近兩(liang) 年，在珠三角和長三角勞動密集型產(chan) 業(ye) 最典型的服裝企業(ye) 中，開出2000元月工資卻找不到熟練技術工人的現象已不鮮見。“服裝廠留人難。因為(wei) 很多廠工序一樣，工人到這兒(er) 能做，到那兒(er) 也能做。而要能留住人，除了多付工資外，還要考驗企業(ye) 的魅力。既要保證一定的待遇，又要讓員工覺得事業(ye) 發展有前途，還要讓人覺得有歸屬感。”在寧波的維科集團寧波維鍾印染有限公司總經理張少雄在第99屆廣交會(hui) 上不斷感歎，中國人工高成本時代來得太快了。由於(yu) 人工、原料、能源等的上漲，張少雄管理的300多人的工廠，每個(ge) 月要花費五六十萬(wan) 元人民幣為(wei) 新增加的成本買(mai) 單。這意味著1年下來，企業(ye) 六七百萬(wan) 元的利潤“蒸發”了。

      人工高成本時代來臨(lin)

      去年和前年相比，人工成本至少上升10%。這是在廣交會(hui) 上采訪許多企業(ye) 時得到的信息。
      　　
      而有些企業(ye) 麵臨(lin) 的人工上漲壓力比這更高。“工人每個(ge) 月至少得支付1500元工資，去年人工成本比前年上升了20%。”維科集團華美線業(ye) 公司副總經理周曉南深感人工成本上升給企業(ye) 帶來的壓力。
      　　
      這種壓力也同樣困擾著廣東(dong) 省潮州市嘉柏陶瓷有限公司總經理蘇澤端。“生產(chan) 工人的工資占產(chan) 品成本12%至15%，原來每個(ge) 工人每月工資1200元至1500元，現在達到1800元至2000元左右，企業(ye) 不提高工資無法留住工人。對於(yu) 企業(ye) 來說，也不願意工人更換太頻繁。因為(wei) 老工人有工作經驗，生產(chan) 出來的產(chan) 品品質有保證。這樣就不得不為(wei) 人工成本上漲多買(mai) 單。”
      　　
      人工成本上漲之勢已非珠三角和長三角地區所獨有。身在黑龍江省的威時利和經貿有限公司總經理尹國濱表示，在他的企業(ye) ，勞動力成本也增加了10%左右。但更讓人擔憂的是，在技能型企業(ye) ，很多工廠都需要高級技工，但這些人對工資要求很高，一旦不滿意，他們(men) 就會(hui) 跳槽。企業(ye) 為(wei) 了留住這些人就必須提供優(you) 厚的待遇。而高級技能人才短缺的情況更為(wei) 嚴(yan) 峻。要留住人才，企業(ye) 就更得想招。
      　　
      湖北美爾雅進出口貿易有限公司李克國總經理介紹，勞動力上漲已成為(wei) 紡織服裝全行業(ye) 的問題，中西部地區同樣不能避免。湖北地區服裝企業(ye) 的平均工資並不比沿海差多少，即使工人每個(ge) 月的工資比東(dong) 部地區少百來塊錢，但因為(wei) 湖北產(chan) 業(ye) 鏈不如東(dong) 部完善，產(chan) 業(ye) 分工不如東(dong) 部地區細化，服裝加工的專(zhuan) 業(ye) 化分工優(you) 勢不如東(dong) 部，工人的生產(chan) 效率自然難與(yu) 東(dong) 部企業(ye) 比肩。細算下來，湖北的勞動力成本並不比東(dong) 部沿海地區低。
      　　
      晨風集團董事長尹國新算的一筆賬著實感受到我國勞動密集型企業(ye) 的高成本的具體(ti) 含義(yi) 。據尹國新介紹，晨風在江蘇昆山的工廠，工人最低保障月工資是1200元，同時公司為(wei) 員工提供免費食宿、免費用水用電，為(wei) 員工繳納失業(ye) 險、醫療險、工傷(shang) 險、養(yang) 老險、生育險五險。此外，員工還享受三個(ge) 長假回家探親(qin) 報銷路費的福利。
      　　
      培育自有實力點
      　　
      麵對員工的流動，張少雄抱著一份平常心的態度。他把企業(ye) 員工分為(wei) 三類：一類是依靠對象，包括銷售人員、技術骨幹，管理人員，對這部分人，企業(ye) 應想方設法留住。第二類是穩定對象，例如熟練檔車工等。第三類是毋須限製其流動的那部分。張少雄認為(wei) ，人員流動不可怕，可怕的是沒有穩定的人才隊伍框架結構。人才隊伍框架穩了，人員流動也就是少一塊磚補一塊磚，缺一塊瓦添一塊瓦的問題。
      　　
      “這幾年做企業(ye) 太累了，隻有不斷想轍，才能消化不斷上升的成本。否則，企業(ye) 早做不下去了。”在維科集團內(nei) 部公認為(wei) 擅長創新的張少雄，直言不少創新是被形勢逼出來的。近年該公司開發了係列天絲(si) 麵料，並在引進新技術的過程中，注意不斷降低成本。張少雄感歎，現在隻有通過內(nei) 部挖潛降低成本來消化人工、原料上漲帶來的壓力。
      　　
      靠技術創新靠開發能力提高產(chan) 品附加值，培育企業(ye) 實力點，這讓魯泰紡織股份有限公司遠離勞動力、原料上漲帶來的煩惱。該公司國際業(ye) 務部副經理呂擁辰向記者介紹，通過近年的技術創新，魯泰已從(cong) 國際市場的跟隨者變成領跑者。魯泰現在已能開發220支雙、240支雙的棉紡麵料。早已開發出的國際領先的200支棉紡麵料已實現批量生產(chan) 。
      　　
      呂擁辰認為(wei) ，市場每天都在變，如果一個(ge) 企業(ye) 沒有自己的實力點，每一次風波來臨(lin) 時都要疲於(yu) 奔命去應對。呂擁辰明確表示，魯泰不擔心人民幣升值，不擔心原料漲價(jia) ，不擔心勞動力價(jia) 格上漲。“五年前我們(men) 還提，別人能做到的，我們(men) 也要做到。五年後的今天，我們(men) 提出別人做不到的，我們(men) 也要做到，我們(men) 要有這種幹勁和勇氣。現在不是我們(men) 模仿別人而是別人追趕我們(men) 。”呂擁辰自豪地談到，這些年，中國紡織企業(ye) 品質提高的速度非常快。從(cong) 開始模仿，到能慢慢接近歐、美、日發展水平。如今，在一些企業(ye) 已經實現了跨越，有部分企業(ye) 已經成為(wei) 國外學習(xi) 的對象。如在意大利，100支雙、200支雙的棉紡麵料很少。而魯泰的產(chan) 品，無論是手感、色澤，還是內(nei) 在品質，都超過國外產(chan) 品水平，其開發能力更在國外企業(ye) 之上。“有能力的企業(ye) 總會(hui) 有機會(hui) 走在前麵。”呂擁辰的話，透露出在做強進程中的紡織企業(ye) 的底氣和信心。