中國紡織工業協會會長杜鈺洲：
破譯之後走自己的路
創新是一個大題目，也是一個品牌的靈魂。紡織服裝行業創新有幾個因素要特別注意。“十二五”規劃裏講到知識創新、技術創新，學習新行業知識是最重要的，圍繞產品創新，怎樣武裝知識、更新知識，我們行業協會要做，企業也要重視，人才培養更要重視。
中國紡織工業每年有1000多個專利，現在有幾個企業的創新人員盯著這些專利？我們解決不了的問題，實際上很多企業都有所解決，具體怎麽解決是保密的。我們可以破譯，這個也是能力提高的一個方麵。破譯以後走自己的路就是創新。
工信部消費品司副司長王偉：
分析現實和潛在需求
需求驅動創新，立意非常好。分析現實和潛在需求，通過創新滿足需求，乃至創造和引領需求，是轉變發展方式的現實要求，也是實現科學發展的具體體現。
堅持擴大內需戰略的實施，為紡織行業結構調整提供了市場機遇。針對國內紡織服裝需求擴大和消費升級的需求趨勢，加強技術創新、管理創新、供應鏈創新，改善供給結構，提高產品質量，增加品種，創建自主品牌，拓展營銷驅動，注重電子商務等新型業態的發展，滿足國內外不斷變化的市場需求。
亞盛投資總裁毛區健麗：
把管理精華傳導給工人
創新是一種心靈層麵的概念。我們在一個企業裏投資，成敗與否的關鍵要素，就是這個企業家有沒有變革的決心。這個決心是一個在全公司流動的東西，不是隻有老總、高管在空想，還需要下麵的員工跟著這個方向轉變行為。這背後需求的是什麽？是企業文化。你要把所有經營管理的精華傳導到最前線工人的頭腦裏。
創新也是一種精細化管理。在現代紡織企業，信息化管理並不是要很多台電腦擺在那裏顯得很酷，而是信息馬上可以從外圍的店鋪、客戶的感受中，用最快的速度反映到企業中樞。我們最為看重的“快”，代表的是信息迅速傳到我們的大腦，最終傳遞到車間。
如意集團董事長邱亞夫：
日本精細化管理值得借鑒
最近聽說一個印度富豪要穿一套400萬元的西裝，感到非常震驚，但是我認為，通過如意能夠實現。我們在麵料裏添加鑽石粉和金線，真的可以做到一米上萬元，而且供不應求。我們發現，服裝能不能達到最終的時尚，要看能不能快速地知道消費者的需求。我們從原料到紡紗的這樣一個產業模型，反應速度太慢了。
我們整合了日本第一大成衣品牌運營商，經過產品整合，等於在如意體係內擁有了3000多個服裝店。產業鏈整合以後，我們有機會去了解日本服裝企業怎麽能保持第一季服裝銷售率80%，日本的精細化管理是怎麽做的。我感覺從創新、精細化管理和把握流行趨勢上講，中國紡織企業的差距實在太大。從這個意義上說，應該是日本企業整合了如意，而不是如意整合了它。
EACHWAY（藝之卉）時尚集團董事長周勝：
更傾向於產業資本注入
越擁有資源越多的企業，越對資源有一種渴求。風險投資這種機會，有一個早期和晚期的問題，因為跟你結婚的人，在跟你結婚的一瞬間，他就已經想好了如何跟你離婚。實際上我們更看重的是產業資本，倒並不是金融資本。
資金本來是一個很透明的東西，但是巴菲特說過“資本需要有理想”，所以專業資本如果跟專業產業結合的話，我想這是一個更好的選擇。不是說誰的錢都要，也不是誰的錢都不要。對於我們來說，現在考慮的是怎樣打造傳統時尚企業的產業鏈整合，我想一旦打造起來，資本的放大作用是巨大的，隻是一個時間的問題。我們真正想做一個持續性的品牌，做一個未來中國的大品牌，做一個百年品牌，所以對促進離婚的婚姻，是格外慎重的。
北京大學創新研究院執行院長蔡劍：
高價值需求實現差異化
企業必須要基於自身能力去創新，如果自身能力不強，就需要穩紮穩打。我們市場需求的提高沒有功能的提高快，所以整個經濟出現了需求的提高速度趕不上企業功能創新速度的這樣一個現狀。在很多領域中，都出現了供大於求的問題，尤其在中國的城市市場。
中國企業大多在考慮三個戰略：第一戰略就是向高端市場發展，這種方式往往麵臨著一個很重要的國際競爭。第二戰略是放棄高端市場，緊密聯係群眾，能夠跟底層市場共同發展，跟客戶一起成長。第三戰略是通過整個市場創新，影響顧客需求，改變需求曲線，創造更高的協力。
