在行業(ye) 整體(ti) 低迷的情況下，恒天集團憑借多元化發展規避了主業(ye) 風險，整體(ti) 銷售收入趨於(yu) 平穩
提起中國恒天集團根本無需太多介紹，作為(wei) 行業(ye) 老大，它的每時每刻、一舉(ju) 一動都會(hui) 引起廣泛的關(guan) 注。時處行業(ye) 發展困難時期，恒天集團的境況如何？正在麵對著怎樣的困難？又有什麽(me) 樣的應對策略？他們(men) 是否也需要幫助和支持？
正如恒天集團總裁劉海濤所言，經濟全球化使得眾(zhong) 多國家以及企業(ye) 都無法置身事外。世界經濟低迷，作為(wei) 國際化企業(ye) ，恒天集團同樣無法逃避，也在遭遇種種困難與(yu) 挑戰。
主業(ye) 低迷應對之道——相關(guan) 多元
可以說，恒天集團近年來的發展幾乎一直是在迎難克堅。2005年，行業(ye) 外部市場環境差，企業(ye) 受到牽連；2008年，金融危機，主業(ye) 下滑較大，企業(ye) 遭遇重大壓力；2009年，股權之爭(zheng) ，企業(ye) 在資本市場上麵對新的挑戰；隨後，在企業(ye) 國際化發展中，又麵臨(lin) 人力資源、國際準則、投資規模等方麵的問題；今年，則再次受整個(ge) 經濟環境的影響，企業(ye) 部分業(ye) 務經營下滑……
對策：堅持主業(ye) 相關(guan) 多元
在恒天集團的業(ye) 務構成中，包含三大業(ye) 務、6個(ge) 業(ye) 務單元，內(nei) 容涵蓋紡織裝備、載貨汽車、紡織、新型材料、地產(chan) 和投資等。恒天集團的主業(ye) 集中了企業(ye) 自身的很多重要資源，一直以來，恒天集團主業(ye) 即紡織類業(ye) 務占據了企業(ye) 銷售收入的三分之二，其他業(ye) 務則占據了三分之一。
劉海濤在接受本刊記者采訪時表示，恒天集團未來3~5年的目標是將自己打造成為(wei) 紡機領域全球規模最大、能力最強、技術實力最高的企業(ye) 。這一目標的實現，必然要仰仗自己在主業(ye) 上塑造起的競爭(zheng) 優(you) 勢，不管外部環境如何變化，主業(ye) 都會(hui) 是恒天集團不可動搖的發展目標，也是企業(ye) 實現自身可持續發展的重要支撐。
作為(wei) 主業(ye) 的有益補充和風險分擔者，恒天集團的非紡織類業(ye) 務經過多年的發展，也日益表現出良好的發展態勢。企業(ye) 載貨汽車和工程機械的外銷比例逐年上升；金融、投資類業(ye) 務也同樣表現優(you) 秀，據介紹，2012年上半年恒天信托業(ye) 務實現了9億(yi) 元的盈利。
針對多元化經營模式，劉海濤表示，多元化因贏利點較多，能讓企業(ye) 經營的可控性增強，規避一些風險。但也有導致企業(ye) 精力分散、管理難度較大等問題。因此，企業(ye) 在多元化方麵應采用相關(guan) 多元化，要根據自己的配套資源、多元化能力以及相關(guan) 人才等條件相適應。
定單下滑應對之道——自檢與(yu) 體(ti) 量
截至7月底，恒天集團總體(ti) 訂單呈現下滑趨勢，與(yu) 行業(ye) 所普遍反映出的狀況相同。與(yu) 去年同期相比，紡機業(ye) 務訂單下滑50%；汽車業(ye) 務下滑22%；紡織原材料、新型纖維下滑20%；工程機械下滑12%……
對策之一：有效自檢
恒天集團旗下企業(ye) 眾(zhong) 多，六大業(ye) 務單元所涉及的產(chan) 品類別多，服務量大。這是恒天集團構築自己競爭(zheng) 優(you) 勢的砝碼，下遊企業(ye) 不難從(cong) 這個(ge) 龐大的產(chan) 品和服務體(ti) 係中尋找到可以滿足自身需求的服務和產(chan) 品。然而，這樣的規模之下，勢必會(hui) 形成企業(ye) 某些微觀層麵的管理粗放，比如企業(ye) 仍有部分產(chan) 品、服務同市場需求存在差距等等。
恒天集團始終強調創新能力以及經營模式的轉變，不斷檢討自己所能提供的服務同客戶需求之間的距離，企業(ye) 產(chan) 品的可靠性、穩定性以及服務內(nei) 容、內(nei) 涵、模式是否適應時代的需要。有效的自檢，讓恒天集團不斷尋找著自己同市場需求之間的差距，並通過有力的措施進行改善，將存在差距的進行提升，將優(you) 秀的產(chan) 品做得更優(you) ，變劣勢為(wei) 優(you) 勢。
對策之二：體(ti) 諒客戶
當下，行業(ye) 很多企業(ye) 都遭遇到客戶推遲提貨或者終止提貨的情況，取消訂單也屢見不鮮。在劉海濤看來，這是正常的市場反應，是市場變化所帶來的新問題。
