強化產(chan) 品開發，把產(chan) 品開發作為(wei) 企業(ye) 經營的觸角．並從(cong) 製度上、資源上來保證企業(ye) 產(chan) 品開發工作的有效開展，一直是白馬集團的發展戰略之一。白馬集團還將此發展戰略寫(xie) 入企業(ye) “十．五”、“十一-五”發展規劃中，並逐年分解目標．取得一定效果。   

      以營銷和研發為(wei) 主的“啞鈴型”是白馬集團的發展思路，還提出了“強化產(chan) 品開發”，走產(chan) 品差異化的道路：隻有靠新產(chan) 品才能使企業(ye) 贏利，隻有靠新產(chan) 品才能使企業(ye) 發展，企業(ye) 的生產(chan) 除了要滿足企業(ye) 的營銷外，還必須克服困難來滿足企業(ye) 產(chan) 品開發的需要。   

      為(wei) 了平衡企業(ye) 現實訂單和未來潛在利潤即新產(chan) 品的關(guan) 係，特別規定各生產(chan) 車間主任是第一開發員，在保證正常生產(chan) 的同時，通過內(nei) 部挖潛開足機台，試製新產(chan) 品獎勵製度，銷售新產(chan) 品提成加大等，使企業(ye) 的產(chan) 品開發與(yu) 現實訂單之間的矛盾得以合理解決(jue) 。