一心撲在家紡產(chan) 業(ye)

      在海門，疊石橋國際家紡城董事長朱仲輝無疑是一個(ge) 創造奇跡的人。十多年來，他帶領公司員工勵精圖治、奮發圖強，將一個(ge) 隻有幾個(ge) 人、資產(chan) 幾十萬(wan) 的小建築公司，發展壯大為(wei) 擁有10多家分公司、資產(chan) 達10億(yi) 元的集團企業(ye) ，成為(wei) 海門民營企業(ye) 中一顆耀眼的新星。然而，在他看來，他隻是個(ge) 普通的勞動者，對這些資產(chan) 並不心動，他跟許多南通人一樣做著最普通的事情：一心撲在了家紡產(chan) 業(ye) 上。
                
      拒絕“一言堂”
                
      縱觀企業(ye) 的發展，有沒有好的管理體(ti) 製和管理方式是企業(ye) 能否生存發展的基本前提。朱仲輝之所以能在十多年內(nei) 將一個(ge) 隻有幾個(ge) 人、資產(chan) 幾十萬(wan) 小公司迅速發展為(wei) 擁有10多家分公司，資產(chan) 達10億(yi) 元的民營企業(ye) ，最大的奧秘在於(yu) 他致力於(yu) 兩(liang) 個(ge) 轉變：一是實現傳(chuan) 統企業(ye) 向現代企業(ye) 的轉變；二是實現單一房產(chan) 開發經營向跨行業(ye) 、多領域拓展經營的轉變。作為(wei) 一家民營企業(ye) 的領頭人，他摒棄家庭式管理，采用現代化的管理體(ti) 製，完善企業(ye) 股份製，明晰產(chan) 權關(guan) 係，健全企業(ye) 組織架構，建立了人力資源管理體(ti) 係，強化企業(ye) 內(nei) 部管理，使企業(ye) 的各項工作走上了規範化、製度化的軌道，為(wei) 企業(ye) 發展奠定了可靠的基礎。
                
      學會(hui) “返哺報恩”
                
      企業(ye) 是社會(hui) 的一分子，企業(ye) 的發展要有一個(ge) 和諧文明的社會(hui) 環境。他熱心於(yu) 社會(hui) 公益事業(ye) ，近年來，先後向南通大學有關(guan) 院校捐贈了50萬(wan) 元的圖書(shu) ，投資800多萬(wan) 元創辦了一流的蓓蕾幼兒(er) 園、三和幼兒(er) 園，捐資160多萬(wan) 元用於(yu) 改造鄉(xiang) 村道路，每年資助30名優(you) 秀特困生完成學業(ye) ，受到城鄉(xiang) 幹部群眾(zhong) 的一致好評。