近一時期，國外一些發達國家的化纖企業(ye) 麵對發展中國家產(chan) 品低廉價(jia) 格競爭(zheng) 的壓力，紛紛放棄一般附加值化纖產(chan) 品的生產(chan) ，轉向開發生產(chan) 高附加值的產(chan) 業(ye) 用化纖產(chan) 品。
                
      在這些產(chan) 業(ye) 用化纖產(chan) 品中，最具代表性的產(chan) 品之一是輪胎簾子布。國外不少化纖企業(ye) 轉產(chan) 生產(chan) 輪胎簾子布所需的化纖產(chan) 品，使企業(ye) 擺脫了經營的困境。
                
      韓國的曉星公司上世紀70年代起一直以生產(chan) 日用化纖品為(wei) 主業(ye) ，90年代中期以後麵對中國等國家化纖企業(ye) 的競爭(zheng) 壓力，開始轉產(chan) 工業(ye) 用化纖用品，並將輪胎簾子布生產(chan) 用化纖產(chan) 品列為(wei) 重點，現在它年產(chan) 簾子布用聚乙烯纖維1.04萬(wan) 噸，在國際市場上的占有份額達25%，最近曉星公司又並購了固特異輪胎公司的簾子布化纖生產(chan) 企業(ye) Utica公司，該公司在北美、南美和歐洲有四座簾子布用化纖產(chan) 品生產(chan) 工廠。曉星並購Utica公司之後，它的簾子布用聚乙烯化纖產(chan) 量上升到占國際市場份額的35%。曉星在鋼絲(si) 裏襯輪胎簾子布用化纖生產(chan) 領域居世界第四位，年產(chan) 量為(wei) 12.5萬(wan) 噸。由此韓國曉星公司的化纖產(chan) 品結構調整由一般附加值向高附加值產(chan) 品轉軌邁出了決(jue) 定性的步伐。
                
      美國的PFI公司和Invista公司上世紀也是一般化纖產(chan) 品生產(chan) 企業(ye) ，經過結構調整轉產(chan) 後，它們(men) 現在的簾子布用聚乙烯纖維年產(chan) 量分別為(wei) 9.4萬(wan) 噸和5.3萬(wan) 噸，分別占國際市場份額23%和13%，完全擺脫了一般附加值化纖生產(chan) 經營虧(kui) 損的局麵。韓國的科隆集團目前的化纖產(chan) 品結構調整也已取得了初步成果，簾子布用聚乙烯化纖產(chan) 品的年產(chan) 量上升到3.84萬(wan) 噸，占到國際市場份額的9%。
                
      歐美日韓的化纖企業(ye) 還在簾子布用人造絲(si) 纖維、尼龍6纖維、尼龍66纖維和玻璃纖維及簾子布用環保型化纖產(chan) 品loycel等新化纖方麵投資，加大開發力度。此外，IT技術產(chan) 品、航空和航天等高尖技術領域裏對新一代化纖材料的需求日益擴大，發達國家的化纖深產(chan) 企業(ye) 現在均瞄準了這些高附加值產(chan) 品領域，快速向這一產(chan) 品領域轉產(chan) 。

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