當我們(men) 仍為(wei) 國內(nei) 多數化纖企業(ye) 從(cong) 美國聚酯短纖反傾(qing) 銷案中死裏逃生而感慶幸之時，也不免為(wei) 那些因放棄應訴而被裁定44.3%懲罰性稅率的企業(ye) 惋惜。目前，中國聚酯短纖產(chan) 品正在歐盟遭遇封殺，這次對美的背水一戰就顯得尤為(wei) 重要。兩(liang) 個(ge) 市場均失去的企業(ye) ，已然走上了絕路。

    作為(wei) 強製性應訴企業(ye) ，雖然慈溪江南化纖沒有退路，但其積極的態度換來的是零稅率；同樣做出努力申請平均稅率的企業(ye) 也以4.44%的好成績順利闖關(guan) 。

    這樣看來，遇到貿易摩擦，積極應訴沒有壞處。但中國加入WTO後，反傾(qing) 銷、337調查等貿易救濟措施如同洪水般不定期地襲來，各行業(ye) 的企業(ye) 不知何時就會(hui) 挨上板子，有的還可能是反複遭受打擊。比如化纖行業(ye) ，先在歐盟遭遇“滑鐵盧”重擊後，又被迫馬上重整旗鼓對付美國，這樣的強度和成本疊加確是一般企業(ye) 難以承受和想象的。

    企業(ye) 經得起這樣的折騰嗎？頻繁的刺激會(hui) 否使企業(ye) 因疲憊和恐懼而變得怯懦萎縮，不願再挺起腰板迎戰？這是一個(ge) 現實問題。筆者在廣交會(hui) 上了解到，目前企業(ye) 在貿易摩擦應訴態度上明顯分流：實力較強的大企業(ye) 為(wei) 了市場和發展多會(hui) 傾(qing) 力應對，但中小企業(ye) 搖擺不定者居多。成本高、結果難料是企業(ye) 顧慮的主要原因。

    那麽(me) ，因過分計較成本與(yu) 回報而輕言放棄者算聰明嗎？我們(men) 知道，凡遭到國外貿易保護打擊的產(chan) 品，最直接的損失是對起訴國出口的急劇下降，甚至丟(diu) 掉該國市場；最可怕的是引起他國連鎖效應，麵臨(lin) 著喪(sang) 失全部海外市場的危險。

    以碳酸鋇為(wei) 例，自2002年美對我國碳酸鋇反傾(qing) 銷後，2004年歐盟、巴西相繼對我進行反傾(qing) 銷調查。三大市場接連受阻後，我國碳酸鋇在國際市場上的份額同比下降了26%。

    很多經曆了貿易摩擦的企業(ye) 對筆者感慨：應訴不一定取勝，但不應訴肯定“死路一條”，絕非聰明之舉(ju) 。很多企業(ye) 或許還打著算盤：反正市場份額較小，搭個(ge) 便車就罷了；東(dong) 方不亮西方亮，丟(diu) 了老戰場還有新大陸；還有就是自知內(nei) 部製度不健全，勝訴率偏低。

    但不知這些企業(ye) 是否看到，新市場的前景也同樣堪憂。近些年發生的貿易摩擦案反複證明：當我們(men) 的產(chan) 品從(cong) 一個(ge) 國家撤出時，其他相關(guan) 國早已醞釀提高門檻，並握緊了手中的貿易保護武器。畢竟，國際貿易競爭(zheng) 白熱化的今天，已不存在拱手相讓的“自由市場”了。

    因此，有責任心和重長遠發展的企業(ye) ，即便投入幾百萬(wan) 元的巨資，也會(hui) 堅持應戰到底。江南化纖主管財務和進出口業(ye) 務的副總孫亞(ya) 闡釋了這樣的觀點：應訴反傾(qing) 銷最大的財富不單是獲得有利終裁，幾千頁調查問卷填下來，對整個(ge) 企業(ye) 無異於(yu) 重新摸底。發現問題才能找準突破口，參加應訴對企業(ye) 內(nei) 部經營管理、財務規範以及係統建設均是一次提升。

    其實，企業(ye) 該做的絕不僅(jin) 是積極應訴。貿易摩擦頻繁，固然存在國外歧視成份，但中國企業(ye) 也難逃出口產(chan) 品附加值低、缺乏自主品牌、以價(jia) 取勝，以及經營行為(wei) 不規範，會(hui) 計製度不健全、資料不完整之罪咎。

    曾帶領寧波雙鹿電池打贏美對華無汞堿錳電池337調查的公司總經理武軍(jun) 傑就發現，一些國內(nei) 企業(ye) 為(wei) 了競爭(zheng) ，一味壓低成本，省去了很多基礎工作，比如，必要的法律人才儲(chu) 備、財務壞賬準備金和風險準備金等。

    誠然，這是一個(ge) 係統問題，與(yu) 企業(ye) 發展階段和自身價(jia) 值取向和經營理念有關(guan) 。這就取決(jue) 於(yu) 企業(ye) 是以國際同行中的先進者為(wei) 標的，還是寧願向下看齊。我們(men) 不能強求一個(ge) 處於(yu) 資本原始積累期的企業(ye) ，過多思考係統建設問題，但這並不代表企業(ye) 可以跳過這些基礎環節工作。

    廣交會(hui) 很多參展企業(ye) 就反映，目前越來越多外商在洽談時不僅(jin) 看報價(jia) ，產(chan) 品品質、服務、管理、財務等綜合實力愈發成為(wei) 其考核的重要標準。特別是最近一兩(liang) 年，知識產(chan) 權問題大行其道，成為(wei) 客戶最先關(guan) 注的焦點。

    新的國際貿易環境和規則已對所有中國企業(ye) 提出更高要求，有意識地做足平時功課，才有利於(yu) 從(cong) 源頭上堵住國際貿易摩擦和糾紛。