按照中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 春季調研的有關(guan) 要求，2012年2月13日至18日，中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長、中國長絲(si) 織造協會(hui) 會(hui) 長徐文英帶領中國長絲(si) 織造協會(hui) 有關(guan) 人員前往江蘇省吳江市盛澤鎮、嘉興(xing) 市秀洲區王江涇鎮、浙江省湖州市長興(xing) 縣等產(chan) 業(ye) 集群進行了為(wei) 期6天的實地走訪。這次調研的重點集中在春節後企業(ye) 的開工情況及對後市的判斷，企業(ye) 用工壓力、融資壓力、節能壓力等方麵。本次調研共舉(ju) 行了4次座談會(hui) ，走訪了18家長絲(si) 織造及相關(guan) 企業(ye) ，同時收回現場調查問卷42份。
　　
　　一、對2012年行業(ye) 運行形勢的整體(ti) 判斷
　　
　　通過座談、走訪、問卷調查等形式與(yu) 企業(ye) 家開展調查，4成的企業(ye) 認為(wei) 今年市場形勢會(hui) 好於(yu) 去年，另有4成的企業(ye) 認為(wei) 總體(ti) 經營形勢會(hui) 與(yu) 去年持平。與(yu) 上一年度相比，企業(ye) 對市場形勢繼續高速增長的語氣雖有所下降，但還是近80%的企業(ye) 對市場抱有信心。
　　
　　從(cong) 影響企業(ye) 生產(chan) 經營的主要因素來看，2012年，92.9%的企業(ye) 認為(wei) 用工成本會(hui) 持續上漲，這一比例比2011年下降了近5個(ge) 百分點；54.8%的企業(ye) 認為(wei) 原料成本會(hui) 繼續增長，這一比例比2011年下降了19個(ge) 百分點。這表明，2012年用工與(yu) 原料成本的壓力會(hui) 比2011年有所緩解，但資源成本和財務費用的壓力保持不變，超過80%的企業(ye) 認為(wei) 資源成本與(yu) 財務費用會(hui) 繼續上漲。
　　
　　二、市場分析
　　
　　1、開工率超過90%
　　
　　春節過後，各地開工情況普遍較為(wei) 理想。盡管最初幾天員工到位率不及往年，在70%左右，但2月以後，員工基本到位，絕大多數企業(ye) 都已正常生產(chan) 。盛澤、王江涇的開機率在90%以上，整體(ti) 開工沒有受到太大影響。
　　
　　盡管企業(ye) 能夠正常生產(chan) ，但並不意味著能夠正常銷售。目前企業(ye) 銷售兩(liang) 極分化較為(wei) 嚴(yan) 重，優(you) 質企業(ye) 的暢銷產(chan) 品供不應求，多數訂單可以簽到5月底，有的甚至已經簽到了6、7月份；但一些產(chan) 品檔次較低的中小企業(ye) 庫存壓力明顯加大，訂單難覓。
　　
　　2、仿真絲(si) 產(chan) 品、羽絨服麵料依然走俏
　　
　　在激烈的市場競爭(zheng) 中，產(chan) 品的種類、性能以及附加值決(jue) 定了企業(ye) 能否最終占有市場。目前，仿真絲(si) 產(chan) 品依然俏銷；由於(yu) 2012年的冬季比往年寒冷，從(cong) 某種意義(yi) 上帶動了羽絨麵料的需求，尤其是高檔錦綸羽絨麵料更是受到市場好評；此外，隨著80後結婚高峰的帶來，加之消費觀念的改變，新娘禮服麵料（錦綸差別化）的需求加大；短期看，2011年9月開始暢銷的羅緞需求量依然很大，但因為(wei) 這種產(chan) 品屬於(yu) 常規品種且季節性較強，估計買(mai) 方市場最多維持到3月底。
　　
　　2010年以前普通長絲(si) 織造產(chan) 品大受歡迎。但近兩(liang) 年來由於(yu) 產(chan) 業(ye) 的規模競爭(zheng) 加劇，除國內(nei) 以外，巴西、印度、韓國、泰國等地都上了很多噴水織機，壓縮了我國長絲(si) 織造產(chan) 業(ye) 的市場空間。因此，尋找適銷對路的產(chan) 品，對企業(ye) 來說是較為(wei) 緊迫的問題。