劉海濤表示，目前恒天集團也遇到了少量客戶履約狀況不是很好的狀況，這確實對恒天集團造成了一定影響，但企業(ye) 不準備用極端的態度去解決(jue) ，比如跟客戶打官司，采用法律手段維護自己的權益等等。而更願意采取積極的態度，站在長遠和宏觀的角度去考慮問題。據了解，目前恒天集團盡管也麵對著較大的市場壓力，庫存情況同比有所增加，但企業(ye) 的應收、應到賬款情況、發展狀況仍然是行業(ye) 裏較好的。
在劉海濤看來，恒天發展到今天，是因為(wei) 有很多客戶跟隨企業(ye) 一道成長，彼此之間有良好的信譽基礎，在困難時期，恒天更願意同他們(men) 達成相互之間的諒解和體(ti) 量，與(yu) 客戶一道共渡難關(guan) 。
持續發展應對之道——全麵共進
恒天集團2008年的銷售收入為(wei) 160億(yi) ；2011年335億(yi) ……過去幾年，恒天集團一直保持著高於(yu) 35%的增長。未來的目標是，2015年，銷售收入達到600億(yi) ，成為(wei) 紡機全球老大；2020年銷售收入達到1000億(yi) ，成為(wei) 市場上有國際競爭(zheng) 力的產(chan) 業(ye) 集團……而時下，困局中的恒天集團麵臨(lin) 著利潤降低、成本提高、行業(ye) 競爭(zheng) 加劇、企業(ye) 發展增速放緩的狀況，恒天如何實現自己的可持續發展？
對策之一：人才戰略
當前眾(zhong) 多企業(ye) 所遭遇的用工荒問題，恒天集團表現得並不顯著，人員流動性相對較低。究其原因，有區位因素，也有國企背景因素，還有企業(ye) 機製因素。而在這些因素中，企業(ye) 機製對於(yu) 穩定人心表現出了良好的效用。
劉海濤表示，人永遠是企業(ye) 第一位的資源，是做任何事的第一支撐，再好的想法都要靠人去執行。成功的企業(ye) ，一定在人力資源運用方麵做的非常好。重視人才，才能創造出更好的價(jia) 值。
恒天的人才戰略，著力於(yu) 用良好的企業(ye) 文化和環境，培養(yang) 員工積極向上、積極進取、積極創新的精神。用機製去鼓勵大家創新，用對職業(ye) 生涯的想象，給員工平台和升遷的希望，這樣就能發揮出他們(men) 的最大能量。
不過劉海濤認為(wei) ，並不存在完美的激勵機製，激勵機製本身不是孤立的、固定的，是要跟隨企業(ye) 自身、市場及時代的變化而不斷進行調整和完善的，要始終保持其相對合理性。
對策之二：加大創新
恒天的龐大不僅(jin) 在於(yu) 其是規模化的企業(ye) ，更在於(yu) 其規模化的創新技術和推新力度。據了解，每年恒天集團都投入大量經費用於(yu) 科技創新，企業(ye) 專(zhuan) 利數量也呈規模化上漲，目前，企業(ye) 的專(zhuan) 利技術已經多達600餘(yu) 項。
在當前環境之下，恒天集團也麵臨(lin) 著市場萎縮、產(chan) 品價(jia) 格降低，企業(ye) 利潤縮減等問題，但企業(ye) 的新產(chan) 品和新業(ye) 務在很大程度上彌補了這一落差。如今，恒天新產(chan) 品開發占當年銷售收入的比例在逐步提高。2011年，企業(ye) 新產(chan) 品銷售收入同比增長19.2%，占紡機業(ye) 務銷售總收入的62.1%。恒天用新產(chan) 品、新技術贏得了市場。
背靠技術創新，恒天實現了當前難得的穩中有增。
對策之三：調整轉型
恒天集團未來三年的目標十分明確——到2015年，實現企業(ye) 600億(yi) 的銷售收入以及紡機業(ye) 務位列全球國際市場首位。目標的實現還需企業(ye) 深化當前在多個(ge) 層麵的調整、轉型，需要依靠內(nei) 涵式發展與(yu) 外延式發展相結合的方式促進企業(ye) 發展。
劉海濤表示，在內(nei) 涵式發展方麵，恒天集團會(hui) 在現有業(ye) 務基礎上，盡快完善體(ti) 製構架；狠抓研發與(yu) 銷售，著力進行技術創新和管理變革，真正形成一個(ge) 自我提升、自我運行、自我完善的體(ti) 係，練好內(nei) 功，依靠有競爭(zheng) 力的產(chan) 品贏得市場。
針對外延式發展，恒天集團則會(hui) 通過有效的國際並購以及國際合作來實現。就國際並購這一發展模式，劉海濤表示，國際並購需要企業(ye) 客觀認識自己的能力和實力，要學會(hui) 如何規避風險，如何掌握好節奏，如何讓戰略實施與(yu) 企業(ye) 實力相適應，這樣才能讓國際並購服務於(yu) 企業(ye) 的跨越式發展。
