長期以來，發達國家壟斷高新技術和高附加值商品貿易，發展中國家以出賣資源和勞動力低價(jia) 換取市場，在世界貿易中已司空見慣。這也是因經濟發展水平高低和行業(ye) 分工不同，人們(men) 不得不接受的一種“不平等”貿易格局。  
      
    近日，記者發現了一個(ge) 中日兩(liang) 家企業(ye) 都生產(chan) 和服、分別向對方出口的奇特現象，以此對中外企業(ye) 的“發展觀”展開對比，或許會(hui) 對本已處於(yu) 非均衡經貿體(ti) 製下的中國外貿增長態勢平添一些擔憂。 

    記者首先見到的是來自日本新瀉的參展商鬆本一誌。看到記者對其動輒數百元人民幣一件的和服露出驚訝和懷疑神色，鬆本強調：“我很有信心，因為(wei) 我們(men) 公司是日本和服的老字號，手藝最正宗，中國的高端消費者會(hui) 認同我們(men) 的一流做工和風格。依靠這一優(you) 勢，我們(men) 還想製作旗袍等中國傳(chuan) 統服裝，出口中國市場。” 

    鬆本不在意“華交會(hui) ”上能否成交，隻是放起長線，將重點放在有興(xing) 趣客戶的問卷調查上。雖然從(cong) 勞動力成本、文化心理等方麵，記者仍不看好鬆本和服的中國攻略，但其重視自身品牌、以高質量服務追求高價(jia) 值回報的經營風格，無疑是鮮明的、可取的。 

    繼續漫步“華交會(hui) ”龐大展館，卻又發現一家經銷和服的中國公司。攀談起來，才知道這家來自北方某市的公司向日本出口和服已12年了。去年，這家公司的3家工廠、500名工人共外銷和服32萬(wan) 件。
 
    如果鬆本能向中國出口這麽(me) 多和服，一定會(hui) 高興(xing) 得跳起來。但這家為(wei) 日本市場生產(chan) 和服的中國公司效益又怎麽(me) 樣呢？公司負責人說，一年純利隻有100萬(wan) 元人民幣，也就是一件才賺3元錢。 

    因為(wei) 這家中國公司開展的是來料定樣加工，賺的隻是一點點加工費。即使每年也有５萬(wan) 件用中國自產(chan) 麵料生產(chan) 的和服銷往日本，但由於(yu) 沒有品牌，沒有知名度，價(jia) 格也很低。“相對來說，加工貿易不受退稅調整影響和出口配額限製，比自己辛辛苦苦開拓外銷品牌更省事、更穩定。因此我們(men) 今後的重點仍是擴大日本來料加工業(ye) 務量。”公司負責人告訴記者。 

    據中國紡織工業(ye) 協會(hui) 等機構統計，由於(yu) 日本勞動力價(jia) 格等生產(chan) 要素居高不下，越來越多的日本企業(ye) 將勞動密集型產(chan) 業(ye) 轉移至中國，紡織品占中國對日貿易總額比例已升至1/4,其中86%為(wei) 服裝產(chan) 品。但由於(yu) 沒有知名品牌，加之中低檔產(chan) 品比例過高，以致2002年中國出口日本的每噸服裝隻有200萬(wan) 日元,反倒比1997年下跌了60萬(wan) 日元。與(yu) 產(chan) 自歐美的高檔服裝相比，價(jia) 格更為(wei) 懸殊。 

    無獨有偶。同樣生產(chan) 皮鞋，2002年意大利共向中國內(nei) 地市場出口15萬(wan) 雙，平均單價(jia) 為(wei) 32.6歐元；但占世界皮鞋總產(chan) 量四成的中國，同期出口意大利皮鞋的平均單價(jia) 隻有3.2歐元，即中國出口10雙鞋，才夠進口1雙。
 
    上海市外經貿委專(zhuan) 家吳根寶認為(wei) ，近些年來，中國很多企業(ye) 在生產(chan) 規模、質量技術、品種款式等方麵都有了長足進步，但出口商品的價(jia) 格卻抬不起頭來。有的企業(ye) ，用同樣的工人和同一條生產(chan) 線上，可定牌加工世界名牌服裝，而換上自己的品牌，價(jia) 格就有天壤之別。這不能不從(cong) 商品以外找原因，包括企業(ye) 以什麽(me) 樣的發展觀製定發展戰略。 

    吳根寶說，中國外貿提倡科技興(xing) 貿、以質取勝戰略已有多年，但不可否認，眾(zhong) 多企業(ye) 仍在短期利益驅使下，通過削價(jia) 競爭(zheng) ，靠數量膨脹達到出口增長。這樣做，既降低了各種資源和勞動力的利用效益，也增加了貿易摩擦風險，不利於(yu) 長遠發展。 

    業(ye) 界人士認為(wei) ，“華交會(hui) ”的“和服現象”，提醒中國企業(ye) 要進一步樹立全麵、協調和可持續的科學發展觀，下功夫培育品牌、特色和國際營銷網絡，扭轉外商對中國商品的偏見。