日前，海關(guan) 公布2012年7月全國貨物貿易進出口數據顯示，1-7月，我國進出口總值21683.7億(yi) 美元，比去年同期（下同）增長7.1%。其中，出口11312.4億(yi) 美元，增長7.8%。
　　
　　同期，紡織品服裝累計出口1374億(yi) 美元，下降0.2%。其中紡織品出口544.7億(yi) 美元，下降0.2%，服裝出口829.3億(yi) 美元，下降0.2%。
　　
　　7月當月，紡織品服裝出口238.9億(yi) 美元，較去年同期下降8.1%。其中紡織品出口80億(yi) 美元，下降8%，服裝出口158.9億(yi) 美元，下降8.1%。從(cong) 出口環比看，服裝的出口形勢好於(yu) 紡織品，當月服裝出口環比增長9.7%，紡織品下降4.8%。
　　
　　如果說對年初的開局不利，以及2月份單月紡織品服裝出口額跌破百億(yi) 美元大關(guan) ，有點難以接受的話，那麽(me) 時間已經過半的1-7月份紡織品服裝出口的小幅微降，以及單月出口增幅的低位徘徊，可以表明現階段中國紡織行業(ye) 已經進入紡織經濟的“新常態”。
　　
　　所謂“新常態”（New Normal），是2009年美國太平洋投資管理公司（PIMCO）為(wei) 了描述2008年金融經濟危機後的歐美經濟提出的一個(ge) 概念。其含義(yi) 主要有二點：一是歐美發達經濟再也回不到危機前的狀態了；二是低增長、高失業(ye) 率將長期持續，企業(ye) 利潤縮減，資本回報率降低。對於(yu) 歐美經濟而言，“新常態”並非魔咒，而是經濟發展的規律使然。
　　
　　事實上，不僅(jin) 是歐美經濟，中國經濟在經曆了30年尤其是加入WTO十年的高增長之後，在經曆全球經濟危機尤其是經曆2008年金融危機後三年的財政貨幣再擴張之後，自2012年開始也將迎來“新常態”。這種“新常態”的主要特征是經濟增速放緩，主要體(ti) 現在GDP增長率和M2增長率這兩(liang) 個(ge) 分別代表經濟和金融的指標數據都將麵臨(lin) 下降和增長中樞回落。但經濟增速放緩不僅(jin) 是速度本身的改變，其背後是經濟結構和增長動力的改變，是中國經濟實現可持續發展的客觀要求。
　　
　　這種“新常態”由歐美發達經濟向新興(xing) 市場經濟及全球經濟逐次展開，既給中國經濟帶來了調整的機遇，也使中國經濟麵臨(lin) 調控風險的挑戰。
　　
　　中國紡織經濟作為(wei) 國內(nei) 經濟和世界經濟的重要組成部分，經過幾十年的快速發展在國內(nei) 國際經濟“新常態”環境下也迎來了自身的“新常態”。其主要特征：1、結束了加入WTO以來每年紡織品服裝出口額以兩(liang) 位數速度增長的態勢（08、09年除外）；2、依靠勞動力成本優(you) 勢獲得的低層次競爭(zheng) 優(you) 勢將被以技術、管理和營銷創新為(wei) 條件的高層次競爭(zheng) 優(you) 勢取而代之。3、資本要素成本相對優(you) 勢增強（即：要素稟賦結構升級）；4、加快轉型升級成為(wei) 必然。
　　
　　根據上麵的分析，回過頭來看目前行業(ye) 麵臨(lin) 的困境：出口訂單銳減（轉移到東(dong) 南亞(ya) 勞動力成本更低的國家）、用工成本大漲、產(chan) 品利潤萎縮、企業(ye) 融資困難、脆弱者猝然倒下、堅守者仍在觀望。就不難理解了。眼下對企業(ye) 來說最為(wei) 重要的是正視困境、不觀望不僥(jiao) 幸，下定決(jue) 心早轉型早受益––積極創造新優(you) 勢，迎接“新常態”。業(ye) 內(nei) 已經有不少轉型成功的企業(ye) 走在了前麵，並嚐到了轉型成功的果實，企業(ye) 效益有了顯著提高。下麵介紹幾家優(you) 秀企業(ye) ，看看他們(men) 是怎麽(me) 應對困境的。
　　
　　絲(si) 綢之路集團：生死時速轉型升級
　　