國際上，已經有企業開始考慮到第四種戰略，即創造高價值需求。例如，蘋果公司依靠美感、技術、管理、科學等方式，滿足了用戶的高價值需求，並通過這種方式實現了跟其他公司的差異化。
匯豐銀行資深貿易及供應鏈整合專家Greg Wang：
該相信哪個國家的銀行
這裏有一個問題，如果我們的業務人員到海外接一個訂單，買方是美國一家不知名的銀行開過來的信用證，第二個是從菲律賓開來一張不知名銀行開過的信用證，哪一個風險大？我在國內的研討會，包括銀行同事都告訴我，菲律賓大。這個答案當然不對，應該是美國大。
我們考察信用證，在跟海外交易對手做交易的時候，我們不相信買方，要銀行信用來取代買方信用。第一個問題，我們出口全世界各地，對他們的銀行體係不了解，美國一年倒幾家銀行？菲律賓在過去40年沒有倒過一家銀行。所以出口隻要單證相符，依照國際規則，你百分之百可以收到錢。
意大利安博思管理谘詢公司高級顧問Marina Mira D'ercole：
價值鏈每個環節都創新
創新並不是隻依靠一個人，比如設計師或者部門主管，創新必須是整個企業都具有的意識。我們必須建立一個非常好的價值鏈，這個價值鏈上的每一個環節都能夠用到創新。一個具有創造性的企業，必須能夠創造出一種環境，來激發大家的靈感和思想。一個具有創造性的企業，必須能夠接受新的觀念，將這個觀念變成產品，最後再推向市場。同時，我們也要通過各種溝通的方式，來表現出這種創造力。
中國社會科學院工業經濟研究所所長金碚：
創新外溢須健全機製
企業創新是為了降低成本，就是說創新的收益者是企業。而有些創新並非大部分收益給了企業，而是給了社會。經濟學上的概念叫作創新外溢。
例如解決資源和環保問題，企業投入大量成本去開發一個產品，這個產品的收益不是企業，而是社會，或者大部分是社會。你節約了能源，保護了環境，但成本是由企業來承擔。企業承擔不了，就把產品加價，再由消費者承擔。於是大家都不願促進創新，那麽最典型的辦法就是轉移，發達國家向發展中國家轉移，發展中國家再往下轉移。從根本上解決這一矛盾，必須有一個更加合理的機製。
破譯之後走自己的路
創新是一個大題目，也是一個品牌的靈魂。紡織服裝行業創新有幾個因素要特別注意。“十二五”規劃裏講到知識創新、技術創新，學習新行業知識是最重要的，圍繞產品創新，怎樣武裝知識、更新知識，我們行業協會要做，企業也要重視，人才培養更要重視。
中國紡織工業每年有1000多個專利，現在有幾個企業的創新人員盯著這些專利？我們解決不了的問題，實際上很多企業都有所解決，具體怎麽解決是保密的。我們可以破譯，這個也是能力提高的一個方麵。破譯以後走自己的路就是創新。
工信部消費品司副司長王偉：
分析現實和潛在需求
需求驅動創新，立意非常好。分析現實和潛在需求，通過創新滿足需求，乃至創造和引領需求，是轉變發展方式的現實要求，也是實現科學發展的具體體現。
堅持擴大內需戰略的實施，為紡織行業結構調整提供了市場機遇。針對國內紡織服裝需求擴大和消費升級的需求趨勢，加強技術創新、管理創新、供應鏈創新，改善供給結構，提高產品質量，增加品種，創建自主品牌，拓展營銷驅動，注重電子商務等新型業態的發展，滿足國內外不斷變化的市場需求。
亞盛投資總裁毛區健麗：
把管理精華傳導給工人
創新是一種心靈層麵的概念。我們在一個企業裏投資，成敗與否的關鍵要素，就是這個企業家有沒有變革的決心。這個決心是一個在全公司流動的東西，不是隻有老總、高管在空想，還需要下麵的員工跟著這個方向轉變行為。這背後需求的是什麽？是企業文化。你要把所有經營管理的精華傳導到最前線工人的頭腦裏。
創新也是一種精細化管理。在現代紡織企業，信息化管理並不是要很多台電腦擺在那裏顯得很酷，而是信息馬上可以從外圍的店鋪、客戶的感受中，用最快的速度反映到企業中樞。我們最為看重的“快”，代表的是信息迅速傳到我們的大腦，最終傳遞到車間。
如意集團董事長邱亞夫：
日本精細化管理值得借鑒
最近聽說一個印度富豪要穿一套400萬元的西裝，感到非常震驚，但是我認為，通過如意能夠實現。我們在麵料裏添加鑽石粉和金線，真的可以做到一米上萬元，而且供不應求。我們發現，服裝能不能達到最終的時尚，要看能不能快速地知道消費者的需求。我們從原料到紡紗的這樣一個產業模型，反應速度太慢了。
