近來，楊東(dong) 輝會(hui) 長多次強調，家紡產(chan) 業(ye) 要繼續深化“創新、品牌、協同、文化、危機”的主題，向理性、深度的方向發展。為(wei) 了全麵理解楊會(hui) 長的思路，為(wei) 企業(ye) 提供方向性的指導，我們(men) 全文刊發楊會(hui) 長關(guan) 於(yu) 2006年中國家紡協會(hui) 的工作思路。               

      2006年，中國家紡協會(hui) 將繼續圍繞“創新、品牌、協同、文化、危機”等方麵進行深入分析，開展係列活動，引導企業(ye) 理性發展。
                
      創新：增強企業(ye) 自主能力
                
      中央確定的2006年經濟工作總體(ti) 要求中，提出了要著力增強自主創新能力。在全國科學技術大會(hui) 上，胡錦濤主席也提出要以企業(ye) 創新為(wei) 主體(ti) ，建設創新型的國家。這是中央對全國經濟工作的要求，作為(wei) 家紡行業(ye) 我們(men) 也必須遵循貫徹。
                
      創新是品牌的靈魂，原創技術、自主品牌都要依靠創新。家紡企業(ye) 要從(cong) 原料、產(chan) 品、管理、營銷、設計、觀念方麵進行集成創新，並在創新方麵注重從(cong) 節約資源、節約能源的角度考慮，從(cong) 效率的角度提升產(chan) 業(ye) 。
                
      老品牌，也要不斷地與(yu) 時俱進，不斷超越已有的成果，為(wei) 消費者提供與(yu) 時俱進的產(chan) 品，使消費者能夠不斷地追蹤你，使你的目標消費群體(ti) 永遠也不脫離你，而且越來越多，隊伍越來越大，你的市場份額也就越來越多。
                
      品牌：從(cong) 有形到無形競爭(zheng)
                
      隨著家紡行業(ye) 進入全麵發展階段，競爭(zheng) 方式已從(cong) 有形的市場競爭(zheng) 步入無形的品牌競爭(zheng) 。企業(ye) 的品牌意識在覺醒，很多企業(ye) 希望打造自己的品牌，以提高企業(ye) 的綜合競爭(zheng) 力。
                
      但怎樣去做品牌，是許多家紡企業(ye) 比較困惑的。爭(zheng) 創品牌，首先要征服自我。我們(men) 在打造品牌的過程中，不可避免地有一個(ge) “利”和“義(yi) ”的問題，所謂的義(yi) 也就是誠信。在處理“利”與(yu) “義(yi) ”的問題上，不能有絲(si) 毫的閃失，否則很可能就把這個(ge) 品牌毀了。因此，誠信是企業(ye) 的一個(ge) 重要的道德資本，是打造品牌的前提。我們(men) 的企業(ye) 要建立誠信經營的機製，要以廣大消費者為(wei) 本，即以義(yi) 製利、以質為(wei) 先、以仁為(wei) 本、以誠信通天下，這樣的品牌才是有生命力的、經久不衰的。
                
      協同：在博弈中合作共贏
                
      我們(men) 要倡導博弈中的合作。協同對外就有力量。我們(men) 行業(ye) 的龍頭企業(ye) 要達成共識：競爭(zheng) 與(yu) 合作，方能共存共贏。因為(wei) 龍頭企業(ye) 之間的競爭(zheng) 已不僅(jin) 僅(jin) 代表企業(ye) ，而是代表著行業(ye) 。地區之間也要建立協同機製，如何發揮各自的優(you) 勢，協同發展，共同提高。
                
