認識我國台灣人造纖維製造工業(ye) 同業(ye) 公會(hui) 總幹事沈西洪先生是在5年前的中國杭州化纖論壇上，記得當時聽他介紹台灣化纖行業(ye) 的現狀，印象最深的一句話是：亞(ya) 洲是全球聚酯最主要產(chan) 區，其中中國大陸和台灣地區、韓國的聚酯產(chan) 量在全球聚酯產(chan) 量中名列前3位。可以說，近幾年，台灣化纖業(ye) 的變革正是全球化纖產(chan) 業(ye) 變革的縮影。尤其在化纖新纖維領域的探索和開發，台灣化纖業(ye) 在全球已占有相當重要的地位。麵對全球化纖市場的激烈競爭(zheng) ，台灣是如何成功地完成行業(ye) 的結構調整，並在競爭(zheng) 中保持其優(you) 勢呢？日前，記者和台灣人造纖維製造工業(ye) 同業(ye) 公會(hui) 總幹事沈西洪先生進行了一番對話。  
 
　　從(cong) 以量取勝的策略調整到以新纖維開發為(wei) 主和快速反應的紡織品生產(chan) 上  

  　記者：台灣化纖業(ye) 的結構轉型是從(cong) 什麽(me) 時候開始的？  
　　沈西洪：在2000年，台灣的化纖產(chan) 能就已達到440萬(wan) 噸，產(chan) 量達到325．3萬(wan) 噸，但設備的利用率不到8成。根據該公會(hui) 對市場供需情況的評估，台灣已經出現產(chan) 能過剩。到了2001年，台灣化纖業(ye) 麵臨(lin) 的大環境有了新的變化，對台灣化纖業(ye) 未來生存與(yu) 發展產(chan) 生重大影響，所以，從(cong) 2001年台灣化纖業(ye) 進入轉型調整期。  
  
　　記者：轉型調整的主要方向是什麽(me) ？  
　　沈西洪：主要內(nei) 容重在從(cong) 以量取勝和降低成本為(wei) 主的策略調整到以新纖維開發、少量多樣和快速反應的紡織品生產(chan) 為(wei) 主上來，並逐漸轉向裝飾類及產(chan) 業(ye) 類的生產(chan) 領域，同時積極配合下遊紡織業(ye) 在裝飾用、產(chan) 業(ye) 用領域加大研發和生產(chan) ，擴大內(nei) 銷，提高外銷競爭(zheng) 力。  
  
　　記者：有沒有明確的目標呢？  
　　沈西洪：有，目標就是降低常規產(chan) 品的生產(chan) ，提高差別化纖維的比例，發展纖維耗用量大的土工織物、建築用或船舶用的高強力帆頂、篷布等，提高紡織原料變化的技術，擴大下遊消費市場對纖維的消化空間。  
  
　　完整的上中下遊的產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，是新纖維快速開發的基本保證  
　　記者：可不可以這樣認為(wei) ，近幾年台灣化纖業(ye) 持續保持的競爭(zheng) 優(you) 勢應該和化纖原料實現自給有關(guan) ，這為(wei) 台灣化纖業(ye) 纖維質量的不斷變化和提升提供了重要的基礎保證？  
　　沈西洪：這是一個(ge) 比較重要的因素。台灣至今在全球化纖領域的地位保持在前3位，一個(ge) 突出的優(you) 勢就是產(chan) 業(ye) 關(guan) 聯性強。但是，台灣的產(chan) 業(ye) 優(you) 勢不僅(jin) 僅(jin) 是工業(ye) 體(ti) 係完整，而是從(cong) 原料到終端，對每一個(ge) 領域的發展，既看重當前效益，更考慮未來發展的遠景，化纖原料的發展就是這個(ge) 思路。現在，當地化纖工業(ye) 所需的主要原料已經基本實現自給。  
  
