在日前召開的新疆紡織工作會(hui) 議上，新疆自治區人民政府正式發布了與(yu) 中國紡織工業(ye) 協會(hui) 一起編製的《新疆紡織工業(ye) 第十一個(ge) 五年發展規劃》。會(hui) 上，新疆經貿委還與(yu) 中國紡織工業(ye) 協會(hui) 簽署合作協議，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 將在“十一五”期間密切跟蹤新疆紡織工業(ye) 的發展，進行不間斷服務。至此，從(cong) 2005年開始的中國紡織工業(ye) 協會(hui) 對新疆紡織工業(ye) 的戰略谘詢服務劃上了一個(ge) 圓滿的句號。

     像新疆一樣，委托專(zhuan) 業(ye) 機構進行產(chan) 業(ye) 發展谘詢如今已日漸成為(wei) 紡織行業(ye) 內(nei) 的一個(ge) 熱點。2001年，浙江省政府首先行動，委托中國紡織工業(ye) 協會(hui) 進行了浙江省紡織行業(ye) 競爭(zheng) 力研究。隨後，廣東(dong) 省、福建省以及一些產(chan) 業(ye) 集群地和紡織企業(ye) 相繼行動，邀請中國紡織工業(ye) 協會(hui) 進行產(chan) 業(ye) 發展谘詢。

     那麽(me) ，產(chan) 業(ye) 、企業(ye) 的發展戰略谘詢究竟應立足何處？對區域、企業(ye) 有何作用？目前在谘詢中還存在哪些問題？帶著這些問題，記者日前專(zhuan) 訪了中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長、宇綸谘詢有限公司總經理楊紀朝。

     戰略谘詢作用不可替代

     記者：目前，各紡織省市、區域、企業(ye) 自發地進行發展戰略谘詢日益流行，您認為(wei) 這種谘詢究竟能起到何種作用？

     楊紀朝：邀請專(zhuan) 業(ye) 谘詢機構對相關(guan) 管理、投資、信息和產(chan) 業(ye) 進行谘詢，在國外已經十分普遍。國內(nei) 雖然剛剛起步，但已逐漸形成氣候。在紡織行業(ye) ，浙江是第一個(ge) 邀請中國紡織工業(ye) 協會(hui) 進行競爭(zheng) 力谘詢的省份。為(wei) 此，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 派出了由各專(zhuan) 業(ye) 協會(hui) 資深專(zhuan) 家組成的谘詢隊伍，進行了長達半年之久的調研，最後出台了《浙江紡織工業(ye) 競爭(zheng) 力研究報告》，對浙江紡織工業(ye) 的優(you) 勢、劣勢，存在的問題，以及今後的發展戰略進行了詳細的比較分析，並提出了行之有效的發展策略。通過分析，使浙江紡織找到了差距，明確了方向，浙江紡織工業(ye) 近年來持續增長的態勢，應該說和此次戰略谘詢密不可分。

     記者：中國紡織工業(ye) 協會(hui) 已對一些地方和企業(ye) 進行了戰略谘詢工作，從(cong) 目前的情況看，收效如何？

     楊紀朝：繼浙江省之後，廣東(dong) 、福建、新疆等省區，大連市、大慶市、浙江蕭山、江蘇盛澤、廣東(dong) 中山民眾(zhong) 鎮等紡織區域，石家莊常山紡織集團等企業(ye) 都相繼進行了對區域紡織產(chan) 業(ye) 及企業(ye) 的發展戰略谘詢。2002年，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 正式成立了宇綸谘詢有限公司，專(zhuan) 門從(cong) 事產(chan) 業(ye) 戰略谘詢工作。對浙江進行競爭(zheng) 力研究時，我們(men) 剛剛起步，可以說完全在摸索中進行。經過幾年實踐，我們(men) 現在的谘詢服務更加專(zhuan) 業(ye) 、科學，效果也更加顯著。

     以福建為(wei) 例，我們(men) 經過認真的現場調研，通過橫向縱向的科學比較，對大量的數據進行了分析，最終出台《福建紡織工業(ye) 競爭(zheng) 力研究報告》成果，對福建省紡織服裝產(chan) 業(ye) 提出了其今後的發展定位和目標，並提出了具體(ti) 的可操作性建議，得到了福建省政府和相關(guan) 部門的高度評價(jia) 。在進行谘詢前，福建重點發展的6大支柱產(chan) 業(ye) 裏麵是沒有紡織的，《報告》出台後，福建省政府把紡織服裝產(chan) 業(ye) 提到了重點支柱產(chan) 業(ye) 的第三位。

