——青島喜盈門集團董事長紀玉君談經營思路
26年前,時任山東(dong) 城陽公社農(nong) 機修造廠長的紀玉君頂著一頭雪花來到城陽公社毛巾廠。那時還是計劃經濟的堅冰時期,這家小小的鄉(xiang) 鎮毛巾廠——喜盈門集團的前身——設備破爛,人心渙散。
而今,喜盈門不僅(jin) 成為(wei) 了中國最大的毛巾生產(chan) 企業(ye) 之一,業(ye) 務還涉足輪胎和其他多個(ge) 行業(ye) 。2006年,集團實現銷售收入20多億(yi) 元,董事長紀玉君是如何率領這家企業(ye) 贏得今天的?
多元化之路
紀玉君起步於(yu) 毛巾產(chan) 業(ye) ,但長期的經營讓他意識到,毛巾行業(ye) 效益低,資金回收慢,“要實現更大的跨越式發展,多元化經營是必由之路。”他這樣認為(wei) 。
耐人尋味的是,喜盈門最重要的兩(liang) 次涉足其他行業(ye) 都是當地政府“求助”的結果。
1999年,城陽區的雙駝輪胎廠倒閉,當地政府希望喜盈門能夠為(wei) 這個(ge) 廠提供擔保。喜盈門收購破產(chan) 的雙駝輪胎廠後,2000年當年就實現了贏利。
“喜盈門輪胎製勝的關(guan) 鍵就是找準了這家破產(chan) 企業(ye) 管理混亂(luan) 的病根。”喜盈門首席專(zhuan) 家、青島市社科院學者郭先登教授說。一年間,喜盈門就成功地把企業(ye) 文化複製到新企業(ye) 中,同時將嚴(yan) 格精細著稱的質量管理理念滲透到生產(chan) 環節。
對於(yu) 行業(ye) 跨度的“隔閡”,喜盈門采取的對策是,除最高主管外,在被兼並企業(ye) 中用好熟悉本行業(ye) 的原企業(ye) 經營管理人,在此基礎上加大技術創新。喜盈門先後請來一批青島最好的輪胎專(zhuan) 家加盟,並投資1000萬(wan) 元,引進國內(nei) 外先進生產(chan) 和工藝,開發高質量新產(chan) 品,使“雙駝”很快成為(wei) 國內(nei) 重要的摩托車、農(nong) 用車輪胎生產(chan) 基地。
紀玉君表示,企業(ye) 的多元化不是“鋪攤子”,而是整合,很重要的一點就是企業(ye) 自身優(you) 勢能否延伸到目標行業(ye) 中。
締造家紡集團
紀玉君十分重視品牌建設,他提倡創造自己的核心技術,建立自己的專(zhuan) 業(ye) 品牌。隨著知識產(chan) 權保護的深入,沒有核心技術將成為(wei) 企業(ye) 發展的致命傷(shang) 。
他說:“企業(ye) 核心競爭(zheng) 力是品牌,是品牌的競爭(zheng) 力。因為(wei) 品牌包含了企業(ye) 在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、企業(ye) 文化等各方麵的綜合優(you) 勢和獨特的素質,它的內(nei) 涵是企業(ye) 的理念和思想,它的外延是社會(hui) 形象,它所形成的是企業(ye) 實現持續發展的動力源。”
對於(yu) 家紡企業(ye) 競爭(zheng) 力方麵,他認為(wei) 應該體(ti) 現在產(chan) 品競爭(zheng) 力上,紀玉君說品牌作為(wei) 企業(ye) 和產(chan) 品的標誌,代表的就是企業(ye) 的市場競爭(zheng) 能力。品牌就是核心競爭(zheng) 力的靈魂。品牌具有比同類產(chan) 品市場影響大、占有率高、附加值高、生命周期長的深層次競爭(zheng) 力家紡企業(ye) 要生產(chan) 適應國際市場需求的高水平、高性能、高技術含量、高附加值的“科技、綠色、健康、時尚”的自主知識產(chan) 權的產(chan) 品和品牌,才能形成高技術強勢競爭(zheng) 力,走上賣技術、賣工藝、賣品牌的強企、強行業(ye) 、強國之路。企業(ye) 要根據自身情況,不要擠在初級產(chan) 品和貼牌、定牌、來料加工的層麵上競爭(zheng) ,要創自主品牌,走高端產(chan) 品研發、生產(chan) 之路,實現產(chan) 品轉型,提高品牌競爭(zheng) 力。
紀玉君說,為(wei) 千家萬(wan) 戶創造喜盈門、締造家紡集團是他最大的願望。事實上,他的言行正向這個(ge) 目標邁進。紀玉君正在以卓越的眼光,高瞻遠矚地帶領他的王國不斷向前,實現著他們(men) 的價(jia) 值。




