伴隨互聯網的迅猛發展，傳(chuan) 統企業(ye) 開始感受到前所未有的危機，加上受近年來我國用人壓力、經濟發展放緩等的影響，像皮草類的傳(chuan) 統企業(ye) 的發展可謂是舉(ju) 步維艱。如何拓寬銷售渠道，如何改變目前的狀態將是每個(ge) 傳(chuan) 統企業(ye) 必須去深思的問題。

　　一.實體(ti) 店

　　從(cong) 現階段來看，傳(chuan) 統銷售渠道仍將占據主流地位。一是目前多數皮革生產(chan) 企業(ye) 的銷售、品牌形象樹立仍以傳(chuan) 統渠道為(wei) 主；二是電子商務渠道本身還存在較大的局限性，比如皮草、皮衣類產(chan) 品在網上沒法真實體(ti) 驗。在實體(ti) 店，一件產(chan) 品是否符合客戶需求現場就能得到驗證。實體(ti) 店正遭受電商衝(chong) 擊，實體(ti) 店在經營成本方麵的壓力巨大，不僅(jin) 要承受幾萬(wan) 十幾萬(wan) 貨物的投資壓力，還要花上價(jia) 格不菲的裝修費用，如果地段很旺，租金方麵更是不少的開銷。實體(ti) 店在現階段雖然還處在主流地位，但傳(chuan) 統模式自身也需要調整和創新。

　　二.招商加盟

　　招商加盟，也就是代理商，代理商是代企業(ye) 打理生意，是廠家給予商家傭(yong) 金額度的一種經營行為(wei) 。所代理貨物所有權屬於(yu) 廠家，而不是商家，因為(wei) 商家不是售賣自己的產(chan) 品，而是代企業(ye) 轉手賣出去。所以“代理商”，一般是指賺取企業(ye) 代理傭(yong) 金的商業(ye) 單位。從(cong) 大多數代理商在渠道體(ti) 係中所承擔的職能來看，資金商和囤貨商的角色顯得更為(wei) 突出，正是這種職能，支撐起了大統購、大壓貨、大分銷傳(chuan) 統的商業(ye) 運營模式。

　　三.電視直銷、報刊目錄營銷等

　　電視直銷是非常有效的新興(xing) 渠道。它打破了傳(chuan) 統分銷商的地域區隔，而且建設新興(xing) 渠道時，如果沒有及時建立與(yu) 傳(chuan) 統渠道下分銷商的共贏機製，很容易出現新老渠道爭(zheng) 奪同一批消費者，產(chan) 品一樣價(jia) 格卻不一樣。這樣會(hui) 產(chan) 生矛盾衝(chong) 突，遭至渠道商的抵製。而傳(chuan) 統分銷商對新渠道方式的采用，也容易出現分銷商間的“竄貨”現象。

　　就現階段來說，皮革行業(ye) 的傳(chuan) 統銷售模式仍然占據主導地位，但一些以電商模式運營的皮革企業(ye) 開始衝(chong) 擊到守舊企業(ye) 。所以，從(cong) 長期來看，皮革皮草類企業(ye) 走上電商將是大勢所趨。