中紡聯會(hui) 長王天凱講話

中紡聯第三屆理事會(hui) 顧問宋冬菊講話 

　　中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長王天凱，副會(hui) 長兼秘書(shu) 長高勇，副會(hui) 長孫瑞哲，第三屆理事會(hui) 顧問宋冬菊，黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副秘書(shu) 長陳偉(wei) 康，紀委書(shu) 記兼人事部主任王久新，以及中紡聯各部門、各單位的領導近80人參加了會(hui) 議。會(hui) 議由陳偉(wei) 康主持。

　　會(hui) 議開始，與(yu) 會(hui) 者就加強中紡聯各單位的內(nei) 部建設，特別是在人事管理、人力資源開發、領導班子和人才隊伍建設方麵的好做法、好經驗進行了充分的交流。其中以下八家單位重點做了經驗介紹。

　　中國紡織信息中心將製度建設作為(wei) 中心幹部隊伍建設和人才培養(yang) 的基礎，製定了50多項製度，其中涉及人力資源的就有20餘(yu) 項，在用製度規範行為(wei) 、加強內(nei) 部管理方麵成效卓著。 

　　中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 堅持新員工實習(xi) 製度，3個(ge) 月在企業(ye) 生產(chan) 一線的實習(xi) 期、以師徒結合的方式培訓新員工，將提高員工素質落實到基礎工作中。

　　中國紡織機械器材工業(ye) 協會(hui) 重視加強基本製度的建設，與(yu) 時俱進地修改、完善製度，為(wei) 培養(yang) 和提高員工素質和業(ye) 務水平，從(cong) 製度上給予保證。如：出差報銷時要附出差總結並提供到辦公平台等細節，將製度不斷細化，同時領導帶頭使得製度具有很強的執行力。

　　中國服裝協會(hui) 在隊伍建設方麵，通過搭建完善的選拔、交流、培養(yang) 、使用人才的機製，製定良好的員工發展規劃，完善的薪酬體(ti) 係和獎懲機製，保持隊伍穩定，提高隊伍素質。

　　中國化學纖維工業(ye) 協會(hui) 從(cong) “德能勤績”四個(ge) 方麵、9項指標對員工進行不同層次的綜合考評，並將這些考評與(yu) 評優(you) 、獎罰結合，建立了一套較完善的方法，強化管理工作。

　　中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 通過開展行業(ye) 職業(ye) 技能競賽，尊重知識，崇尚技術，推動行業(ye) 高素質技能人員的培養(yang) 並由此貫通中紡聯加強人才培養(yang) 的思路，強化自覺性，得到更多啟發。。

　　中國紡織出版社通過轉變人事工作的理念和管理手段，用感情、待遇和事業(ye) 留人，吸引有共同價(jia) 值觀念的人的堅守。

　　伟德国际英国則重點關(guan) 注如何實現單位與(yu) 員工個(ge) 人的共贏，使製度在員工中得以自覺、自發的執行。

中紡聯黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副秘書(shu) 長陳偉(wei) 康

宣讀《關(guan) 於(yu) 加強中紡聯各單位領導班子和幹部隊伍建設的意見》（征求意見稿）

中紡聯紀委書(shu) 記兼人事部主任王久新

對整個(ge) 中紡聯的紀委、黨(dang) 建和人事工作進行總結、布置並提出要求 

　　之後，中紡聯紀委書(shu) 記兼人事部主任王久新對整個(ge) 中紡聯的紀委、黨(dang) 建和人事工作進行總結、布置並提出要求。隨後，中紡聯第三屆理事會(hui) 顧問宋冬菊進行了補充講話，她指出：人社部將“民生為(wei) 本，人才優(you) 先”作為(wei) 2013年的工作主線，這也是中紡聯組織人事工作的主線，各單位一是要統籌推進各類人才隊伍的建設，二是要積極探索建設正常的工資增長機製，努力使改革成果更多更公平地惠及全體(ti) 幹部。

　　中紡聯會(hui) 長王天凱講話指出：當前行業(ye) 和聯合會(hui) 所麵臨(lin) 的形勢，使得加強幹部隊伍建設具有強烈的緊迫性，同時要注意幾個(ge) 問題，一是發揚民主集中製，要堅持按程序辦事；二是腳踏實地的推進“懂行業(ye) 、有思路、肯幹能幹”年輕幹部的培養(yang) ；三是堅持“德才兼備、以德為(wei) 先”的用人導向，注重講大局、善溝通；四是重視廉政建設，提高防範意識。

　　會(hui) 上黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副秘書(shu) 長陳偉(wei) 康還宣讀了《關(guan) 於(yu) 加強中紡聯各單位領導班子和幹部隊伍建設的意見》（征求意見稿）。最後，王天凱會(hui) 長和部分單位領導簽訂了《中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 2013年黨(dang) 風廉政建設目標責任書(shu) 》。