按照一般生產(chan) 規律，隻有企業(ye) 的生產(chan) 規模達到一定程度之後才能夠進行規模化生產(chan) ，才能夠節約成本、降低最終產(chan) 品的價(jia) 格。可是中國的紡織企業(ye) 構成中占絕大多數的是規模以下企業(ye) ，都是不夠"資格"進行規模化生產(chan) 的企業(ye) 。那麽(me) 中國紡織產(chan) 品低價(jia) 的優(you) 勢從(cong) 何而來呢？中國企業(ye) 又該如何保持這種優(you) 勢呢？

　　2006年伊始，歐盟關(guan) 於(yu) 中國鞋反傾(qing) 銷的問題就被提上了議程，中國紡織產(chan) 品低價(jia) 出口，在企業(ye) 看來是中國的勞動力低成本優(you) 勢，在國外卻被指責為(wei) 傾(qing) 銷。導致這種認識上差別的原因之一，就是很多外國政府沒有認識到中國紡織產(chan) 業(ye) 呈現出的集群生產(chan) 現象。而在此之前，在江蘇金壇舉(ju) 辦的紡織產(chan) 業(ye) 集群品牌化發展戰略研討會(hui) 上，有關(guan) 專(zhuan) 家就指出，一個(ge) 小企業(ye) 無法進行規模化生產(chan) ，但是一個(ge) 集群卻可以利用規模成本優(you) 勢，集群生產(chan) 的好處不言而喻。

　　集群生產(chan) 降低企業(ye) 綜合成本

　　隨著東(dong) 南部沿海地區勞動力成本的不斷上升，中國勞動力優(you) 勢越來越不明顯。此外棉花、石油的價(jia) 格也在不斷上升，再加上人民幣匯率的升高，紡織企業(ye) 還有什麽(me) 成本優(you) 勢呢？國家發展改革委員會(hui) 中小企業(ye) 處處長顧強提出了綜合成本的概念：綜合成本＝製造成本＋交易成本(物流成本＋行政成本＋社會(hui) 成本＋其他成本)。綜合成本的降低可以給紡織企業(ye) 帶來新的競爭(zheng) 優(you) 勢，而能夠最大程度降低綜合成本的方式就是進行集群生產(chan) 。在一個(ge) 集群內(nei) ，因為(wei) 有完整的產(chan) 業(ye) 鏈，企業(ye) 能夠最大便利的獲得自己想要的資源，降低自己整體(ti) 價(jia) 值鏈的成本。集群生產(chan) 給紡織產(chan) 業(ye) 帶來了活力。

　　世界紡織產(chan) 業(ye) 生產(chan) 存在著明顯的空間層次性，中國的紡織企業(ye) 大部分處於(yu) OEM層次，這就決(jue) 定了紡織品國際貿易當中80％的利潤被國外的設計者、品牌擁有者和渠道商所占有。自主設計和創立品牌所需要的資本投入對眾(zhong) 多小規模的紡織企業(ye) 而言是難以承受的。因此利用集群生產(chan) 體(ti) 係進而發展集群品牌，不失為(wei) 目前紡織產(chan) 業(ye) 結構升級、創新發展的上上策。建立集群品牌能夠樹立差別化優(you) 勢、專(zhuan) 業(ye) 化優(you) 勢和規模優(you) 勢。

　　集群品牌與(yu) 企業(ye) 品牌互為(wei) 依托

　　集群品牌的建設離不開企業(ye) 品牌的建設，而企業(ye) 品牌的建設要有競爭(zheng) 戰略指導。中國科學院研究員博士生導師韓永生認為(wei) ，以前短缺經濟的時候隻要抓住機會(hui) 就可以得到發展，但是今天沒有以前那樣的機會(hui) 了，所以企業(ye) 要有戰略轉移。比較象棋拚個(ge) 你死我活的競爭(zheng) 策略和圍棋大家各占一角的競爭(zheng) 策略，大家應該選圍棋競爭(zheng) 策略。商業(ye) 不是產(chan) 品之戰而是顧客心智之戰。"每個(ge) 人都有一個(ge) 特殊的角和別人不一樣，這就是客戶價(jia) 值。你不可能滿足客戶所有的價(jia) 值，隻要抓住客戶的一個(ge) 需求，就可以體(ti) 現出客戶價(jia) 值。"韓永生說。

　　從(cong) 工業(ye) 經濟時代到新經濟時代的變化，從(cong) "短缺經濟"轉變為(wei) "過剩經濟"，從(cong) "生產(chan) "導向轉變為(wei) "客戶"導向，"地域"競爭(zheng) 轉變為(wei) "全球化"競爭(zheng) ，從(cong) 相對"穩定"轉變為(wei) 快速"變化"。這就要求企業(ye) 建立自己的品牌。什麽(me) 是"品牌"？品牌＝品＋牌，品是三個(ge) 口組成的，口碑傳(chuan) 播才能夠形成品牌。這就要求企業(ye) 快速響應客戶個(ge) 性化的需求。

　　如今，中國紡織產(chan) 業(ye) 基地市、特色鎮的命名工作已經進行到了第四批。這些產(chan) 業(ye) 集群試點地區代表了中國紡織產(chan) 業(ye) 最具競爭(zheng) 力的地域分布，但是集群品牌的創建工作，即便是在這些地區也略顯不足。顧強表示，隻有以產(chan) 業(ye) 集群為(wei) 基礎，以產(chan) 品、服務為(wei) 載體(ti) ，以區域的曆史、文化為(wei) 背景，以提高產(chan) 業(ye) 集群綜合競爭(zheng) 力和創建國際品牌為(wei) 目標，集群品牌的建設才有可能。