      競爭(zheng) 不要隻盯住競爭(zheng) 對手，而要把目光放在市場上，我們(men) 家紡行業(ye) 的市場很大，應該研究市場，正確把握自己的市場定位，在市場上建立自己的品牌。我們(men) 有的企業(ye) ，以鄰為(wei) 敵，可能獲得了一時的成功，但卻在競爭(zheng) 中不斷地萎縮，最後破產(chan) 了。也有好的例子，我們(men) 毛巾行業(ye) 全國的三甲，喜盈門、孚日、亞(ya) 光就互相切磋，不斷地提高。有人說商場如戰場，我一直不同意，戰場就是你死我活，勝者王敗者寇，而商場是協同雙贏。
                
      文化：實現老板升級
                
      “企業(ye) 文化”也就是企業(ye) 的核心理念和價(jia) 值觀，從(cong) 某種意義(yi) 上說，一個(ge) 企業(ye) 的文化就是這個(ge) 企業(ye) 領頭人的文化，企業(ye) 老總的價(jia) 值觀直接影響並決(jue) 定了這個(ge) 企業(ye) 的價(jia) 值取向。企業(ye) 家擔負著企業(ye) 文化倡導、示範、整合、變革的責任，是企業(ye) 文化的核心推動者。
                
      我們(men) 家紡企業(ye) 的老總有一部分已具備了企業(ye) 家的素質，並帶領企業(ye) 形成了具有一定內(nei) 涵的企業(ye) 文化。但還有相當一部分老總存在著怎樣實現從(cong) 老板到企業(ye) 家的升級問題，如何抓住“以人為(wei) 本”和“以文化人”的基本要素，形成企業(ye) 文化價(jia) 值觀的一致性。這就需要企業(ye) 負責人來定位自己的價(jia) 值觀，並以此影響企業(ye) 的價(jia) 值取向，並與(yu) 產(chan) 品完美結合，從(cong) 而帶給消費者和社會(hui) 公眾(zhong) 一種美的愉悅與(yu) 享受，建立起與(yu) 消費者和市場的共融關(guan) 係，保持穩定的信任關(guan) 係。
                
      宣傳(chuan) 家紡文化，倡導家紡文化，提升家紡產(chan) 品中的文化含量從(cong) 而提升家紡產(chan) 業(ye) 和產(chan) 品附加值，也是家紡協會(hui) 工作中的一個(ge) 部分。
                
      危機：居安思危,循環上升
                
      現代社會(hui) ，信息時代，大千世界，瞬息萬(wan) 變，危機無所不在。我們(men) 麵對動蕩起伏的國際環境，麵對重大自然災害的嚴(yan) 重衝(chong) 擊，麵對經濟運行中出現的不穩定、不健康因素，行業(ye) 和企業(ye) 都要建立危機管理體(ti) 係。居安思危是我們(men) 做人做事生生不息、不斷發展的一個(ge) 前題。即：事者，生於(yu) 慮、成於(yu) 務、失於(yu) 傲。
                
      危機的內(nei) 因更主要來自於(yu) 自身。我們(men) 家紡行業(ye) 企業(ye) 大部分都是近十來年發展起來的。按照經濟學的理論，已發展到了企業(ye) 生命周期的未端。如何能順利過渡到第二個(ge) 循環的上升期甚至高峰期是擺在我們(men) 麵前的一大課題，我們(men) 有的企業(ye) 已基本進入了第二個(ge) 循環的上升期，實現了順利過渡。處於(yu) 循環未端的企業(ye) 如何選擇最佳時機、最佳方式把企業(ye) 做強，要有危機意識，因為(wei) 一部分企業(ye) 在處於(yu) 平穩期、低潮期時沒有很好地把握，結果導致前功盡棄，直至被市場經濟所淘汰。
                
      因此，行業(ye) 建立危機管理體(ti) 係十分重要。行業(ye) 應該多一些有前瞻性意識的企業(ye) 家，能夠提前預測危機，防範危機發生，就可能把這個(ge) 危機化解掉。
                
      2006年，家紡協會(hui) 的各項工作將圍繞以上思路具體(ti) 開展，以此引導行業(ye) 深度發展，在創新中實現產(chan) 業(ye) 升級。