　　絲(si) 綢之路集團是我國絲(si) 綢製造業(ye) 生產(chan) 規模最大、產(chan) 業(ye) 鏈最完整、創新能力最強的龍頭品牌企業(ye) 之一。集團擁有3000噸生絲(si) 、1000萬(wan) 米綢緞、50萬(wan) 件套絲(si) 綢服裝和絲(si) 綢家紡生產(chan) 能力，擁有兩(liang) 個(ge) 在歐洲的品牌設計工作室、一家省級技術中心和一家市級研究中心；擁有製絲(si) 、數碼織造、時尚家紡多個(ge) 研發團隊。生絲(si) 、綢緞、服裝和其它絲(si) 綢產(chan) 品遠銷歐美、日本、中東(dong) 等國家地區。其著名絲(si) 綢品牌為(wei) “湖商”、“歡莎”。其中“湖商”名下主要為(wei) 廠絲(si) 和坯綢；“歡莎”名下主要為(wei) 絲(si) 綢家紡和服裝服飾。
　　
　　園區內(nei) 盎然生機下的“緊迫”
　　
　　偌大的園區裏頭有兩(liang) 個(ge) 工廠：浙絲(si) 二廠和永昌絲(si) 綢，都是百年老字號企業(ye) ，也分別是我國絲(si) 綢業(ye) 中製絲(si) 和絲(si) 綢的龍頭品牌企業(ye) 。幹淨氣派的廠道，方正明亮的廠房，整潔寬敞的車間，巧指翻舞的員工，處處細節都彰顯著“一流製造出自一流管理”的蓬勃氣息，讓人感覺不到一絲(si) 危機的影子。
　　
　　廠房大梁上橫亙(gen) 著的一幅大標語：“轉型升級，生死時速；破難創新，風雨兼程！”便是絲(si) 綢之路對當前行業(ye) 嚴(yan) 峻形勢的解讀和答案。 “生死時速”––在警醒轉型升級刻不容緩。正是在這樣的焦慮和緊迫感中，絲(si) 綢之路集團製定了產(chan) 業(ye) 鏈升級路線圖：製絲(si) 前道提升，織造中間突破，品牌終端拉動。
　　
　　廠區裏空成品庫背後的“繁忙”
　　
　　來到浙絲(si) 二廠的庫房，成品庫空空如也，而原料庫堆積如山。工廠負責人介紹說，成品庫存起不來因為(wei) 客戶追著要；原料庫600多噸原料都是上好的春繭，訂單已排到年底，產(chan) 品供不應求，價(jia) 格要高出同行好幾萬(wan) 。愛馬仕（Herm s）唯一在海外采購的生絲(si) 就是該工廠的絲(si) 。因為(wei) 產(chan) 品質量好、銷售暢，撚線車間、包覆絲(si) 車間都在滿負荷生產(chan) 。僅(jin) 該集團高品位生絲(si) 的年產(chan) 量，就超過了世界第三大產(chan) 絲(si) 國巴西。
　　
　　絲(si) 綢車間裏，機聲沙沙，銀光閃閃，這個(ge) 年產(chan) 500 多萬(wan) 米高檔坯綢的大廠子裏一片繁忙。雖然因為(wei) 該絲(si) 綢產(chan) 品90% 出口，企業(ye) 受歐債(zhai) 危機衝(chong) 擊很大，但是公司采取的提升質量、增加品種、改善營銷、拓展市場等幾方麵的措施到位，使企業(ye) 經營回升，第三季度開始效益明顯。
　　
　　作為(wei) 高檔絲(si) 綢家紡“歡莎”的品牌基地和絲(si) 綢文化織錦公司，集剛剛上天返回的神舟九號搭載了他們(men) 製作的‘絲(si) 綢報’，8 月1 號倫(lun) 敦奧運的‘中國之夜’又有他們(men) 的絲(si) 綢珍品亮相，中國第一部3G 時尚大片《富春山居圖》中的所有絲(si) 綢產(chan) 品都是由該集團讚助，好事情都有我們(men) 絲(si) 綢的份。品牌車間內(nei) ，員工們(men) 都在有條不紊地忙著準備8 月底上海的國際家紡展。
　　
　　高端：逆境中凸顯“睿智”
　　
　　企業(ye) 運作的成功離不開集團掌舵人。絲(si) 綢界大將軍(jun) 淩蘭(lan) 芳作為(wei) 絲(si) 綢之路集團的掌舵人，花了十年時間，把一個(ge) 弱勢群體(ti) 做成了強勢企業(ye) ，把一個(ge) 落後產(chan) 業(ye) 做成了時尚產(chan) 業(ye) ，貢獻了對絲(si) 綢事業(ye) 的摯愛和心血。
　　