     石家莊常山紡織集團是邀請我們(men) 進行發展戰略谘詢的第一家大型紡織企業(ye) ，我們(men) 采取長短結合的辦法，不僅(jin) 對企業(ye) 進行了詳細深入的調研，同時搜集了大量同行業(ye) 對手的數據，與(yu) 其進行比較，找出優(you) 勢和不足，對其目前及長遠的發展做出定位。目前，常山集團保持了良好的發展勢頭，企業(ye) 競爭(zheng) 力得到了明顯提升。

     當然，短期取得效果不是目的，我們(men) 更看重長期的效應。為(wei) 此，對每一個(ge) 谘詢單位，我們(men) 都會(hui) 進行跟蹤服務，隨時解決(jue) 發展中出現的問題，並根據實際對其發展戰略做出調整，以使谘詢服務更到位、更科學、更加行之有效。

     協會(hui) 谘詢工作優(you) 勢明顯

     記者：您認為(wei) 中國紡織工業(ye) 協會(hui) 進行產(chan) 業(ye) 戰略谘詢服務，有哪些優(you) 勢？

     楊紀朝：首先是人力資源優(you) 勢。我們(men) 擁有一支強大的谘詢顧問團隊，尤其是擁有眾(zhong) 多行業(ye) 專(zhuan) 家，他們(men) 對國內(nei) 外紡織行業(ye) 發展現狀、趨勢及企業(ye) 情況都十分了解。同時我們(men) 還在不斷招募熟悉全球化運作的海外知名人士，以滿足對大型企業(ye) 集團國際化的服務需求。

     其次是信息優(you) 勢。我們(men) 擁有業(ye) 內(nei) 最具規模的企業(ye) 經營和行業(ye) 運行的數據監測係統，掌握了大量的資料，並了解國家最新政策動態、政策目標和實施辦法。還與(yu) 中國海關(guan) 及國際組織保持著深度接觸，能使被谘詢者清楚了解中國紡織進出口情況和國際市場動態。同時，我們(men) 還與(yu) 國家發改委、國資委、商務部、國家質檢總局等保持密切接觸，和各級地方政府也聯係緊密，擁有強大的政府資源優(you) 勢；與(yu) 各類新聞出版機構保持著良好的合作關(guan) 係，擁有公共關(guan) 係優(you) 勢。記者：那麽(me) 目前是否也存在一些不足？如何改進？

     楊紀朝：主要還是缺乏一些相關(guan) 的專(zhuan) 業(ye) 人才，尤其缺乏具有較高宏觀理論的綜合素質人才，以及能使用數學模型來進行深度分析的人才。今後，我們(men) 將加強這方麵人才的培養(yang) 和引進，使我們(men) 的谘詢成果更加貼近實際，減少偏差。

     從(cong) 改變觀念入手加強服務

     記者：通過幾年的實踐，您認為(wei) 目前國內(nei) 的企業(ye) 對戰略谘詢是否已十分認可？

     楊紀朝：客觀地說，雖然目前有的省份、紡織集群地區和企業(ye) 已有這種意識，但很多地方和企業(ye) 仍然重視不夠，還需要加強引導。國內(nei) 目前對戰略谘詢還存在一些思想偏差，很多人把谘詢當作是“看病”，就是邀請谘詢機構來“開藥方”，解決(jue) 一些眼前問題，結果造成了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。實際上，谘詢更應是一種戰略，是對區域產(chan) 業(ye) 、企業(ye) 進行“體(ti) 檢”，應該提前著眼，找出問題，做好定位，要把眼光更多地放在未來的發展上。而不是簡單的出現問題，查找問題，解決(jue) 問題。

     有報道說，美歐公司的平均壽命為(wei) 幾十年至上百年，而中國企業(ye) 則不到10年，主要原因就是企業(ye) 沒有長遠的戰略發展規劃，這個(ge) 問題在中小企業(ye) 中尤為(wei) 突出。戰略谘詢所要做的就是解決(jue) 企業(ye) 方向不清的問題，幫助他們(men) 做好發展定位，解決(jue) 發展中存在的問題。今後，我們(men) 將繼續加強對戰略谘詢服務的宣傳(chuan) ，通過我們(men) 的努力，擴大戰略谘詢服務的認知度和影響。同時，我們(men) 也會(hui) 主動出擊，加強聯絡，特別是加強和產(chan) 業(ye) 集群的溝通和交流，加大對他們(men) 的谘詢服務力度，力爭(zheng) 把更多的企業(ye) 包含進去，擴大覆蓋麵，促進集群的產(chan) 業(ye) 提升步伐，最終形成合力，達到促進中國紡織工業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級的目的。