裝2000萬(wan) 件的年產(chan) 能力。
智強開創輝煌
麵對先進設備對人力資源的新挑戰，麵對知識經濟浪潮的撲麵而來，秦大乾把以人為(wei) 本、提高全員素質作為(wei) 現代化管理的根本。早在集團公司組建時，他就提出了：“時刻超越自我，智強開創輝煌”的管理理念。
引入“智強”二字，目的是提高全員素質。隻有高中文化的秦大乾還提出，創建學習(xi) 型企業(ye) 。那年，秦大乾45歲，已讀完了南京大學的企業(ye) 管理函授教職，又進入中國人民大學參加了工商管理MBA學習(xi) ，獲得了工商碩士學曆。
多年來，華芳集團與(yu) 南通紡院、江南大學、常州紡院、鹽城紡院、沙洲工學院建立起了良好的人才合作關(guan) 係。去年以來，集團在進行毛紡大規模技改擴能中，“未雨稠秣”，人才先行，共招引170多名紡織、機電、國際貿易、英語等專(zhuan) 業(ye) 的大專(zhuan) 、本科畢業(ye) 生。人才市場，是華芳集團招攬人才的主陣地，近年來，市裏組織的各地人才交易會(hui) 幾乎場場參加，每星期六的市人才“集市”，總是次次看好。
年輕化、知識化、專(zhuan) 業(ye) 化，是華芳集團管理層的特點，立足崗位成才，則是構築人才高地的重要舉(ju) 措。集團每年都要對管理層進行先培訓後考試，對不合格的實行“轉崗”、“下崗”製度，合格後方持證上崗。多年來，集團每年都要選送經考試合格優(you) 秀的管理人員，送到有關(guan) 大專(zhuan) 院校進行脫產(chan) 學習(xi) ，今年集團與(yu) 沙工合辦了棉紡班，報名參加學習(xi) 的員工有120名，經過文化與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 四門課程筆試與(yu) 麵試，篩選出30名員工進入沙工進行為(wei) 期一年的織染專(zhuan) 業(ye) 帶薪脫產(chan) 學習(xi) ，目前，共有51名員工脫產(chan) 就讀於(yu) 沙工。連續幾年，集團選送200多名優(you) 秀員工進入沙工脫產(chan) 培訓。惟才是舉(ju) ，不分地屬關(guan) 係，是集團用人的根本。今年37歲的陳明，畢業(ye) 於(yu) 鹽城紡校，11年前，從(cong) 建湖來到華芳集團，憑著對紡織事業(ye) 的孜孜以求，陳明從(cong) 普通的機工、車間主任、生產(chan) 辦主任，提升為(wei) 楊舍棉紡分公司副總經理、總經理。華芳，麵向四海敞開“招才引鳳”胸懷，引得西部“孔雀”東(dong) 飛、四方“鳳凰”來棲的喜人景象。春節前，家在甘肅的本科畢業(ye) 生徐曉紅，帶著8級英語證書(shu) ，千裏迢迢專(zhuan) 程來到華芳集團求職，當天就被集團一家分公司錄取，徐曉紅是從(cong) 張家港人才網上了解到華芳集團求賢信息的。象徐曉紅這樣遠在千裏來投奔“華芳”的人才不下上百名。
締造共同的家園
在蘇南工業(ye) 化進程加快的環境下，許多企業(ye) 為(wei) 技術人才和員工的跳槽所困擾，特別是勞動密集型的紡織、服裝企業(ye) 更是如此，每年初不得不四處招兵買(mai) 馬，而擁有35000餘(yu) 名員工的華芳集團多年來職工隊伍比較穩定。今年春節剛過，就有2000多名外來新員工投奔華芳。這歸功於(yu) 秦大乾長期推行的“情感管理”的結果。
走進華芳的各個(ge) 廠區，你會(hui) 看到一個(ge) 令人感動的口號“華芳——我們(men) 共同締造的家園”。這不僅(jin) 是秦大乾的心聲，也是全體(ti) 華芳人共同的感受。秦大乾總讓管理多一點人情味。麵對35000號員工的大家，如何凝聚人心，這是秦大乾時常考慮和放在股東(dong) 會(hui) 上的話題。集團改變傳(chuan) 統的"領導式人力資源"管理模式，重新定位，打造"留心留人"的親(qin) 情化激勵機製，並開展了"忠誠華芳事業(ye) ，立足崗位爭(zheng) 先"的主人翁教育。20多年來，秦大乾雖然一直在“一把手”的崗位上，但他心裏時刻裝著員工的冷暖。秦大乾常說：我心中有兩(liang) 個(ge) “上帝”，一是客戶，二是職工。在對人的管理上，他不僅(jin) 教育職工，更尊重職工，關(guan) 心職工。在華芳有近2萬(wan) 名外來員工。為(wei) 了讓他們(men) 有一個(ge) 良好的生活環境，秦大乾不惜投入巨資蓋起了宿舍樓，3000多個(ge) 房間都統一配置了空調、電話等生活設施。