　　當被問到為(wei) 何在絲(si) 綢之路集團見不到當前紡織業(ye) 經受危機的跡象時，淩蘭(lan) 芳笑了：“怎麽(me) 不見危機呢？絲(si) 綢業(ye) 在這一輪危機中已經熬了三年，現在是三伏天，可企業(ye) 還是在寒冬啊！”絲(si) 綢之路集團2011年銷售收入高達21 億(yi) 元，利稅隻有區區4600 萬(wan) 元。“投入產(chan) 出不成比例，這樣一個(ge) 行業(ye) ，不轉型升級、不換一種活法行嗎？”
　　
　　淩蘭(lan) 芳說：“首先是傳(chuan) 統製造業(ye) 處在產(chan) 業(ye) 鏈低端，麵對國際經濟持續低迷出口銳減，國內(nei) 內(nei) 需不足，成本節節攀升，中小製造業(ye) 民企都處在‘三荒三高’之中：資金荒、人員荒、訂單荒、高成本、高稅負、高風險，企業(ye) 苦不堪言。且所有瓶頸開始顯現：市場瓶頸、成本瓶頸、環境瓶頸等等。問題還不至於(yu) 此，比如紡織行業(ye) 的原料退化、裝備落後、人員緊缺，絕不是短期內(nei) 所能解決(jue) 的，因此紡織業(ye) 的危機是一個(ge) 長周期的危機，隻有轉型升級、破難創新才是唯一出路。”
　　
　　“歐債(zhai) 美債(zhai) 隻是紡織業(ye) 危機的引發點，深層次的問題在於(yu) 紡織業(ye) 如何科學發展。我們(men) 集團好在堅持實業(ye) ，對經濟危機有所估計，有事先準備，轉型升級和科學發展做得好，現在正開始收獲成果。”
　　
　　夾縫中自有“通道”
　　
　　麵對經濟下行帶來的危機，淩董大喊一聲，我們(men) 絲(si) 綢之路不減產(chan) 、不減員、不減薪。“三不減”提振了信心、鼓舞了士氣，員工們(men) 用優(you) 質高產(chan) 低消耗來報答，不僅(jin) 度過了困難時期，還喚醒了我們(men) 轉型升級的自覺。
　　
　　三年來，淩董常說洪水來了怎麽(me) 辦？隻有往高處求生：高品位、高質量、高工藝、高科技、高附加值！於(yu) 是，集團全部改繅精品絲(si) ，比同行高賣好幾萬(wan) ，打響了品牌，攀上了高親(qin) ，也為(wei) 後道品牌提供了最好的原料。”
　　
　　危機時期，麵對技改困境，集團達成共識：“大技改這步路遲早要走的，早走比晚走劃算。咱們(men) 過日子摳錢，搞技改砸錢，做品牌燒錢，為(wei) 的是轉型升級掙大錢。”
　　
　　靠國外訂單過日子，給人家做嫁衣裳沒有出頭之日。既然我們(men) 有最好的生絲(si) 、最好的綢緞，為(wei) 什麽(me) 不能擁有最好的服裝和家紡？2010 年，“歡莎”絲(si) 綢首次亮相，驚豔全場，到現在為(wei) 止，歡莎進了國內(nei) 50 多家一線大商場。2012年將進軍(jun) 歐洲，與(yu) 國際大品牌爭(zheng) 高低，創建民族絲(si) 綢的國際化大品牌。轉型升級就是做品牌，以品牌求發展，以品牌求效益。
　　
　　盛虹集團：產(chan) 品創新下的差別化競爭(zheng)
　　
　　自去年下半年起，在終端需求增速放緩、行業(ye) 產(chan) 能擴張過快的雙重影響下，化纖行業(ye) 整體(ti) 受到較大衝(chong) 擊。但是，業(ye) 內(nei) 一些龍頭企業(ye) 借助產(chan) 品創新，走差別化競爭(zheng) 升級路線，最大程度地化解了市場風險。
　　
　　盛虹集團就是其中的典型。作為(wei) 一家年營業(ye) 收入200億(yi) 元以上的大型企業(ye) 集團，形成了以化纖、印染為(wei) 核心產(chan) 業(ye) ，熱電、地產(chan) 、酒店、貿易為(wei) 主業(ye) 的公司結構。集團主推差別化纖維，毛利率相對較高，研發的超細纖維與(yu) 記憶纖維已獲得市場廣泛認可。
　　
　　在下遊需求不景氣，化纖產(chan) 品價(jia) 格快速下跌，行業(ye) 利潤率明顯下滑的大環境下，盛虹立足差別化纖維，目前整體(ti) 仍能維持10%左右的毛利率水平，企業(ye) 滿負荷開工，庫存情況正常，好於(yu) 多數同行業(ye) 企業(ye) 。並且公司化纖產(chan) 能今年有望達到140萬(wan) 噸，主要銷往服裝、家紡、汽車等下遊行業(ye) ，九成用於(yu) 內(nei) 銷，60%～70%的產(chan) 品差別化率明顯高於(yu) 同業(ye) 20%。