我們整合了日本第一大成衣品牌運營商，經過產品整合，等於在如意體係內擁有了3000多個服裝店。產業鏈整合以後，我們有機會去了解日本服裝企業怎麽能保持第一季服裝銷售率80%，日本的精細化管理是怎麽做的。我感覺從創新、精細化管理和把握流行趨勢上講，中國紡織企業的差距實在太大。從這個意義上說，應該是日本企業整合了如意，而不是如意整合了它。
EACHWAY（藝之卉）時尚集團董事長周勝：
更傾向於產業資本注入
越擁有資源越多的企業，越對資源有一種渴求。風險投資這種機會，有一個早期和晚期的問題，因為跟你結婚的人，在跟你結婚的一瞬間，他就已經想好了如何跟你離婚。實際上我們更看重的是產業資本，倒並不是金融資本。
資金本來是一個很透明的東西，但是巴菲特說過“資本需要有理想”，所以專業資本如果跟專業產業結合的話，我想這是一個更好的選擇。不是說誰的錢都要，也不是誰的錢都不要。對於我們來說，現在考慮的是怎樣打造傳統時尚企業的產業鏈整合，我想一旦打造起來，資本的放大作用是巨大的，隻是一個時間的問題。我們真正想做一個持續性的品牌，做一個未來中國的大品牌，做一個百年品牌，所以對促進離婚的婚姻，是格外慎重的。
北京大學創新研究院執行院長蔡劍：
高價值需求實現差異化
企業必須要基於自身能力去創新，如果自身能力不強，就需要穩紮穩打。我們市場需求的提高沒有功能的提高快，所以整個經濟出現了需求的提高速度趕不上企業功能創新速度的這樣一個現狀。在很多領域中，都出現了供大於求的問題，尤其在中國的城市市場。
中國企業大多在考慮三個戰略：第一戰略就是向高端市場發展，這種方式往往麵臨著一個很重要的國際競爭。第二戰略是放棄高端市場，緊密聯係群眾，能夠跟底層市場共同發展，跟客戶一起成長。第三戰略是通過整個市場創新，影響顧客需求，改變需求曲線，創造更高的協力。
國際上，已經有企業開始考慮到第四種戰略，即創造高價值需求。例如，蘋果公司依靠美感、技術、管理、科學等方式，滿足了用戶的高價值需求，並通過這種方式實現了跟其他公司的差異化。
匯豐銀行資深貿易及供應鏈整合專家Greg Wang：
該相信哪個國家的銀行
這裏有一個問題，如果我們的業務人員到海外接一個訂單，買方是美國一家不知名的銀行開過來的信用證，第二個是從菲律賓開來一張不知名銀行開過的信用證，哪一個風險大？我在國內的研討會，包括銀行同事都告訴我，菲律賓大。這個答案當然不對，應該是美國大。
我們考察信用證，在跟海外交易對手做交易的時候，我們不相信買方，要銀行信用來取代買方信用。第一個問題，我們出口全世界各地，對他們的銀行體係不了解，美國一年倒幾家銀行？菲律賓在過去40年沒有倒過一家銀行。所以出口隻要單證相符，依照國際規則，你百分之百可以收到錢。
意大利安博思管理谘詢公司高級顧問Marina Mira D'ercole：
價值鏈每個環節都創新
創新並不是隻依靠一個人，比如設計師或者部門主管，創新必須是整個企業都具有的意識。我們必須建立一個非常好的價值鏈，這個價值鏈上的每一個環節都能夠用到創新。一個具有創造性的企業，必須能夠創造出一種環境，來激發大家的靈感和思想。一個具有創造性的企業，必須能夠接受新的觀念，將這個觀念變成產品，最後再推向市場。同時，我們也要通過各種溝通的方式，來表現出這種創造力。
中國社會科學院工業經濟研究所所長金碚：
創新外溢須健全機製
企業創新是為了降低成本，就是說創新的收益者是企業。而有些創新並非大部分收益給了企業，而是給了社會。經濟學上的概念叫作創新外溢。
例如解決資源和環保問題，企業投入大量成本去開發一個產品，這個產品的收益不是企業，而是社會，或者大部分是社會。你節約了能源，保護了環境，但成本是由企業來承擔。企業承擔不了，就把產品加價，再由消費者承擔。於是大家都不願促進創新，那麽最典型的辦法就是轉移，發達國家向發展中國家轉移，發展中國家再往下轉移。從根本上解決這一矛盾，必須有一個更加合理的機製。
