四大支柱為(wei) 發展注入活力
麵對“十一五”的目標，華紡股份有限公司將增強企業(ye) 的技術創新能力，看作是提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵，積極引入新理念、新手段，大力推進管理創新和製度創新。通過企業(ye) 法人任技術中心主任的方式，推行了攻關(guan) 與(yu) 開發的獎勵機製，開發、生產(chan) 、營銷一體(ti) 化運作機製，市場拓展獎勵機製，管理人員及後備技術力量機製，合理化建議製度等，營造一種全員參加、個(ge) 個(ge) 爭(zheng) 先的氛圍，增強了技術中心的工作活力，提高了技術人員的責任感、使命感，從(cong) 機製上確保了企業(ye) 的良性快速發展。
建立技術創新體(ti) 係
華紡股份的決(jue) 策層認為(wei) ，企業(ye) 現有的‘山東(dong) 省級技術中心’應該是高層次研發機構和技術進步機製建設的重要內(nei) 容與(yu) 主要依托，也是內(nei) 部科技資源體(ti) 係的調配中樞。
“技術中心”首先是全方位地為(wei) 整個(ge) 企業(ye) 發展服務，解決(jue) 生產(chan) 中出現的質量問題，改進現有產(chan) 品的質量，優(you) 化生產(chan) 工藝，降低生產(chan) 成本，提高生產(chan) 效率；其次是貼近市場開發新產(chan) 品，引導市場消費，形成新的經濟增長點，使公司產(chan) 品水平始終處於(yu) 同行業(ye) 的前列。公司注重加強“技術中心”與(yu) 營銷部門的信息交流，從(cong) 營銷前線反饋回來的質量信息和行業(ye) 信息及時匯集到中心，由中心科學篩選、及時處理，並反饋至生產(chan) 部門，由生產(chan) 部門落實到生產(chan) 中去。生產(chan) 上的問題同樣及時反饋到中心，由中心組織力量解決(jue) 。
建立標準試化驗檢測係統
公司現有高標準試化驗室6個(ge) 、標準計量室1個(ge) 、計算機開發室2個(ge) ，進口及國產(chan) 各種實驗、檢測儀(yi) 器54台(套)，固定資產(chan) 總值達400多萬(wan) 元，具有對54個(ge) 科目86個(ge) 專(zhuan) 項標準進行檢測的能力，是國內(nei) 印染企業(ye) 中規模最大、儀(yi) 器最先進、檢測能力最強的試化驗室之一。“我們(men) 的技術中心標準高、測試手段先進，有很大的發展空間。我們(men) 目前正在集中精力申報國家級技術中心。”華紡公司總工王力民對記者說。
華紡公司先進而完備的試化驗檢測係統，使全麵質量控製做到了快速、準確、範圍大、標準高，為(wei) 推進科技進步奠定了雄厚的物質基礎，為(wei) 技術人員創造了優(you) 越的科研條件，極大地提升了企業(ye) 的科技實力和社會(hui) 形象，堅定了客戶信心，成為(wei) 華紡股份實施“科技興(xing) 企工程”的窗口。
建立新產(chan) 品研發體(ti) 係
“我們(men) 將產(chan) 品開發定為(wei) 七比三，70%貼近市場，30%帶有一定超前意識的自主開發。”華紡股份總經理薄方明對記者說：“緊密跟蹤當前新紡織纖維材料在紡紗織造方麵的應用情況，積極擴大、深化與(yu) 上遊紡織企業(ye) 、染化料助劑生產(chan) 商及下遊的知名服裝製造商、著名紡織院校在技術開發與(yu) 應用等方麵的聯合開發，借助各種展會(hui) 窗口、公司客戶、媒體(ti) 廣告等多種形式推廣新產(chan) 品，擴大公司技術創新與(yu) 產(chan) 品開發方麵的影響，在樹立品牌的同時，形成具有自主知識產(chan) 權和較強核心競爭(zheng) 力的產(chan) 品係列，最終達到贏取較好經濟效益的目的。”
建立穩定的技術隊伍
縱觀中國印染行業(ye) 的發展，雖不至於(yu) 形成巨大的壟斷，但技術開發費用與(yu) 人力的大量投入是產(chan) 品開發所不可或缺的重要條件。在這方麵，華紡公司借助於(yu) 雄厚的資金優(you) 勢，從(cong) 財力上保證了技術中心的良性運轉，從(cong) 人力上將全公司最優(you) 秀的技術人員、管理人員選調技術中心，在固定資產(chan) 上將最優(you) 良的技術裝備劃歸技術中心，引進最先進的儀(yi) 器，配置了SDL國際集團一整套世界一流的試驗儀(yi) 器設備及高標準的恒溫恒濕工作室。
公司技術中心對企業(ye) 的技術人員在專(zhuan) 業(ye) 上實行統一管理，技術人員主要以案例分析進行素質教育，使大家在潛移默化中接收教育。另外，公司建立起企業(ye) 完整的專(zhuan) 業(ye) 圖書(shu) 與(yu) 資源信息係統，有助於(yu) 技術人員對新產(chan) 品的研究開發；請來造詣深的業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家到公司進行專(zhuan) 業(ye) 培訓；組織相關(guan) 人員參加同行業(ye) 的交流會(hui) 、培訓等；組織在公司內(nei) 進行開發與(yu) 問題攻關(guan) 及案例分析。
公司將技術人員的考核分為(wei) 兩(liang) 大項，一項是生產(chan) 工作任務完成考核，另一項是參加培訓、培養(yang) 效果考核，通過責任製的激勵作用，激發廣大技術人員的工作熱情。另外，公司的各級各類管理人員大多從(cong) 技術人員中選拔，由此也給技術人員一種上升的動力。公司設立攻關(guan) 、開發的即時獎勵，對工作業(ye) 績突出、效果好的技術人員進行表彰獎勵等。通過以人為(wei) 本的管理活動，極大地激發了技術人員的工作熱情，保證了技術中心始終充滿了競爭(zheng) 向上的活力。
在整個(ge) “十一五”期間，華紡股份決(jue) 策層將以3.42億(yi) 元國家技改專(zhuan) 項資金的重大曆史機遇為(wei) 契機，調整發展戰略，以現代高新技術為(wei) 手段，以改善產(chan) 品質量為(wei) 保證，以擴大生存空間為(wei) 目標，紮紮實實地進行科技創新，大規模調整產(chan) 品結構，讓企業(ye) 走上“保量增值”的穩健發展之路。