　　
　　超細纖維是盛虹集團主要化纖產(chan) 品，占據國內(nei) 市場60%～70%份額，具備一定產(chan) 品定價(jia) 權。在不斷創新的基礎上，其技術在國內(nei) 處於(yu) 領先水平，單絲(si) 最細已達到0.15dpf。而由集團研發的記憶纖維更是每噸四五萬(wan) 元仍供不應求，利潤率相當可觀。
　　
　　創新成果源自企業(ye) 日常對該環節的重視，背後則是強大的研發團隊。目前，盛虹集團已建立了省級紡織新材料研究院，擁有兩(liang) 名院士、數十名博士和碩士。
　　
　　浙江喜盈盈：逆勢迎春的“殺手鐧”
　　
　　浙江喜盈盈，前身是大名鼎鼎的浙江湖州第二毛紡織廠，主營產(chan) 品為(wei) 粗紡呢絨女裝麵料。
　　
　　由於(yu) 歐美債(zhai) 務危機、日韓市場萎縮、國內(nei) 服裝銷售下滑等因素，今年國內(nei) 的麵料生產(chan) 企業(ye) ，來自歐洲市場的總訂單量下降了約50%~60%，日韓市場下降了30%左右，國內(nei) 市場也下降了40%左右。在市場整體(ti) 不樂(le) 觀的形勢下，喜盈盈卻表現得很另類：今年1~7月份，銷售同比增長36.6%，目前訂單已接到12月份，行業(ye) 裏沒有第二家粗毛紡企業(ye) 能如此。如此的自信來自哪裏？
　　
　　“用多元化產(chan) 品去占領多元化市場，不用全部占領，占領一個(ge) 角就行。”
　　
　　“搞特色產(chan) 品競爭(zheng) 是財源滾滾，搞同類產(chan) 品競爭(zheng) 是死路一條。”
　　
　　喜盈盈正是秉承著這樣的差異化競爭(zheng) 理念，實現了逆勢迎春。
　　
　　喜盈盈多年來一直堅持技術創新，每年開發新產(chan) 品達250多種，使產(chan) 品開發與(yu) 歐洲同年同步。公司60%的利潤來自特色產(chan) 品的開發，今年推出的新產(chan) 品占產(chan) 品總數的50%。公司自產(chan) 的“阿爾巴卡”高檔羊駝絨麵料，已出口到美國、英國、意大利、土耳其、韓國、日本等國家。
　　
　　價(jia) 格9~12美元/米的中低端羊駝絨麵料大家都在做，20美元/米以上的都是喜盈盈做的，韓國每年進口35萬(wan) ~40萬(wan) 米的高端羊駝絨麵料中80%來自喜盈盈。做高端特色產(chan) 品，就有了市場區分，市場經濟是專(zhuan) 業(ye) 化的競爭(zheng) ，最終將以專(zhuan) 業(ye) 化產(chan) 品完成對市場的細化，從(cong) 而獲得市場主動權。
　　
　　前路，還看思路
　　
　　該公司掌門宋世楹認為(wei) ，對於(yu) 一個(ge) 體(ti) 製健全的民營企業(ye) 來說，關(guan) 鍵問題是企業(ye) 家思路的調整。“現在我對轉型升級有了新認識，轉型升級不僅(jin) 是產(chan) 品升級，更是市場布局的升級。做企業(ye) 這麽(me) 多年來，我有一條深刻體(ti) 會(hui) ：企業(ye) 規模千萬(wan) 不能一味求大，一搞大十有九死；企業(ye) 隻能做精而強，一定要控製規模。”
　　
　　在大多數紡織企業(ye) 困頓掙紮之際，經曆了數次危機而挺過來的喜盈盈，再次爆發出極強的生命力，開始收獲調整帶來的成果。中國市場是世界上最容易掙錢的市場，發展空間大，市場機遇多，關(guan) 鍵是如何做個(ge) 有心人去發現市場。
　　
　　企業(ye) 家要加強學習(xi) ，關(guan) 心時事，特別是國際國內(nei) 形勢走向。你越能掌握經濟形勢，企業(ye) 就越能減少原料堆積，這就是信息時代的價(jia) 值。隻要去有的放矢，任何不足和風險都可能成為(wei) 未來再提速的加油站。