　　
　　3、國際市場不景氣
　　
　　就整個(ge) 市場而言，國際因素對我國紡織業(ye) 的影響還是很大的。人民幣對外升值對內(nei) 貶值的情況是造成出口企業(ye) 效益下滑的主要原因；歐債(zhai) 危機使得整個(ge) 歐洲市場不景氣，在調研中多數企業(ye) 表示要轉向國內(nei) 市場，這勢必帶來國內(nei) 市場競爭(zheng) 壓力加大。
　　
　　目前來看，對美日的出口尚可。企業(ye) 表示，客戶數量沒有減少，隻是客戶下的訂單數量有所下滑，這表明市場依舊，隻是需求乏力。與(yu) 此同時，越來越多的貿易保護施行也在打擊著企業(ye) 對國際市場的信心。因此，如何保護好自身在國際市場的占有率以及如何應對貿易風險是企業(ye) 在2012年必須麵對的重要課題。
　　
　　4、國內(nei) 市場競爭(zheng) 激烈
　　
　　國內(nei) 市場競爭(zheng) 激烈是不言而喻的。一方麵，一些做國際市場的企業(ye) 轉向國內(nei) ；另一方麵則是國內(nei) 低水平產(chan) 能擴張嚴(yan) 重。“千家萬(wan) 戶上噴水”的不規範生產(chan) 模式加劇了企業(ye) 間的價(jia) 格競爭(zheng) 也推高了各地節能減排的壓力。此外，隨著時間的推移，下遊市場的采購趨於(yu) 理性，需求隻能小幅增長，這更加加劇了國內(nei) 市場的競爭(zheng) 壓力。
　　
　　總體(ti) 來看，多數企業(ye) 表示，今年上半年市場尚可維持，但下半年難以預計。
　　
　　三、問題研究
　　
　　1、用工成本
　　
　　（1）招工難度下降
　　
　　春節過後，員工已經陸續到崗，各地員工到位率均超過90%。由於(yu) 現在市場信息發達，各企業(ye) 的用工情況及工資水平較為(wei) 透明，絕大多數工人能夠根據自身的條件和喜好主動選擇適合的企業(ye) 。加上環太湖地區紡織工人工資普遍較高，所以招工並沒有遇到太大問題。
　　
　　（2）工資再次上漲15%
　　
　　從(cong) 調研的情況來看，盛澤、王江涇兩(liang) 地的工資普遍較高，其他地區稍微低一些，平均在3800元/月·人（8小時）、5500元/月·人（12小時）左右。總體(ti) 來看，2011年比2010年人均工資平均上漲了20%-25%，2012年伊始，工資再次上漲了10%-15%。
　　
　　調研中我們(men) 明顯感到，企業(ye) 的用工理念有所改變，企業(ye) 對於(yu) 工資和工時的概念都有了不同於(yu) 以往的新認識。一是工時，一些規範的大企業(ye) 並不願意采用12小時2班製。他們(men) 認為(wei) ，工作時間過長，員工易於(yu) 疲勞，工作效率隨之降低，實際支付的工資並沒有減少，此外12小時工作製對員工的身體(ti) 健康損耗較大，原本可工作5-6年的工人，實際上由於(yu) 身體(ti) 原因可能隻工作3-5年。二是工資，多數企業(ye) 認為(wei) 工資每年遞增5-10%是合理的。事實證明每3-5年工資都會(hui) 有一次大幅調整，其餘(yu) 年份小幅增長，預計這一輪工資上漲已接近尾聲，2013年工資水平將於(yu) 2012年持平。
　　
　　（3）員工穩定是關(guan) 鍵
　　
　　與(yu) 較高的工資成本相比，企業(ye) 更為(wei) 擔心的是人員流動問題。從(cong) 表麵來看，人員流動主要是逐利性驅使，哪兒(er) 有高工資人員就向哪兒(er) 流動，工人很容易為(wei) 了100-200元的工資差額而跳槽。但從(cong) 深層次來看，人員過快流動是缺乏職業(ye) 責任的一種表現。由於(yu) 現在勞動法對工人的保護力度加強，這使得工人離崗變的更輕鬆，企業(ye) 卻為(wei) 培養(yang) 這個(ge) 員工付出了代價(jia) 。
　　
