土耳其組織的為(wei) 期兩(liang) 天的“2007精益思維大會(hui) ：從(cong) 生產(chan) 到管理的精益解決(jue) 方案”將在本周召開。本次大會(hui) 的重點在“精益思維“方法，這種思維已經影響全球，促進了企業(ye) 目前的發展，它們(men) 尤其成功地應用於(yu) 土耳其紡織、汽車、農(nong) 業(ye) 和醫療保健行業(ye) 。

　　土耳其精益學會(hui) 是本次會(hui) 議的主辦單位，會(hui) 議地點在Hyatt Regency飯店，精益事業(ye) 機構創始人Daniel Jones教授、豐(feng) 田汽車工程公司首席執行官Toshio Horikiri，QV係統公司創始人和谘詢師Takashi Tanaka，以及土耳其大型企業(ye) 高層管理人士都將出席本次會(hui) 議。

　　土耳其精益學會(hui) 會(hui) 長說，對精益思維方式感興(xing) 趣的企業(ye) 家將會(hui) 期期間找到他需要的東(dong) 西。

　　大會(hui) 第一天將解決(jue) 紡織、農(nong) 業(ye) 和汽車行業(ye) 存在的問題。所有的事例都包括在土耳其的成功應用。

　　精益生產(chan) 是一套生產(chan) 方法，它是新興(xing) 的最好的世界商業(ye) 競爭(zheng) 生存技巧之一。雖然這個(ge) 世界的規模和容量巨大，但對於(yu) 一個(ge) 要在眾(zhong) 多競爭(zheng) 者的競爭(zheng) 中毫發無損地保存自身實力和地位的企業(ye) 來說，卻是一個(ge) 難題。這種方法建立在一種哲學之上，這種哲學利用獨特但簡單的方法，努力回避任何浪費，並提高生產(chan) 力。

　　在精益思維中，領導能力和管理是提高生產(chan) 力的主要因素。為(wei) 了防止能源和生產(chan) 力浪費，對業(ye) 務過程不產(chan) 生任何貢獻的一切行為(wei) 都要杜絕。

　　尤其在出現嚴(yan) 重問題的紡織行業(ye) ，這些問題可以通過精益思維來解決(jue) 。紡織產(chan) 品需要快速適應競爭(zheng) 市場的環境，因為(wei) 每年幾乎有六次模式變化，因此紡織生產(chan) 企業(ye) 必須較其他行業(ye) 的反應更快，要能夠生產(chan) 出消費者要求的品質達到100%滿意的產(chan) 品。

　　資料：精益思維和精益生產(chan) 係統起源於(yu) 20世紀50年代豐(feng) 田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(ye) 紛紛采用。隨著微利時代的來臨(lin) ，精益生產(chan) 模式成為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 的有力武器