　　記者：目前台灣主要化纖原料的供需比例是一個(ge) 怎樣的關(guan) 係？  
　　沈西洪：需求量最大的PTA，在1999年就已經充分滿足島內(nei) 聚酯纖維業(ye) 的需求，自給率達到104％；2000年EG的自給率58％、CPL39％、AN55％。近幾年，隨著台灣各種高科技功能纖維的快速發展，對原料的需求使得原料公司加快了產(chan) 能的擴張。到2005年，台灣PTA的自給率已經達到184％，除了完全滿足島內(nei) 需求外，多餘(yu) 的產(chan) 量主要銷往我國大陸、越南、巴基斯坦、俄羅斯、印度、南非等地；AN的自給率達到90％，供需基本平衡；EG的自給率達到151％；隻有CPL的自給率相對低一些，達到40％。近幾年，台灣大力開發各種高科技功能纖維與(yu) 原料基礎雄厚有很大關(guan) 係。  
  
　　台灣化纖業(ye) 已經確立了以“高科技功能性纖維”為(wei) 研發主軸的發展戰略  

　　記者：從(cong) 2001年的結構轉型到現在，台灣化纖工業(ye) 的發展和變化主要體(ti) 現在哪些方麵？  
　　沈西洪：為(wei) 了確保台灣化纖產(chan) 業(ye) 的生存與(yu) 發展，台灣已經確立了以高科技功能性纖維為(wei) 研發主軸的發展戰略。化纖的特色就是能在原料的基礎上通過變化或添加功能，改變它的屬性。經過幾年同業(ye) 人士的共同努力，目前台灣的功能性纖維的百分比已經超過了80％，常規性的產(chan) 品基本不生產(chan) 了。正是因為(wei) 台灣化纖業(ye) 及時進入轉型調整，在全球經濟的起伏變動中，始終保持著競爭(zheng) 優(you) 勢。在競爭(zheng) 的時代，要滿足不同消費者的需求，隻有不斷開發新纖維才能永葆青春。  
  　  
    記者：產(chan) 業(ye) 結構的調整轉型涉及很多方麵，企業(ye) 是要付出很大代價(jia) 的，台灣的轉型遇到的困難多嗎？  
　　沈西洪：台灣是一個(ge) 市場經濟十分發達的地區。通過競爭(zheng) ，采用各種方式生存下去是企業(ye) 的本能，所以在２００１年，政府和化纖業(ye) 者舉(ju) 行了一場座談會(hui) ，業(ye) 者就建議政府製定優(you) 惠的方案，鼓勵企業(ye) 合並，合理調整過剩的產(chan) 能。其實，不僅(jin) 化纖業(ye) ，整個(ge) 台灣紡織業(ye) 都是這種意識。有幾個(ge) 數字能夠說明問題：２００２年，台灣的紡織企業(ye) 有７１３１家，就業(ye) 人數２４萬(wan) 人；到２００４年，企業(ye) 數降到６０９２家，就業(ye) 人數減少了２萬(wan) 人，出口值從(cong) １２１．４億(yi) 美元提高到１２５．４億(yi) 美元，產(chan) 品附加值提高了，產(chan) 業(ye) 的競爭(zheng) 力提高了，這是最重要的。  
　　  
    記者：台灣化纖產(chan) 業(ye) 未來的藍圖是什麽(me) ？  
　　沈西洪：台灣的化纖優(you) 勢非常突出，產(chan) 品差異化能力強，具備技術領先特性，企業(ye) 快速反應能力強，產(chan) 品品質穩定，具備經濟規模和競爭(zheng) 力，垂直整合能力強，所以，未來台灣化纖產(chan) 品的發展方向是自創品牌，與(yu) 國外著名廠商合作，繼續向多功能纖維領域發展，並與(yu) 科研單位更多的合作，開發新材質纖維，最終使台灣成為(wei) 全球最佳功能性紡織品采購地。在應用領域上，繼續加強產(chan) 業(ye) 結構調整，到2010年，計劃功能性纖維在衣著用、家用紡織品和產(chan) 業(ye) 用的比例中分別達到40％、30％和30％。通過不斷地開發高附加值的產(chan) 品和提高科技水平，確保台灣化纖產(chan) 業(ye) 在全球競爭(zheng) 中的地位。