　　此外，隨著90後員工的增多，企業(ye) 文化麵臨(lin) 更多的挑戰。90後員工在選擇企業(ye) 的時候，工資不再是唯一標準，工作環境的舒適性，工種的技術含量以及自身的發展前景成為(wei) 他們(men) 考慮的主要因素。因此簡單重複勞動的工種招工難度加大，從(cong) 某種意義(yi) 上講，這也迫使企業(ye) 必須要大力提高生產(chan) 的自動化程度。
　　
　　2、節能成本
　　
　　今年以來，太湖地區電價(jia) 平均上漲0.03-0.04元/千瓦時，平均每度電0.74元。麵對這個(ge) 問題，多數企業(ye) 心態平和，並表示願意努力從(cong) 自身出發，加大生產(chan) 管理力度，做好節能工作。與(yu) 此相比，企業(ye) 更擔心的是電力供應緊張的問題。
　　
　　目前，部分地區供電較為(wei) 緊張，節能壓力隨之加大。地方政府解決(jue) 這一問題主要依靠兩(liang) 點，一是拉閘限電，二是限製發展。舉(ju) 例說明，企業(ye) 要贏得市場，生產(chan) 仿真絲(si) 產(chan) 品，就需要上倍撚機，但這一設備需要增加用電額度，這就與(yu) 當地電力有限的現實狀況產(chan) 生矛盾。一些企業(ye) 為(wei) 了滿足自身的生產(chan) 需要，不得不選擇其他地區租用廠房，這也許將從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵推動產(chan) 業(ye) 轉移。安徽宣城地區、杭州西部千島湖周邊、江西新餘(yu) 地區以及蘇北地區是轉移的主要目的地。
　　
　　此外，隨著企業(ye) 生產(chan) 規模的擴大、適應市場調整產(chan) 品結構，高能耗與(yu) 不斷壓緊的節能任務矛盾重重。企業(ye) 建議，可否根據不同的行業(ye) 性質設定節能指標，從(cong) 而達到雙贏。
　　
　　3、財務成本
　　
　　在調查中，絕大多數企業(ye) 都反映2011年財務費用增長過快，財務費用的增長主要集中在利息支出上，也就是我們(men) 這次調研的重點之一：“融資難、融資貴”。
　　
　　（1）融資難
　　
　　從(cong) 企業(ye) 反映“融資難”的主要原因來看，集中在三個(ge) 方麵，一是申請貸款的手續繁雜，並且等待審批的周期過長；二是對銀行而言，再小的貸款額也要經過全部的手續，中小企業(ye) 貸款額往往隻有幾百萬(wan) ，銀行並不情願給中小企業(ye) 做服務；三是銀行考慮資金風險時，往往會(hui) 縮短對中小企業(ye) 的貸款周期。以上種種，對於(yu) 迫切渴望資金的小企業(ye) 來說，的確是困難重重。
　　
　　（2）融資貴
　　
　　在調研中，我們(men) 發現，企業(ye) 普遍反映自己的利息率要在10%-12%左右，這個(ge) 數據明顯高與(yu) 銀行公布的貸款基本利率。究其原因，我們(men) 發現，這主要與(yu) 現金周轉的費用有關(guan) 。
　　
　　2011年我國一共6次上調存款準備金率，銀行存款壓力加大，為(wei) 應對這一壓力並完成績效考核等任務，銀行在發放貸款時就會(hui) 配發一定比例的承兌(dui) 匯票。企業(ye) 在使用承兌(dui) 匯票時，如果賣方不接受，就需要貼現；此外，工人工資的支付、電費、水費、稅費的繳納也都需要現金。與(yu) 此同時，國家允許銀行貸款利率及貼現率在基準利率的基礎上上浮30%，按照目前基準利率6.5%，存款利率2%，一年期貼現率6.5%,，上浮30%來計算，一般情況下企業(ye) 實際支付的貸款利息要達到11.5%甚至更高，這其中還不包括利息以外的其他與(yu) 申請貸款的相關(guan) 費用支出。企業(ye) 實際支付的利息率已經高出正常利率一倍以上，遠遠高於(yu) 我們(men) 行業(ye) 的平均利潤率。
　　
　　如果企業(ye) 放棄銀行貸款采用民間借貸的話，風險就會(hui) 大幅上漲，利息率通常高達4-8倍，企業(ye) 很可能因為(wei) 背負了這樣的債(zhai) 務而破產(chan) 。