學徒出身、踩過黃包車、出過苦力的劉瑞旗，1987年走馬上任恒源祥總經理，領著恒源祥奔跑了19年，跑遍了全國，跑到了國外。

      此次來長，劉瑞旗的目的有二：一是為(wei) 新書(shu) 《羊行天下––恒源祥的故事》簽名售書(shu) ，二是考察恒源祥聯合體(ti) 湖南分會(hui) 的運作情況。前者是進一步塑造品牌形象，後者是考察品牌運作情況，都統歸於(yu) 恒源祥的大品牌戰略之下。

      “品牌是一種記憶”

      恒源祥的品牌意識十分超前，早在1994年，劉瑞旗便帶了十幾萬(wan) 塊錢，頂著“亂(luan) 花錢”的帽子去中央電視台，把“恒源祥，羊羊羊”的廣告搬上了中央一套的屏幕。事實證明，這個(ge) 廣告被人銘記至今，並被稱為(wei) 廣告界的“恒源祥現象”。劉瑞旗認為(wei) ，當年這個(ge) 廣告是對消費者記憶極大的一種衝(chong) 擊。

      “品牌究竟是什麽(me) ？至今沒有人做出完美的闡釋。”劉瑞旗侃侃而談，“品牌就是一種記憶。”

      2005年12月，恒源祥成為(wei) 北京2008年奧運會(hui) 讚助商之後，把沿用了10年的廣告語“恒源祥，羊羊羊”變成了“恒源祥，牛牛牛”，再次讓世人震驚了一把。有人甚至懷疑，恒源祥拿到奧運會(hui) 讚助商資格，過於(yu) 激動才有此舉(ju) 。

      當談及外界對這個(ge) 廣告的眾(zhong) 多猜測和解釋，劉瑞旗擺手笑道，“很簡單，就是為(wei) 了加深對‘羊羊羊’的記憶”。

      可口可樂(le) 的老總從(cong) 不管生產(chan)

      恒源祥作為(wei) 一個(ge) 紡織大型企業(ye) ，卻不直接生產(chan) 產(chan) 品，而是利用自己掌握的“關(guan) 鍵的核心技術”，負責設計和開發新產(chan) 品，控製銷售渠道，具體(ti) 加工則交給其他企業(ye) 去做。通過這樣的經營模式，恒源祥的成功有目共睹––2005年，恒源祥銷售額達到40多億(yi) 元。

      “可口可樂(le) 的老總從(cong) 來不管生產(chan) ，而是做品牌。”劉瑞旗認為(wei) ，至今許多中國企業(ye) 仍然沒有認識到這一點。

      恒源祥的成功很大程度上取決(jue) 於(yu) 劉瑞旗經營思路的改變，他前所未有地從(cong) 我國企業(ye) 家傳(chuan) 統的產(chan) 業(ye) 實體(ti) 經營方式，轉變為(wei) 純粹的品牌經營方式。有人評論，這是我國企業(ye) 家邁出的一大步。

      “當奧運的火炬開始傳(chuan) 遞”

      “一蹴而就的品牌，不會(hui) 有生命力。”當品牌在消費者心目中留下記憶後，如何為(wei) 品牌注入個(ge) 性、文化、美譽度，不斷擴充內(nei) 涵是新的問題。劉瑞旗認為(wei) ，恒源祥現在所走的是一條“文化戰略”的路。

      2005年12月，恒源祥成為(wei) 2008年北京奧運會(hui) 讚助商。

      遙望百年恒源祥的未來，劉瑞旗信心堅定：“等到奧運的火炬開始傳(chuan) 遞，你將看到。”