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“四座大山”重壓紡織業(ye) “以質取勝”尋突破

來源: | 發布日期:2007-06-08
    紡織品出口一直是中國出口的“拳頭產(chan) 品”,在經曆了連續四年的快速增長後,今年第一季度終於(yu) 稍稍的放慢了增長的腳步,增速首次回調至20%以內(nei) ,這對於(yu) 緩和我國貿易摩擦很有利。然而,對於(yu) 無數的紡織出口企業(ye) 來說,匯率的變動、貿易摩擦、出口退稅的調整以及資源約束形成了一柄利劍懸在它們(men) 頭頂,時刻威脅著它們(men) 的生存。
  
    出口降溫 增幅減緩
  
    據海關(guan) 總署剛剛公布的統計數據,今年1月至4月,服裝及衣著附件出口282.1億(yi) 美元,增長17.4%;紡織紗線、織物及製品出口159.7億(yi) 美元,增長10.5%。與(yu) 2006年紡織行業(ye) 實現出口順差的1471億(yi) 美元和高達25.1%的增長幅度相比,中國紡織品出口正在“降溫”。
  
    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 辦公室孫主任向記者表示,從(cong) 剛剛發布的數據來看,2007年紡織行業(ye) 的總體(ti) 發展還是比較穩定的。但是,紡織出口增長放慢卻讓中國服裝企業(ye) 感到生存越來越艱難了,不少企業(ye) 生產(chan) 越多虧(kui) 損越多,最後隻好“紅牌”出局。孫主任說:“這需要對行業(ye) 整體(ti) 情況進行研究後,做出適當的調整。”
  
    他向記者介紹,一直以來,紡織品出口大幅度增長完全是因為(wei) 產(chan) 業(ye) 結構的調整和生產(chan) 效率的大幅度提高。今天的產(chan) 業(ye) 結構和90年代相比是不能同日而語的。國內(nei) 企業(ye) 間激烈的競爭(zheng) ,迫使大多數的企業(ye) 隻好改進管理體(ti) 製,引進新的生產(chan) 技術,提高生產(chan) 效率,形成比較優(you) 勢,間接地促進了整個(ge) 行業(ye) 的發展。然而,這也導致了出口企業(ye) 不斷地加大出口量,以至於(yu) 紡織品貿易順差連連攀高。即使是2007年紡織行業(ye) 出口降溫,出口總趨勢還是向上增長的,隻是放慢了步伐。
  
    對於(yu) 紡織品出口的降溫,他表示主要是來自四方麵的壓力:
  
    首先,匯率的變動進一步減弱我國紡織品服裝出口的價(jia) 格優(you) 勢。據國家統計局統計,人民幣每升值一個(ge) 百分點,紡織行業(ye) 的利潤就將減少72億(yi) 元人民幣,而這個(ge) 損失大部分是由出口企業(ye) 來承擔的。2006年人民幣大幅度調整,升值幅度高達6%,在紡織業(ye) 已經促使進行了一次大洗牌。2007年,紡織業(ye) 還將繼續麵對人民幣升值的壓力。
  
    其次,下調出口退稅率對紡織品出口企業(ye) 的影響已也有所顯現。國家政策由鼓勵出口到鼓勵進出口,調整了很多行業(ye) 的出口退稅政策。對紡織行業(ye) 而言,今年第一季度出口退稅就讓不少企業(ye) 陷進了一個(ge) 兩(liang) 難局麵。國內(nei) 是激烈市場爭(zheng) 奪戰,硝煙彌漫;國外是出口利潤大幅度下降,生存空間急劇壓縮,生產(chan) 難以維係。
  
    再次,歐美設限和貿易摩擦帶來的不穩定的貿易環境,客觀上為(wei) 我國紡織業(ye) 主要競爭(zheng) 對手提供了難得的發展機遇。據有關(guan) 的資料顯示,歐美設限導致中國紡織行業(ye) 的國外訂單大量轉移,國外的服裝采購有向新興(xing) 紡織國家轉移的趨勢,這些國家包括巴基斯坦、印度、越南、柬埔寨等。紡織行業(ye) 是一個(ge) 勞動力密集型的行業(ye) ,有很大的替代性,中國雖然人口眾(zhong) 多,但隨著其他發展中國家紡織業(ye) 的興(xing) 起,中國將和它們(men) 開展角逐。
  
    最後,資源環境約束對行業(ye) 發展形成製約。2007年,國內(nei) 紡織行業(ye) 發展還是麵臨(lin) 著棉花短缺、化纖原料長期依賴進口等約束。
  
    “背著這樣的‘四座大山’,中國紡織行業(ye) 不得不降溫。”孫主任向記者說道。
  
    破繭而出 以質取勝
  
    孫主任表示,紡織品出口下降同時也存在企業(ye) 自身的因素??自主品牌短缺嚴(yan) 重製約了產(chan) 品出口。目前,國內(nei) 出口紡織品的自有品牌較少,企業(ye) 投入嚴(yan) 重不足,出口產(chan) 品以定牌、貼牌為(wei) 主,這對於(yu) 出口來說很不利。另外,中歐、中美紡織品協議即將到期,中國紡織品貿易麵臨(lin) 新挑戰。壓縮成本的低價(jia) 戰略不再是暢通無阻,產(chan) 品的主要優(you) 勢也不再顯現在價(jia) 格上,相反,超低的價(jia) 格隻會(hui) 為(wei) 反傾(qing) 銷措施提供口實。“要走出困境,隻能以質取勝。”孫主任對此十分肯定。
  
    孫主任還提醒各紡織品出口企業(ye) ,“紡織品出口企業(ye) 是亟待調整的,把那些鍾情於(yu) 打價(jia) 格戰的企業(ye) 擋在國際市場之外。隻有不斷提升產(chan) 品檔次和產(chan) 業(ye) 水平,調整出口產(chan) 品結構,大力推行‘品牌戰略’才能走出困境”。
  
    隨後,記者聯係了從(cong) 事服裝出口的晨風集團股份有限公司管理人員。據介紹,2006年,該公司對歐美地區的出口占了整個(ge) 集團公司出口總量的55%以上,總體(ti) 上還是比較順利,但是在紡織品出口中,貿易摩擦和貿易限製還是在一定程度上限製了公司的發展。今年紡織行業(ye) 第一季度整體(ti) 的出口環境並不理想,公司隻能保證出口量基本持平。不利的因素主要來自於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方麵,一方麵是大的環境,包括貿易摩擦、出口退稅等,另一方麵則是公司自身的問題,包括缺少自主品牌等。作為(wei) 一家紡織品出口的大企業(ye) ,晨風集團正打算通過進行產(chan) 業(ye) 升級,應對這次紡織出口的低溫時節,同時進行的還有品牌的升級,以麵對貿易壁壘等不利因素的“合圍”。

 

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