“北歐的服裝企業(ye) 也是全球化運作。”芬蘭(lan) 紡織服裝工業(ye) 協會(hui) 馬提拉高級顧問介紹，北歐（芬蘭(lan) 、丹麥、挪威和瑞典）紡織服裝業(ye) 在後工業(ye) 時代依然生存和運作著，服裝生產(chan) 也在上世紀八九十年代轉移到低成本地區，而高科技、高附加值的產(chan) 業(ye) 用紡織品正在蓬勃發展。這個(ge) 地區的服裝生產(chan) 企業(ye) 的服裝產(chan) 品中，隻有一小部分在北歐生產(chan) ，多數生產(chan) 已經轉移到東(dong) 歐和亞(ya) 洲。

    據介紹，目前北歐有紡織服裝公司、品牌營銷公司及品牌零售公司三類公司模式，這三類公司自己設計係列產(chan) 品，然後以自己的品牌銷售。盡管他們(men) 還保留著自己的生產(chan) 車間，生產(chan) 基本已經外包或通過外部采購，但他們(men) 傾(qing) 向於(yu) 全套生產(chan) 或貼牌生產(chan) 。

    馬提拉說，北歐的三類服裝公司對產(chan) 品供應鏈都實行嚴(yan) 格管理。據了解，這些公司有詳細的市場信息，完全掌控設計和開發。馬提拉說：“這些公司需要東(dong) 歐和亞(ya) 洲地區值得信賴的生產(chan) 合作夥(huo) 伴，他們(men) 的目標是完全市場化。盡管他們(men) 付出了很大的努力，然而，產(chan) 品供應鏈還是很薄弱。由於(yu) 產(chan) 品供貨周期長，他們(men) 很難預料市場前景，由此產(chan) 生的錯誤需要以昂貴的代價(jia) 來彌補。” 

    全球產(chan) 品鏈中的大部分價(jia) 值和部分成本都是由歐洲品牌公司產(chan) 生的。品牌營銷公司和品牌生產(chan) 企業(ye) 必須自己支付設計和市場推廣費用。零售商在銷售產(chan) 品時，也會(hui) 將銷售價(jia) 格在采購價(jia) 格的基礎上翻倍。所以，產(chan) 品流通到歐洲消費者手中時，已經是中國出廠價(jia) 的好幾倍。

    馬提拉說，歐洲服裝生產(chan) 企業(ye) 已在積極地利用全球的生產(chan) 能力，數以百計的公司在中國開展業(ye) 務。中國市場對高質量時尚麵料的需求為(wei) 歐洲紡織企業(ye) 提供了商機。歐洲紡織企業(ye) 可以將他們(men) 的技術帶到中國，與(yu) 中國當地企業(ye) 合作，從(cong) 而成為(wei) 這個(ge) 全球供應鏈的中一部分。

    他說：“中國紡織服裝公司也應該去歐洲投資，在產(chan) 品供應鏈中，中國企業(ye) 也有機會(hui) 直接接觸市場信息和歐洲品牌。”