山西綠洲紡織有限責任公司把精心打造學習(xi) 型企業(ye) 作為(wei) 企業(ye) 發展的一項重要戰略舉(ju) 措，在全公司廣泛開展了“創建學習(xi) 型企業(ye) ，爭(zheng) 做知識型職工”活動，為(wei) 企業(ye) 健康快速發展起到了有力的推動作用。

      豐(feng) 富教育形式，構建學習(xi) 氛圍，變“要我學”為(wei) “我要學”
               
      為(wei) 了充分發揮高級技術工人的骨幹帶頭作用，公司每年進行一次技師選拔聘用，通過理論與(yu) 實際操作的綜合考核，在每個(ge) 崗位選出本崗位的技師，不僅(jin) 給他們(men) 下達技術攻關(guan) 課題，定期由公司職能部門進行考核，而且要根據個(ge) 人的工作業(ye) 績給予獎勵，並在各方麵提高他們(men) 的待遇。公司團委結合企業(ye) 青工多、女工多的特點，每年選樹一批“三八紅旗手”，成為(wei) 了廣大女工學習(xi) 的楷模。
               
      學習(xi) 形式的多樣化，潛移默化地增強了職工的學習(xi) 興(xing) 趣，營造了濃厚的學習(xi) 氛圍，實現了職工“要我學”向“我要學”的轉軌，促進了廣大職工操作技術水平不斷提高。目前，青工操作技術優(you) 一級手率已達到80％，操作合格率達到了98％。

      建立有效機製，激發群體(ti) 智慧，“金點子”在企業(ye) 不斷湧現
               
      為(wei) 促進職工能夠將學到的知識轉化為(wei) 生產(chan) 力，公司設立了特殊貢獻獎，專(zhuan) 門獎勵那些積極為(wei) 解決(jue) 企業(ye) 生產(chan) 難題出主意、想辦法的職工。有效的機製極大地鼓舞了職工立足崗位、創新創效的積極性，各種合理化建議層出不窮。

      － 為(wei) 了節約原料，降低成本，職工建議將過去作為(wei) 廢品的麻根再利用，通過麻紡分廠攻關(guan) ，僅(jin) 此一項，每年就為(wei) 企業(ye) 創造效益48萬(wan) 元；

      － 為(wei) 避免大馬拉小車浪費電力資源，分廠、車間根據生產(chan) 實際情況，主動將大電機換小電機，每年為(wei) 企業(ye) 節約電費近10萬(wan) 元；
                
      － 企業(ye) 冬季采暖係統改造以往都是聘請專(zhuan) 家設計，費用較高，今年公司副總經理袁保衛、副總工程師時學生，帶領工程技術人員經多方考察後，自己動手設計，組織施工，為(wei) 企業(ye) 節約設計費用7萬(wan) 多元。

      創新學習(xi) 舉(ju) 措，造就複合型人才，職工“精一門、通兩(liang) 門、會(hui) 三門”
               
      綠洲公司一改過去“幹一行、專(zhuan) 一行”的傳(chuan) 統思想，在全公司開展了“學習(xi) 當代工人的傑出代表許振超，爭(zheng) 做‘精一門、通兩(liang) 門、會(hui) 三門’的現代產(chan) 業(ye) 技術工人”活動，引導職工跳出原來崗位的圈圈，跨崗“充電”，爭(zheng) 取一崗多能，使職工由單一型向複合型轉變。通過機電一體(ti) 化培訓、成本核算專(zhuan) 題培訓、電腦知識培訓等多形式、多方位、多層次的技術培訓，加強了職工對係統技能的學習(xi) ，真正達到了一崗多能。
               
      工程師張來富、朱英娥，工人技師張永正刻苦鑽研電氣技術，熟悉並掌握了各種進口設備的性能，對發生的設備故障由原來的請人維修，變為(wei) 自己維修解決(jue) ，每年為(wei) 公司節約維修費用上萬(wan) 元。織布車間通過近年來的技術改造，原有的舊設備已被各種先進的進口設備所取代，舊的操作法已不適用於(yu) 新設備的使用，為(wei) 了使職工能夠掌握新設備的性能，盡快在新機器上熟練操作，織布車間副主任趙誌勇在工作中邊學習(xi) 邊實踐，放棄了休息時間，摸索出了一套先進的操作方法，自行編製了“進口劍杆織機操作法”，在車間廣泛推行使用後，極大地提高了工作效率和產(chan) 品質量。