6月，中國駐納米比亞(ya) 使館經商處到東(dong) 鷹家紡(納米比亞(ya) )有限公司的生產(chan) 和銷售基地進行了調研，東(dong) 鷹家紡(納米比亞(ya) )有限公司是中國企業(ye) 在納米比亞(ya) 經營比較成功的一個(ge) 民營企業(ye) 。東(dong) 鷹家紡每年向當地政府繳納進口關(guan) 稅、增值稅等超過100萬(wan) 納元，同時公司還在國內(nei) 建有一個(ge) 4萬(wan) 平米的大型初級產(chan) 品加工基地，年出口額3億(yi) 多元人民幣，產(chan) 品基本銷往納米比亞(ya) 進行深加工。東(dong) 鷹家紡的成功應該說是與(yu) 企業(ye) 深入了解納米比亞(ya) 市場、選準投資行業(ye) 、充分利用納米比亞(ya) 各種有利投資環境、正確選擇加工貿易作為(wei) 自身發展模式密不可分的。東(dong) 鷹家紡對中國企業(ye) “走出去”，特別是走進納米比亞(ya) 及非洲南部市場具有很強的借鑒意義(yi) 。選準紡織投資項目

      納米比亞(ya) 工業(ye) 基礎薄弱，紡織行業(ye) 相對落後，大部分產(chan) 品需要進口。而中國是紡織大國，紡織工業(ye) 技術、工藝成熟，管理水平較高，因此以紡織業(ye) 作為(wei) 投資的切入點，東(dong) 鷹公司的這個(ge) 投資行業(ye) 選得準。

      企業(ye) 要保持強盛的生命力，必須不斷推出新產(chan) 品。東(dong) 鷹公司正是利用國內(nei) 紡織行業(ye) 的技術、設備、勞動力優(you) 勢，在國內(nei) 進行新產(chan) 品的研發，然後把產(chan) 品不斷推向納米比亞(ya) 等南部非洲市場，企業(ye) 發展獲得了成功。同時，又可轉移國內(nei) 過剩的產(chan) 能，帶動相關(guan) 產(chan) 品和設備的出口。銷售以主流市場為(wei) 主據統計，目前中國企業(ye) 在納米比亞(ya) 從(cong) 事貿易的民營和個(ge) 體(ti) 經濟戶約有100多家，但絕大部分從(cong) 事簡單銷售，即從(cong) 國內(nei) 進口商品，在納米比亞(ya) “中國城”等地租一個(ge) 店麵進行產(chan) 品銷售，這些民營和個(ge) 體(ti) 企業(ye) ，大都是規模有限，發展後勁不足。一方麵，相互之間壓價(jia) 競爭(zheng) ，導致進口的產(chan) 品質量低下，影響中國產(chan) 品的形象；另一方麵，由於(yu) 在納米比亞(ya) 沒有生產(chan) 環節，雇用的當地工人有限，無法解決(jue) 當地突出的就業(ye) 問題，納米比亞(ya) 政府和公眾(zhong) 對此類企業(ye) 往往不是特別歡迎，甚至限製。

      東(dong) 鷹公司產(chan) 品銷售的目標定位是納米比亞(ya) 及其周邊國家主流市場，產(chan) 品以進入連鎖超市銷售為(wei) 主，提高了產(chan) 品層次，規避了低水平競爭(zheng) 。同時，公司在當地的生產(chan) 加工基地雇用當地工人80多人，容易被納米比亞(ya) 政府和公眾(zhong) 接受。“兩(liang) 頭在外”的貿易模式“兩(liang) 頭在外”的加工貿易模式是中國對外貿易的一種重要形式，在中國外貿高速增長中發揮了重要作用。東(dong) 鷹公司借鑒國內(nei) 加工貿易的做法，把加工貿易引入了納米比亞(ya) 。東(dong) 鷹公司的做法是：在國內(nei) 進行新產(chan) 品研發，原材料部分從(cong) 南非進口，部分利用國內(nei) 的先進工藝加工成半成品後再進口，引進國內(nei) 的技術設備、主要管理人員和業(ye) 務骨幹，在納米比亞(ya) 設廠加工成成品後銷往南非等納米比亞(ya) 周邊市場。

      這種加工貿易的模式適應了納米比亞(ya) 的國情。一是可充分利用納良好的投資環境。納米比亞(ya) 獨立以來政局穩定，經濟平穩低速增長、市場經濟體(ti) 製比較健全。納政府對中國友好、社會(hui) 穩定、治安較好。同時，納港口、機場、公路、電信等基礎設施比較完備，在非洲處於(yu) 先進水平。二是可充分利用當地豐(feng) 富的勞動力資源。雖然納米比亞(ya) 全國人口不足200萬(wan) ，但是最新統計的失業(ye) 率高達36.7%，且近年來呈上升趨勢。存在大批失業(ye) 人員，可滿足加工貿易所需的勞動力需求。三是可充分利用納米比亞(ya) 簽訂的雙邊和多邊優(you) 惠貿易政策。納是南部關(guan) 稅同盟國(SACU)之一，商品可零關(guan) 稅、無配額限製自由進入南非、博茨瓦納、萊索托和斯威士蘭(lan) 等非洲南部四國。納米比亞(ya) 也是美國“非洲發展機會(hui) 法案”35個(ge) 非洲撒哈拉以南資格享有國之一，超過7000種商品享有零關(guan) 稅、無配額限製進入美國市場的優(you) 惠待遇。因此，在納進行加工貿易，可避開一些國家對中國某些行業(ye) 產(chan) 品出口存在的限製。經營注意規避風險當然，在納米比亞(ya) 投資進行加工貿易，也存在一定的不利條件和問題，需要企業(ye) 在經營管理中予以有效規避。

      一是納米比亞(ya) 工人勞動率和工會(hui) 問題。盡管納失業(ye) 率居高不下，但是當地勞動力成本較高，福利高，勞動力效率相對國內(nei) 低。納米比亞(ya) 工會(hui) 勢力很強大，一些提高勞動效率的措施常被視為(wei) 損害工人的權益而遭到訴訟。二是納米比亞(ya) 本國市場問題。納米比亞(ya) 全國人口不足200萬(wan) ，本國市場狹小。盡管2005年人均GDP約3200美元，但是貧富兩(liang) 極分化大(基尼係數超過0.6)，75%是農(nong) 村貧困人口，購買(mai) 力差。產(chan) 品隻能以外銷為(wei) 主，增加了市場風險。三是匯率問題。納元與(yu) 南非蘭(lan) 特等值掛鉤，近年來波動比較大。特別是目前蘭(lan) 特呈現升值趨勢，納元隨之升值，對出口企業(ye) 影響較大，增加了在納投資的金融風險。

      綜上看來，應該說，在納米比亞(ya) 開展加工貿易，是中國企業(ye) “走出去”、走進南部非洲的一個(ge) 非常不錯的選擇。民營企業(ye) 決(jue) 策靈活、市場機遇抓得準，更適宜以加工貿易的方式在納投資。