當前，國家主權債(zhai) 務危機的幽靈正在歐洲的上空徘徊，中國外貿企業(ye) 該如何化解這場危機，並“化危為(wei) 機”呢?為(wei) 此我們(men) 深入中國製造的重要產(chan) 業(ye) 基地––福建省泉州市，獨家揭秘泉州企業(ye) 應對歐債(zhai) 危機的市場手段與(yu) 成效。

　　作為(wei) 中國鞋服行業(ye) 最大的出口基地之一––泉州，在歐債(zhai) 危機的影響下其鞋服出口歐洲不降反升，而且在單價(jia) 上漲的同時，數量也大幅增加。記者深入調查采訪之後發現，有此“療效”主要是因為(wei) 泉州鞋服企業(ye) 善於(yu) 撲捉危機中的商機，“化危為(wei) 機”。

　　良方一：從(cong) 歐洲進口原材料

　　選擇從(cong) 國外進口材料，泉州企業(ye) 除了看重匯率變動帶來的成本下降，更看重的是產(chan) 品附加值的增加。歐債(zhai) 危機促使歐洲的一些鞋材企業(ye) 不得不低價(jia) 出售他們(men) 的產(chan) 品，再加上人民幣升值，在一雙鞋的用料上，國際環保鞋材與(yu) 國內(nei) 普通鞋材的價(jia) 格差距，目前已經不足30美分。“由於(yu) 使用環保材料，更容易得到歐美客商的青睞，因此使用進口鞋材的成品鞋，在價(jia) 格上可以比普通鞋多賣出近10元人民幣。”一位業(ye) 內(nei) 人士向記者透露。據了解，目前安踏、特步、361°等泉州鞋業(ye) 的一線品牌，也越來越注重使用進口功能性麵料所帶來的附加值。人民幣升值所降低的原材料成本加上產(chan) 品附加值的提升，是這些企業(ye) 實現淨利增長的主要推動力。

　　良方二：生產(chan) 基地內(nei) 遷

　　除了從(cong) 原材料入手，泉州企業(ye) 還在降低勞動力成本上動了不少心思。考慮到自身實力以及與(yu) 國內(nei) 產(chan) 業(ye) 鏈相配套的優(you) 勢，一些企業(ye) 選擇了將生產(chan) 基地轉移到內(nei) 陸。“內(nei) 陸城市在招工方麵比較便利，綜合成本也較沿海城市低一些。以後一些利潤較低的訂單，我們(men) 會(hui) 放到內(nei) 陸的工廠去加工生產(chan) ，以保證公司效益。”一位企業(ye) 負責人表示。

　　良方三：進口半成品加工後再出口

　　除了國內(nei) 市場，不少泉州鞋服企業(ye) 更是將目光投向了國外，尋求低成本的解決(jue) 方案。在2008年全球金融危機來臨(lin) 的時候，一些企業(ye) 開始通過前往越南市場考察、向外設廠的企業(ye) 谘詢等方式研究東(dong) 南亞(ya) 和南亞(ya) 市場。他們(men) 發現從(cong) 東(dong) 南亞(ya) 和南亞(ya) 國家進口一些半成品，再加工售賣出口，比起在國內(nei) 自己做成本降低不少。

　　今年上半年，在歐美市場需求萎縮、勞動力成本上漲、原材料成本上升等因素影響下，泉州的鞋服企業(ye) 訂單並未出現非常明顯的下滑。這也表明，危機中同樣孕育著機會(hui) 。盡管歐債(zhai) 危機仍在繼續蔓延，但泉州大多數鞋服企業(ye) 都做好了充分應對的準備，他們(men) 在開源節流的同時，忙著升級各類硬件和軟件設備，他們(men) 信奉的是危機來臨(lin) 時要積極進取，而不是坐以待斃。就像閩南人都會(hui) 唱的《愛拚才會(hui) 贏》那樣，“三分天注定，七分靠打拚”。