一輪“跑單”風潮正衝(chong) 擊著浙江大大小小的紡織企業(ye) 。作為(wei) 一家年出口額上億(yi) 美元的大型企業(ye) ，浙江迪達公司副總朱獻榮坦承：“這時候本應是接單旺季，但今年卻旺季不旺，因為(wei) 單子跑掉了不少。不過，他也承認，相比之下，迪達還是幸運的，因為(wei) 不少浙江中小企業(ye) 至今“顆粒無收”，沒有拿到一份訂單。而說起“跑單”時，朱獻榮並沒有表現出記者預料中的焦急和無奈情緒，反而顯得異常平靜……

    “跑單”奈若何 

    事實上，早在去年下半年，這輪“跑”風就已是“山雨欲來風滿樓”了。 

    朱獻榮深有感觸：“以前和歐美客商洽談很容易。但從(cong) 去年下半年起，談判難度越來越大，往往要加大推銷力度才能勉強實現銷售目標。產(chan) 品價(jia) 格也不好報，一不小心就落標了。”更讓這位老外貿明顯感覺不對勁的是，今年廣交會(hui) 情況也很不樂(le) 觀，歐美客商大幅減少。 

    同樣一幕，又在前不久的“2006年國際紡織品買(mai) 家杭州采購洽談會(hui) ”再度上演。據了解，去年參加該洽談會(hui) 的歐美采購商有100多位，而今年隻有去年的一半。不僅(jin) 如此，這些采購商大多心不在焉。杭州一知名大衣品牌企業(ye) 的展位，一上午才接待了兩(liang) 位老外，雙方交流時間前後不到5分鍾。 

    據杭州海關(guan) 統計：今年一季度浙江紡織、服裝出口58億(yi) 多美元，比去年同期增長約17％，但與(yu) 去年全年24％的平均增幅比起來，仍有較大幅度的回落。對此，朱獻榮認為(wei) ，盡管這種回落有某些理性因素，但歐美訂單的轉移無疑是一個(ge) 重要原因。 

    訂單跑哪裏去了？“南亞(ya) 和東(dong) 南亞(ya) 。”浙江新大集團有限公司副總經理錢永平說。他分析，這些地區的國家利用沒有紡織品配額限製的有利條件，從(cong) 中國手中奪走了大量訂單。據介紹，在過去三個(ge) 月中，印度紡織品出口增幅每月都在44％左右，孟加拉國、斯裏蘭(lan) 卡等也都表現不俗，而中國今年前幾個(ge) 月的平均增幅僅(jin) 維持在20％左右。杭州天燕紡織公司副總王紅春就頗感無奈：“瑞典H&M公司將原來給我們(men) 的一些訂單轉移到了印度。”業(ye) 內(nei) 人士指出，眼下的“跑單”，僅(jin) 僅(jin) 是個(ge) 序曲，更大規模的訂單轉移現象將難以避免。

    紡企很“受傷(shang) ” 

    新大集團錢永平在反思，他認為(wei) “跑單”原因有二：一是國內(nei) 企業(ye) 受人民幣升值和匯率影響，價(jia) 格上揚，影響了出口成交；二是隨著國內(nei) 勞動保護法規的進一步健全，企業(ye) 為(wei) 職工支付的保險金等都更好地得到保障，提高了勞動力成本，也自然造成了訂單向成本更低的其他國家和地區轉移。

    但在浙江大學管理學院教授馬慶國看來，原因遠非如此簡單。這位對紡織貿易頗有研究的學者痛心地說，如果企業(ye) 當初不是目光短淺隻重眼前利益，單純依靠低價(jia) 策略占領國外市場，而是把目標放長遠一些，打造自主品牌，重視技術創新，那麽(me) ，今天也不至於(yu) 陷入這樣一個(ge) “困境”。因為(wei) 我們(men) 大多用的是國外品牌，在國際上缺乏話語權，也就缺乏競爭(zheng) 力和生命力。” 

    馬慶國無疑點中了“跑單”穴位。譬如，從(cong) 這次“跑單”產(chan) 品的類別來看，大多屬於(yu) 價(jia) 格較低的中低端產(chan) 品，比拚的就是一個(ge) 勞動力成本。在南亞(ya) 、東(dong) 南亞(ya) 等地，勞動力價(jia) 格比我國低，雖然他們(men) 目前在生產(chan) 分工、組織效率、產(chan) 品質量等方麵還存有缺陷，但發展潛力不言自明。 

    悲觀的情緒正在蔓延，也導致一度炙手可熱的紡織品配額如今都成了燙手山芋。錢永平透露，目前浙江紡織品配額價(jia) 格都在“高台跳水”，平均跌了三成。在紡織品出口占全國五分之一的紹興(xing) 縣，這一現象更加突出。紹興(xing) 縣服裝工業(ye) 協會(hui) 提供的信息顯示，價(jia) 格大幅下跌的輸歐美紡織品配額集中在服裝類，平均跌幅30％以上，其中輸歐的4類T恤配額價(jia) 格從(cong) 年初的最高5美元/打降至目前的3美元/打，跌幅高達四成。 

    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 日前發布的《2005年紡織行業(ye) 運行分析及2006年趨勢預測報告》指出：“行業(ye) 內(nei) 部多年積累的結構性矛盾仍將影響紡織行業(ye) 持續健康發展”。 

    “跑風”未必不是“福”

    浙江迪達公司朱獻榮坦言：“這未必不是一件好事。”正因如此，在不少人憂心忡忡之時，他卻表現得出奇的平靜。在他看來，這是一個(ge) 動力，促使浙江紡織企業(ye) 加快產(chan) 業(ye) 結構調整步伐。 

    有例為(wei) 證。同樣是在廣交會(hui) ，有人兩(liang) 手空空，有人滿載而歸。步森集團外貿部吳先生說，雖然去年紡織品出口貿易爭(zheng) 端時期，也曾有過襯衫訂單流失到孟加拉國的“挫折”，但大多數老客戶還是對“步森”情有獨鍾。他說：“跑不跑單，關(guan) 鍵看你有沒有自己的品牌。” 

    朱獻榮說，在去年貿易情況下，中國紡織品行業(ye) 發生了一些改變，一些企業(ye) 逐步發展升級換代產(chan) 品，因為(wei) 高端產(chan) 品的競爭(zheng) 對手相對較少，其報價(jia) 必然有所提高。 

    馬慶國教授還指出，訂單轉移，也不排除浙江紡織企業(ye) 主動“走出去”的因素。據悉，麵對中國與(yu) 歐美貿易之間諸多的不確定因素，許多浙江企業(ye) 近年紛赴東(dong) 南亞(ya) 等地辦廠，以免受貿易摩擦的影響。去年，寧波申洲伟德国际英国集團投資3000多萬(wan) 美元，在柬埔寨興(xing) 建了一家年產(chan) 20多萬(wan) 件的服裝廠後，東(dong) 南亞(ya) 、南亞(ya) 等地的勞動力成本優(you) 勢皆為(wei) 其所用。 

    無論如何，浙江紡織內(nei) 在缺陷不容忽視。專(zhuan) 家表示，不僅(jin) 浙江紡織，中國紡織也一定要打造自己的品牌，充分重視技術的創新和文化內(nei) 涵的挖掘，用文化和技術共同支撐起品牌形象。“現在國際上的‘中國熱’是一個(ge) 絕佳的戰略機會(hui) ，就看紡織企業(ye) 能不能覺悟，盡快調整結構抓住這個(ge) 契機。”馬慶國說。