“服裝出口退稅下調2%”這“第二隻鞋”總算掉了下來。

　　自去年9月紡織品出口退稅率調整時起便被國內(nei) 紡企普遍預期，到今年春交會(hui) 前相關(guan) 傳(chuan) 言大肆蔓延，再到接下來的“五一”前和6月1日前各種版本方案一再被業(ye) 界熱烈討論，特別是近日國務院總理溫家寶公開言及要調整出口退稅率和出口關(guan) 稅政策，企業(ye) 早已抱定了“必動”的信念，隻待宣判之日。

　　這次的調整對很多“微利”紡企而言，不啻為(wei) 一記重擊，但中基寧波股份有限公司副總經理應秀珍也坦言，其同時將是考驗企業(ye) “議價(jia) ”

　　能力和中國紡織產(chan) 業(ye) 升級的一次機遇。業(ye) 界還普遍預期：進一步調整仍可能隨時發生。

　　一次次心理刺激後，記者在采訪中明顯感覺國內(nei) 紡企已變得更為(wei) 堅強。然而，人民幣升值、原材料漲價(jia) 、國家宏觀調控、整體(ti) 競爭(zheng) 環境日趨艱難等現實，仍是橫在企業(ye) 麵的鴻溝。記者調查發現，很多企業(ye) 已開始對出路進行更深層的思索。

　　利潤縮水高達30%不可否認，目前國內(nei) 紡企的“議價(jia) ”能力仍然有限，出口退稅率的下調短期內(nei) 造成利潤縮水、定單流失等也在情理之中。

　　據第一紡織網總裁樊敏介紹，為(wei) 了解出口退稅率下調政策出台後對國內(nei) 紡織服裝企業(ye) 可能造成的影響，該網站日前就相關(guan) 問題對國內(nei) 近140家各類紡企進行了網上調查。結果顯示，退稅調整最直接的影響就是企業(ye) 利潤的壓縮。有31%的企業(ye) 認為(wei) ，若退稅率下調2%，將導致企業(ye) 虧(kui) 損；有29%的企業(ye) 認為(wei) 平均淨利潤將下降30%；40%的企業(ye) 認為(wei) 平均淨利潤將下降10~30%。據企業(ye) 測算，這部分利潤的減少折合成未履約訂單的損失約在50萬(wan) 美元至200萬(wan) 美元或以上不等。

　　東(dong) 方國際集團旗下上海利泰副總趙曉東(dong) 告訴記者，退稅調整一般會(hui) 影響至少3個(ge) 月的貿易量，從(cong) 落單到出運一般需3個(ge) 月的時間，沒有落單的尚能在報價(jia) 上有所餘(yu) 地。

　　基於(yu) 強烈心理預期，近幾個(ge) 月，多數企業(ye) 已將稅率調整風險加入了接單考慮，但仍有很多訂單難以操作。江蘇舜天股份有限公司李躍告知，“新單”適當提價(jia) 難度不大，然而，對於(yu) 占手中業(ye) 務量30%的“翻單”部分就比較棘手了。不少客戶會(hui) 要求將去年的舊款翻做，但在價(jia) 格上也提出打折。退稅調整，這部分訂單理應漲價(jia) ，可目前最多隻能維持原價(jia) 。李躍很無奈：為(wei) 了照顧客戶感情，隻要不虧(kui) 太多硬著頭皮做也得做。

　　稅率調節應避免“一刀切”

　　業(ye) 內(nei) 人士的觀點是，退稅調整對出口產(chan) 品低端的中小企業(ye) 而言，無疑是越渴越吃鹽。中小紡企不可能全部追求出口中高檔服裝，短時間內(nei) 很難分享這塊“蛋糕”，且歐美低檔服裝市場容量也相當大，進口比例在60%以上，充滿誘惑力。退稅降低2個(ge) 百分點，很可能將低端市場拱手讓給東(dong) 南亞(ya) 等國家和地區。

　　采訪中，企業(ye) 大多表示，國家為(wei) 減少順差，下調退稅率的初衷可以理解，但不要搞“一刀切”，可以考慮主要調整國內(nei) 出口量大且主要依靠配額出口的服裝產(chan) 品退稅率。

　　李躍的看法是，最好拉開紡織品和服裝出口退稅稅率：一則中國服裝的競爭(zheng) 對手主要是東(dong) 南亞(ya) 等國家和地區，而他們(men) 的服裝麵料和輔料主要來自進口中國，如果更多降低中國麵料的出口退稅率，那麽(me) 這些國家進口中國的麵料成本也相應提高，最終有利於(yu) 保持和提高中國服裝出口的競爭(zheng) 力；二則服裝在國內(nei) 的增值部分要大於(yu) 麵料類；三則麵料印染是高汙染和高能耗產(chan) 業(ye) ，減少麵料出口有利於(yu) 環境保護。

　　此外，企業(ye) 也希望今後的調整能給企業(ye) 一定的過渡期。對於(yu) 在過渡期內(nei) 企業(ye) 可能搶關(guan) 出口的問題，李躍認為(wei) ，衝(chong) 單不可能持續三個(ge) 月，最多也就體(ti) 現在政策調整前的一個(ge) 月，對大局不會(hui) 造成實質影響。

　　加緊備戰規劃長遠眼看7月1日“大限”將至，目前企業(ye) 大都在積極備戰，盡量趕在月底前出更多貨，以減少損失。但時間如此緊迫，對於(yu) 大量手中訂單而言，這種方式也無異於(yu) “杯水車薪”。

　　應秀珍認為(wei) ，短期內(nei) ，企業(ye) 隻能謀求通過提高報價(jia) 或與(yu) 客戶風險共擔轉嫁成本。也有一些企業(ye) 表示，將試著把銷售重點轉到“家門口”，然而內(nei) 銷水更深，這條路目前還隻能是企業(ye) 的美好期冀。

　　一些企業(ye) 老總認為(wei) ，由於(yu) 目前我國紡織品出口價(jia) 格比國際市場同類產(chan) 品低約10%，即便價(jia) 格漲一些，對外商仍有吸引力。

　　然而，也將如樊敏所預期，紡織業(ye) 將在激烈的國際競爭(zheng) 中實現產(chan) 業(ye) 升級，紡織行業(ye) 效益增速下滑的陣痛在所難免。企必須盡快調整產(chan) 品結構，提高技術含量，作長遠打算。