在宿舍區專(zhuan) 門設立外來職工食堂，讓外地員工吃上家鄉(xiang) 特色菜。企業(ye) 還辦起了職工俱樂(le) 部、圖書(shu) 館，添置卡拉OK、各種樂(le) 器和體(ti) 育設施。秦大乾培養(yang) 關(guan) 心下屬，下屬也把華芳年看作是自己的家。華芳在對一家企業(ye) 收購改造期間，派駐該企業(ye) 的幹部每天工作時間16個(ge) 小時以上，吃在工廠、住在工廠。有一位副廠長半個(ge) 月沒有回家，愛人隻好“追”到廠裏為(wei) 他洗衣被。這種強烈的主人翁責任感創造了驚人的效率，原定三個(ge) 月的收購改造計劃隻用了一個(ge) 月就完成。
近年來華芳由於(yu) 加快發展，華芳流動資金十分緊張。每到春節，外地員工總有思鄉(xiang) 歸屬感，秦大乾不惜巨額運輸費，將員工送到家、接回廠。有一年春節前，整個(ge) 江蘇範圍內(nei) 下起了大雪，為(wei) 了讓外工員工及時回家與(yu) 家人團聚，秦大乾調集了企業(ye) 所以中層以上幹部分頭隨車送員工回家。秦大乾站在雪地裏為(wei) 深情地為(wei) 每一輛車的員工送行，並叮囑隨車的幹部，一定要把他們(men) 安全送到家裏。其中有一個(ge) 車隊在到蘇北某地上一個(ge) 坡時因為(wei) 路滑而無法通過，隨車的幹部下車步行幾公裏到農(nong) 民家中抱來稻草鋪在地上，終於(yu) 把員工們(men) 安全送到家；然而，由於(yu) 雪大，隨車護送的幹部卻無法在除夕夜返回與(yu) 家人團聚。2006年春節，華芳化費了800多萬(wan) 元，動用5個(ge) 運輸公司近650輛大客車，把外地職工全部送到家，節後又全部接回廠。
踏平坎坷成大道
創業(ye) 的路，總是坎坷不平的。秦大乾帶領華芳人創業(ye) 的路同樣充滿了艱辛。
華芳集團每年光需要的棉花原料就得數十萬(wan) 噸以上，近幾年來，由於(yu) 國內(nei) 紡織業(ye) 的快速發展，原棉供應緊張、價(jia) 格極不穩定，給華芳經營無疑帶來了巨大的壓力。2003年，國內(nei) 非典流行時期，棉花不僅(jin) 難以運進，而且價(jia) 格上升，集團壓力巨大，非一般企業(ye) 所能承受。非典後，因產(chan) 棉區連綿陰雨，棉花產(chan) 量受損，價(jia) 格飛漲，從(cong) 原來的11000元左右上漲到最高18000元，而棉紗成品價(jia) 格基本維持現狀。類似這樣的風浪，華芳經曆了不知多少次，對秦大乾和華芳人來說，宛如平常一段歌。好在秦大乾決(jue) 策在先，對新疆、河南、山東(dong) 棉花重點產(chan) 地實行基地化運作，減輕了原棉市場飄搖不定的“心理落差”。秦大乾和華芳人，知難而進，麵對壓力，義(yi) 不容辭地擔當起振興(xing) 民族工業(ye) 的重任。
走進華芳集團總部，原《人民日報》社社長、現為(wei) 中國記者協主席邵華澤的題詞：“我們(men) 總在超越”，格外引人注目。是超越的人生觀，是超越的理念，是超越的管理，是超越的技術，是超越的機製和心理準備，為(wei) 秦大乾和華芳集團創造了奇跡。秦大乾下一步的超越目標是：2006年全年營業(ye) 收入220億(yi) 元，主營業(ye) 務收入110億(yi) 元，技改投入8億(yi) 元，自營出口3.5億(yi) 美元。到“十一五”期末，力爭(zheng) 實現營業(ye) 收入400億(yi) 元，主營業(ye) 務收入超210億(yi) 元，自營出口超10億(yi) 美元，確保比“十五”期末翻一番。努力把華芳建設成為(wei) 現代國際化大集團，躋身世界紡織強企名企行列。
冰心有首詩這樣寫(xie) 道:成功的花兒(er) ，人們(men) 隻驚慕她現時的明豔。然而當初她的芽兒(er) ，浸透了奮鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。這，也是秦大乾創業(ye) 的寫(xie) 照,是華芳之花越開越豔的寫(xie) 照。群雁高飛頭雁領。紡織乾坤中，秦大乾沒有夜郎自“大”，超越者的目標永遠鎖定在第一上。秦大乾攜3.5萬(wan) 華芳人瞄準世界強企業(ye) ，再作完美的超越。
（維民 衛新）
華芳集團黨(dang) 委辦公室
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