楊敏德：全國政協委員，溢達集團主席。1952年出生，1974年取得美國麻省理工學院數學係學士學位，後又在哈佛大學商學院獲得工商管理碩士學位。麻省理工學院校董會(hui) 成員。
       
      記者：有人說傳(chuan) 統紡織業(ye) 是夕陽產(chan) 業(ye) ，有了資金最好是投入IT、房地產(chan) 等見效快、效益高的行業(ye) ，而你不僅(jin) 留守於(yu) 紡織業(ye) ，而且專(zhuan) 注於(yu) “棉”紡織品，最近還投入1.5億(yi) 美元，在廣東(dong) 建成月產(chan) 500萬(wan) 碼高檔全棉布新廠，原因何在?

      楊敏德：說傳(chuan) 統紡織業(ye) 是夕陽產(chan) 業(ye) ，是因為(wei) 人們(men) 認為(wei) 服裝業(ye) 是一個(ge) 技術含量低、主要使用廉價(jia) 勞動力的工作。在我接受企業(ye) 管理工作後，就著手建立一個(ge) 平台，在這個(ge) 管理平台上運用先進技術、先進工藝，提升我們(men) 的生產(chan) 能力。好的衣服必須有好的紗，好的紗必須有好的棉花。為(wei) 了從(cong) 源頭控製棉花的質量，我們(men) 就在新疆建起了棉花種植基地，專(zhuan) 做最優(you) 良的長絨棉。這條“棉”的一條龍生產(chan) 線，開端從(cong) 中國大西北的新疆開始，繼而到紡、織、染、整、麵料輔料、成衣製造和包裝零售服務。我們(men) 不僅(jin) 為(wei) 客戶生產(chan) 廉價(jia) 的產(chan) 品，也給他們(men) 提供服務，棉花是溢達自己內(nei) 部生產(chan) ，其他服裝企業(ye) 隻能在服裝設計、款式上有變化，而我們(men) 可在布料、紡紗、原料上都可以有變化。我們(men) 特有的一個(ge) 競爭(zheng) 力是包攬了原材料、染織和製衣的全套流程服務。
       
      記者：“一條龍”的生產(chan) 鏈增強了你們(men) 的競爭(zheng) 力，但同時也對傳(chuan) 統的管理方法提出了新的挑戰，在你看來高新技術主要在哪些方麵使你所從(cong) 事的紡織業(ye) 得到了提升?

      楊敏德：溢達的品牌，就是一塊試驗田，用最快速度將已成熟的新技術應用到最終商品上，使開發和服務更具有方向性，充分體(ti) 現了一條龍供應鏈的優(you) 勢。但它的弊端是生產(chan) 鏈太長，很難管理。在8個(ge) 國家和地區開辦20多家工廠，有47000名員工，給管理帶來難度。我們(men) 就打破傳(chuan) 統的管理模式，致力於(yu) 實施垂直整合，科研部門、產(chan) 品開拓部門都有自己的垂直管理係統，比如將所有工廠的技術工程部歸集到產(chan) 品技術開發中心負責，開發新產(chan) 品的時候，可以做到在整個(ge) 生產(chan) 線上做準備工作，提高了集團的應變力。
       
      從(cong) 新疆的棉花出發，到廣東(dong) 織成布，再到世界各地的工廠被裁剪成成衣，距離很遠，信息不通暢。客戶的要求、生產(chan) 的進度等眾(zhong) 多信息，怎樣溝通傳(chuan) 遞，隻能依托信息技術。所以溢達很早就在信息化上花很多功夫，以此來實現溢達完成跨國的生產(chan) 鏈組合。信息技術提高了各個(ge) 環節的效率，設計師的圖紙變成一件衣服所需的時間從(cong) 原來的5個(ge) 月減少到45天。
       
      記者：搭建好平台，新的管理思想就能順理成章地實施下去嗎，你怎樣從(cong) 把你個(ge) 人改造傳(chuan) 統紡織業(ye) 的意願變成企業(ye) 的實際行動? 
       
      楊敏德：信息平台的技術問題倒不是大問題，更為(wei) 重要的是要有管理和企業(ye) 文化的基礎。如果沒有好的企業(ye) 文化和管理，高新技術就沒有效果，就等於(yu) 浪費錢財了，投入越大，損失越大。我們(men) 集團推行以道德為(wei) 核心的企業(ye) 文化，僅(jin) 僅(jin) 倡導員工做好人還是不夠的，一定還要有完善的機製，以製度和規則防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。
       
      傳(chuan) 統的紡織企業(ye) 的管理者往往事必躬親(qin) ，現在形勢是完全變了，我的做法是鼓勵員工去想、去創造，特別是要鼓勵年輕人敢於(yu) 嚐試，從(cong) 錯誤中學習(xi) 。我認為(wei) 要緊的是管人而非管事，要把合適的人放在合適的位置，再把高新科技的標準貫穿到傳(chuan) 統的勞動密集型企業(ye) 中去，在完全透明的情況下進行管理，從(cong) 而使一個(ge) 傳(chuan) 統企業(ye) 變成一個(ge) 現代企業(ye) 。
       
      在策略上，傳(chuan) 統紡織企業(ye) 往往忽視環保因素，可近年來，歐洲、美國消費者對服裝的關(guan) 注熱點更側(ce) 重其生態環保指標，中國一家服裝廠曾經因服裝拉鏈用材含鉛過高被買(mai) 家退貨，造成巨大損失。可我們(men) 早在十多年前就主動投資360萬(wan) 美元建設了汙水處理係統，而且新建廠也都有完備的廢水、廢氣、廢物淨化處理設施。這不僅(jin) 是應對紡織品的綠色貿易壁壘，更為(wei) 重要的是我們(men) 認為(wei) 紡織行業(ye) 應該擔當起自己的社會(hui) 責任，與(yu) 社會(hui) 環保聯係在一起。