韓國人給人的印象總是彬彬有禮，並且特別注重形象的。他們(men) 在穿著上十分講究，即使在內(nei) 需市場不景氣的情況下，舞酷等品牌服裝的銷售也常常全線飄紅。韓國人重視服裝設計行業(ye) ，建立有影響力的亞(ya) 洲品牌是他們(men) 的誌向所在。但韓國本土人口較少，國內(nei) 市場狹小，因此韓國非常重視服飾產(chan) 品的對外輸出，也十分樂(le) 於(yu) 以創新精神研究亞(ya) 洲各國文化。

    韓國的紡織產(chan) 業(ye) 以其先進的生產(chan) 技術和生產(chan) 設備及不斷擴大的出口市場，成為(wei) 韓國主力出口產(chan) 業(ye) 之一。據聯合國統計數據顯示，2001年，韓國紡織產(chan) 品出口額為(wei) 153億(yi) 美元，市場占有率為(wei) 4.4%，繼中國、意大利、德國、美國之後居世界第五位。韓國服裝出口主要麵向美國、歐洲、日本和中國市場，尤其近年來對華出口增勢引人注目。據統計，2002年，韓國紡織產(chan) 品對華出口為(wei) 8.38億(yi) 美元，同比增長12.5%；其中服裝出口2.29億(yi) 美元，同比增長56%。

    二十世紀90年代以後，韓國服裝產(chan) 業(ye) 加快了向海外轉移生產(chan) 基地的步伐。其原因是人工費用上升，技術人員不足，運營成本擴大，導致企業(ye) 經營困難加劇。一些企業(ye) 試圖通過向勞動力低廉的國家轉移生產(chan) 以謀求生存和發展，致使服裝企業(ye) 數目一度以年均10%的速度減少，由此形成管理和市場在國內(nei) 、生產(chan) 在海外的分工形態。同時，舞酷等一些企業(ye) 主動轉移生產(chan) 基地，則是為(wei) 適應全球化趨勢，開辟海外市場並提高韓國品牌的知名度，為(wei) 長遠發展打下基礎。

    韓國服裝企業(ye) 對華投資的典型做法是以大企業(ye) 為(wei) 核心、將20餘(yu) 個(ge) 品牌直接打進中國市場；針對外資企業(ye) 尚難在中國設立100%法人投資，因而主要采取利用已有法人生產(chan) 企業(ye) 或合資的方式。但是，迄今為(wei) 止，品牌服裝還難以在中國市場站穩腳跟，一些企業(ye) 經營一兩(liang) 年就關(guan) 門大吉。韓國服裝業(ye) 界認為(wei) ，目前世界名牌服裝雲(yun) 集中國，中國自身品牌競爭(zheng) 力也不斷增強，韓國服裝業(ye) 必須製訂長遠對策，創造多樣的經營模式。

    從(cong) 外部環境看，韓國服裝業(ye) 麵臨(lin) 著激烈的競爭(zheng) 。一方麵，歐美等發達國家憑借品牌、技術優(you) 勢，固守其國際市場支配地位，使韓國服裝業(ye) 企業(ye) 在進入其傳(chuan) 統領地時遭受到了極大阻力和困難；另一方麵，亞(ya) 洲後開發國家和地區急起直追，以廉價(jia) 勞動力為(wei) 基礎的低成本優(you) 勢和以技術開發為(wei) 先導的高級化趨勢，也使韓國紡織服裝業(ye) 的比較優(you) 勢逐步喪(sang) 失，出口市場被蠶食而日漸縮小。在發達國家和後開發國家及地區的雙重擠壓下，韓國服裝業(ye) 產(chan) 生了“不進則退、不進則亡”的危機感。

    韓國服裝業(ye) 清醒地認識到，市場需求、消費結構及內(nei) 外環境的急劇變化，既給服裝業(ye) 帶來了良好機遇，也提出了嚴(yan) 峻挑戰；服裝業(ye) 隻有適應變化，采取相應對策才能求生存、謀發展。