紡織服裝行業(ye) 是完全市場化、充分競爭(zheng) 的行業(ye) 。入世五年來，從(cong) 取消配額到歐美設限，再到人民幣升值，中國紡織服裝業(ye) 似乎一直就處於(yu) 風口浪尖。
 

　　曆經多年的坎坷，杉杉集團董事長鄭永剛感言：“服裝業(ye) 這五年就像坐過山車，經曆了嚴(yan) 峻的考驗。”

　　2005年1月1日，隨著全球紡織品貿易配額的取消，滿載著“MadeinChina”服裝的集裝箱船開始揚帆起航，駛向大洋彼岸。然而，中國服裝業(ye) 巨子們(men) 的興(xing) 奮並沒有保持多久，一個(ge) 季度過後，歐美各國紛紛揚起“特保”大棒。

　　“我們(men) 早就知道他們(men) 手裏拿著刀，談判裏早留下了伏筆（242段和16條），隻是不知道什麽(me) 時候落下來。”鄭永剛說，“但我們(men) 也早作好了提防，不像一些小企業(ye) 完全不知情，毫無防備。”

　　把雞蛋放在多個(ge) 籃子裏，是杉杉的一個(ge) 長期策略，也是其規避風險的方式之一。除了服裝，杉杉力促以電池為(wei) 主的高科技、礦業(ye) 、經濟園區等業(ye) 務的發展，避免不利因素給杉杉帶來震蕩。即便是服裝板塊，不利的外部環境也借助未雨綢繆的產(chan) 業(ye) 結構調整一一化解。

　　從(cong) 表麵上看，入世似乎對杉杉的影響並不大。財務報告反映，五年間，杉杉的銷售利潤翻了一番多。但是，“身處全球化愈演愈烈的時代，作為(wei) 民族品牌的代表，仍然是備受煎熬。”鄭永剛說。

　　中國是服裝出口大國，但是，內(nei) 地服裝卻並無品牌優(you) 勢。若以單件出口創收額（創匯總金額除以出口件套數）來看，內(nei) 地出口的服裝單件價(jia) 值與(yu) 香港、台灣地區相差了4～8倍，與(yu) 日本相差18～28倍，與(yu) 意大利的差距更是高達50倍。

　　顯然，品牌戰略是中國服裝業(ye) 發展的必然要求。然而，在洋品牌的擠壓下，中國民族服裝品牌想打出一片天地異常艱難。

　　讓鄭永剛頗為(wei) 感慨的是，越來越多的國際品牌進入中國，而內(nei) 地能夠走向世界的自主品牌依舊微乎其微。

　　在眾(zhong) 多洋品牌的夾擊下，中國服裝品牌如何在狼群中求得生存和發展？杉杉的答案是“與(yu) 敵同眠”，走“多品牌、國際化”的戰略。

　　近五年，杉杉集團一方麵適應個(ge) 性化需求，推出眾(zhong) 多設計師品牌；另一方麵，（自2002年始）與(yu) 法國、意大利等國的一、二線國際品牌合資合作，在國內(nei) 成功運作了9個(ge) 國際品牌。

　　對於(yu) 這種合作，鄭永剛一再強調這是聯合經營，不是代理品牌。在鄭永剛看來，法國、意大利的企業(ye) 擁有品牌優(you) 勢和設計能力，而杉杉更熟悉國內(nei) 市場，具有低成本高品質的生產(chan) 優(you) 勢。

　　通過與(yu) 國際一線品牌的合作，杉杉培養(yang) 了一批具備全球視野、適應國際市場變化的人才團隊。這是自主品牌國際化的基礎，也在引導著杉杉的自主品牌迅速提升，在設計、營銷上迅速消弭與(yu) 國際品牌的距離，旗下杉杉、杉杉SPORT等品牌已經進入國際市場。

　　2006年國慶前夕，商務部副部長高虎臣帶領8個(ge) 中國服裝品牌參加米蘭(lan) 時裝周。這個(ge) 一向被國際頂級品牌所壟斷的時尚舞台，破例敞開胸懷，迎接中國客人的到來。

　　鄭永剛認為(wei) ，這次中國品牌的破冰之旅，提升了業(ye) 界的信心和決(jue) 心，是中國政府在推動自主品牌成長過程中的曆史性跨越，對民族品牌的成長意義(yi) 深遠。

　　“世界是平的，品牌是方的。”鄭永剛對五年的經曆作了一個(ge) 總結。

　　平是大勢，方是品格，國內(nei) 競爭(zheng) 國際化不可阻擋。同樣，迅速成長、越來越具有國際時尚質地的中國品牌也正以方正之態、方興(xing) 之勢走向世界，一樣銳不可當，離成就國際品牌夢想越來越近。

　　已經確定的是，在杉杉控股的5個(ge) 業(ye) 務板塊中，服裝的地位將再次上升，計劃到2010年達到1/3的產(chan) 值。